Projektdesign: Vorgehensmodelle von René Windus

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Projektdesign: Vorgehensmodelle“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM) [Archiv]“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Vorhergehensmodelle im Überblick
  • Wasserfallmodell
  • Das V-Modell
  • Das Spiralmodell nach Boehm
  • Agilität durch Mindset
  • Scrum
  • PDCA/PDIA

Quiz zum Vortrag

  1. Hybrid ist eine Kombination aus planorientiert und agil
  2. Beim time boxing liegt der Focus auf dem Endtermin
  3. In einem evolutionären Vorgehensmodell erfolgen kontinuierliche Verbesserungen in kleinen Schritten
  4. Critical Chain ist ein Beispiel für ein sequentielles Modell
  1. Das Spiralmodell ist ein iterativer PM-Ansatz
  2. Das Wasserfallmodell ist ein sequenzieller/linearer PM-Ansatz
  3. Scrum ist ein iterativer PM-Ansatz
  1. Scrum ist ein inkrementeller PM-Ansatz
  2. Agile PM-Ansätze orientieren sich am agilen Manifest
  3. Das Spiralmodell ist ein inkrementeller PM-Ansatz
  4. Wer nach Scrum arbeitet, ist agil.
  1. Zielsystem
  2. Projektorganisation
  3. Phasen und Meilensteine
  4. Projektstrukturplan (PSP)
  5. Risikoportfolio
  1. Controlling-Ansatz
  2. Überwachungszyklen
  3. Quality-Gates
  4. Milestone-Reviews
  5. Kommunikationsmatrix
  1. Sie stellen eine einheitliche Vorgehensweise sicher.
  2. Sie enthalten definierte Meilensteine und Phasenergebnisse.
  3. Sie machen Projekterfolg reproduzierbar.
  4. Sie sind flexibel und lassen projektspezifische Ausnahmen zu.
  1. Erfolgskriterien entscheiden darüber, ob das Projekt später als Erfolg oder Misserfolg beurteilt wird.
  2. Der Projektleiter stimmt die Erfolgskriterien mit seinem Auftraggeber und dem Management ab.
  3. Die Erfolgskriterien müssen für jedes Projekt spezifisch identifiziert, analysiert und bewertet werden.
  4. Stakeholderzufriedenheit und Termineinhaltung könnten Erfolgskriterien eines Projektes sein.
  5. Erfolgskriterien werden in der Stakeholderanalyse ermittelt.
  1. Einen Arbeitsabschnitt von 1 bis 4 Wochen Dauer.
  2. Ein tägliches, max. 15 minutiges Statusmeeting.
  3. Die schnelle Aktualisierung des Kanban-Boards.
  4. Den kurzfristigen Abstimmungstermin zwischen Produkt Owner und Scrum Master.
  1. Unerledigte Aufgaben werden verschoben oder gestrichen.
  2. Es muss zwingend ein Änderungsantrag geschrieben werden.
  3. Die Timebox wird nach Abstimmung mit dem Team verlängert.
  4. Das Sprint-Backlog wird nachträglich so geändert, dass wieder alles passt.
  1. PDCA-Zyklus wird auch Deming-Zyklus genannt.
  2. PDCA und PDIA bedeuten weitgehend dasselbe.
  3. PDCA steht für Plan, Do, Calculate, Assign.
  4. PDCA-Zyklus wird auch Levin-Zyklus genannt.
  1. Retrospektive
  2. Sprint Review
  3. Daily Scrum
  4. Keine der Antworten ist richtig

Dozent des Vortrages Projektdesign: Vorgehensmodelle

 René Windus

René Windus

René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.

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