Erfolgreich delegieren von Stefanie Rathmann

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Über den Vortrag

„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ – so Theodore Roosevelt. Wir beschäftigen uns in diesem Modul mit dem Strukturieren von Aufgaben und dem Vergeben von Arbeitsaufträgen ebenso wie mit eigenen Delegationsbremsen.

Der Vortrag „Erfolgreich delegieren“ von Stefanie Rathmann ist Bestandteil des Kurses „Führung und Personalverantwortung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Einleitung zur Delegation
  • Was delegiert werden kann
  • Das Eisenhower-Prinzip
  • Der Reifegradansatz
  • Den geeigneten Mitarbeiter finden
  • Was nicht delegiert werden kann
  • Organisation von Aufgaben
  • Das Delegationsgespräch
  • Zusammenfassung

Quiz zum Vortrag

  1. Die Aufgaben, für die ich nicht die nötigen Qualifikationen mitbringe oder nicht das entsprechende Wissen habe
  2. Routineaufgaben, Spezialisten Tätigkeiten und Detailfragen
  3. vorbereitende Arbeiten als Entscheidungsgrundlage
  4. Führungsaufgaben
  5. Strategiefragen und Mitarbeitergespräche
  1. Inhaltlich wichtig
  2. Monetäre Bedeutung
  3. Zeitlicher Aufwand
  4. Zeitlich dringend
  1. Vertrauen
  2. Verantwortung
  3. Kontrolle
  4. Feedback
  5. Transparenz
  1. Definiertes Ziel
  2. Kompetenzen/Befugnisse
  3. Verantwortung
  4. Reine Weitergabe der Aufgabe
  5. Endet mit der Erledigung der Aufgabe
  1. Nach dem Reifegrad des Mitarbeiters
  2. Nach der Motivation des Mitarbeites
  3. Allein nach dem Können des Mitarbeiters
  4. Nach Dauer der Betriebszugehörigkeit des Mitarbeites

Dozent des Vortrages Erfolgreich delegieren

 Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer. Über folgenden Link gelangen Sie zu der Homepage: www.stefanie-rathmann.de

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