C1|2 | Einführung des Visuellen Managements
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Über den Vortrag
Der Vortrag „C1|2 | Einführung des Visuellen Managements“ von Helling und Storch ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Six Sigma Green Belt – Control Phase“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Lean Manufacturing
- Lean Manufacturing - Das Lean-Prinzip
- Ordnung und Sauberkeit
- Poka Yoke
- Poka Yoke - Beispiele
- Visuelles Management
Quiz zum Vortrag
C1-II: Die Methode "5S" dient der Standardisierung mittels Schaffung von Ordnung und Sauberkeit. Welche Aussage zu 5S ist richtig?
- 5S ist ein stringentes Vorgehen, das viel Disziplin erfordert.
- Der Begriff "5S" leitet sich aus japanischen Begriffen ab.
- 5S ist einfach, anspruchslos und umsetzbar.
- 5S ist eine Sammlung von Einzelmethoden, die der Arbeiter nach Bedarf an seinem Arbeitsplatz zum Einsatz bringen kann.
C1-II: Wofür steht der japanische Begriff „Seiso“?
- Reinigen
- Aussortieren
- Struktur und Ordnung schaffen
- Sauberkeit bewahren
- Selbstdisziplin üben
C1-II: Was fordert Poka Yoke an erster Stelle?
- Fehler gar nicht erst entstehen zu lassen
- Fehler zu beseitigen
- Defekte zu beseitigen
- Fehler zu erkennen
C1-II: Was sind Ziele und Wirkmechanismen von Poka Yoke?
- Poka Yoke dient der Fehlervermeidung.
- Poka Yoke dient der frühzeitigen Erkennung von Fehlern.
- Poka Yoke dient der Erkennung eines Defektes, bevor das Werkstück den Arbeitsplatz verlässt.
- Poka Yoke bedient sich technisch anspruchsvoller und kostenintensiver Systeme und sollte sparsam eingesetzt werden.
C1-II: Welche drei Stufen gehören zum Poka Yoke?
- Prävention
- Fehlererkennung
- Defekterkennung
- Nicht wertschöpfende Elemente erkennen
- Arbeitsinhalte auf alle Beteiligten gleich verteilen
C1-II: Was versteht man unter der Fixierwertmethode?
- Die Anzahl der Teilschritte wird am Ende des Prozesses überprüft.
- Unzulässige Abweichungen werden über geometrische Kenngrößen erkannt.
- Erforderliche Standardbewegungsabfolgen werden überprüft.
- System erkennt Fehler und warnt den Bediener ohne selbst automatisch einzugreifen.
C1-II: Visuelles Management ist ein Werkzeug der Standardisierung. Welche Aussagen zum "VM" sind richtig?
- Farbige Bodenmarkierungen sind ein Standardelement des Visuellen Managements.
- Durch visuelles Management werden Abweichungen vom Standard schnell erkennbar und schnelles Eingreifen ermöglicht.
- "Schöner Wohnen am Arbeitsplatz": Nur wenn Mitarbeiter sich wohlfühlen, können sie gute Arbeitsergebnisse liefern.
- Visuelles Management bedeutet, dass die Führungskräfte täglich Kontrollrundgänge durch die Produktion tätigen.
Dozent des Vortrages C1|2 | Einführung des Visuellen Managements
Helling und Storch
Helling und Storch ist Spezialist für Innovations- und Qualitätsmanagement. Das Unternehmen entwickelt Lehrgänge, Trainings und Vorträge für Akademien, Hochschulen und innerbetriebliche Bildungseinrichtungen. Ebenso gehören die Durchführung von Seminaren und Bildungsmaßnahmen, individuelles Methoden- und Praxis-Coaching sowie die Personenzertifizierung zum Angebot des Full-Service-Anbieters. Lehrgangs- und Coaching-Produkte von Helling und Storch sind vielfach ausgezeichnet und weltweit im Praxiseinsatz bei mittelständischen Unternehmen und namhaften Konzernen.Matthias Storch ist Geschäftsführer von Helling und Storch. Als einer der ersten Six Sigma Master Black Belts Deutschlands und Lean Master blickt er auf viele Jahre, hunderte Projekte und mehr als 10.000 Teilnehmer Erfahrung in Schulung und Anwendung der Six Sigma Methoden.
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