Archiv 2017 - 2.3 Das Mitarbeitergespräch von Marcus Schmidt

Über den Vortrag

Der Vortrag „Archiv 2017 - 2.3 Das Mitarbeitergespräch“ von Marcus Schmidt ist Bestandteil des Kurses „Archiv 2017 - Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

Anlässe von Mitarbeitergesprächen
Den Rahmen setzen
Ablauf des Beurteilungsgesprächs

Quiz zum Vortrag

Was können Anlässe für ein Mitarbeitergespräch sein?

Zielvereinbarungsgespräch
Kritikgespräch nach einem Kundengespräch
Beurteilungsgespräch
Gespräch zur Organisation der Weihnachtsfeier

Warum ist es wichtig, den Rahmen für ein Mitarbeitergespräch richtig zu setzen?

Damit der Mitarbeiter sich wohl fühlt und eine effektive Kommunikation entsteht.
Damit der Mitarbeiter sich optimal auf das Gespräch vorbereiten kann.
Damit der Mitarbeiter gut argumentieren kann.
Damit der Vorgesetzte gut argumentieren kann.

Was ist bei der Eröffnung eines Beurteilungsgesprächs zu beachten?

Dass der Mitarbeiter freundlich begrüßt wird.
Dass der Betriebsrat eingeladen wurde.
Dass der Mitarbeiter weiß, worum es gehen wird.

Warum ist es sinnvoll bei einem Beurteilungsgespräch den Mitarbeiter mit einer Selbsteinschätzung beginnen zu lassen?

Damit der Vorgesetzte die Einschätzung des Mitarbeiters in seiner Kommunikation berücksichtigen kann.
Damit der Mitarbeiter sich hinterher nicht rechtfertigen kann.
Damit der Vorgesetzte weiß, was er sagen sollte.
Damit der Vorgesetzte die Einschätzung des Mitarbeiters in der Beurteilung berücksichtigen kann.

Warum ist es wichtig, dass der Mitarbeiter nach der Beurteilung durch den Vorgesetzten Gelegenheit hat, Stellung zu beziehen?

Damit die Akzeptanz des zu verändernden Verhaltens des Mitarbeiters gesteigert wird.
Damit der Mitarbeiter sich nochmal rechtfertigen kann.
Damit der Vorgesetzte dem Mitarbeiter auch einmal zuhört.
Damit der Mitarbeiter sich für die Beurteilung bedanken kann.

Warum sollte ein Mitarbeitergespräch unter vier Augen stattfinden?

Um eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre herzustellen.
Um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter auch private Informationen erzählen kann.
Vier Augen sehen mehr als zwei.

Warum sollten Verhaltensveränderungen des Mitarbeiters gemeinsam erarbeitet werden?

Um die Akzeptanz und Umsetzungswahrscheinlichkeit zu steigern.
Damit der Mitarbeiter sich besser fühlt.
Damit der Chef sicher gehen kann, dass der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens handeln wird.
Damit der Chef sich nicht so viele Gedanken machen muss.

Dozent des Vortrages Archiv 2017 - 2.3 Das Mitarbeitergespräch

Marcus Schmidt

Marcus Schmidt war nach einem internationalen Betriebswirtschaftsstudium knapp 15 Jahre als kaufmännische Führungskraft international in Wirtschaftsprüfung, Konzern und Mittelstand tätig. Dabei erwarb er außerdem die Qualifikation zum Englischen Wirtschaftsprüfer und verantwortete u.a. als kaufmännischer Leiter das Controlling, Rechnungswesen und die interne Steuerung einer Konzerndivision. 2012 machte Herr Schmidt sich nach einer Reihe von Fortbildungen im Bereich Coaching und Trainings selbstständig. Heute arbeitet er als Trainer für Führung, Selbstführung und Kommunikation sowie als Dozent für diverse Controlling-Themen an privaten Hochschulen sowie seit 2014 als Dozent der Steuerfachschule Dr. Endriss.

Kundenrezensionen

(1)
5,0 von 5 Sternen

5 Sterne		5
4 Sterne		0
3 Sterne		0
2 Sterne		0
1 Stern		0