Business Case und Organisation von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Business Case und Organisation“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Practitioner Zertifizierungskurs“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Thema: Business Case
  • Inhalte des Business Case
  • Der Nutzenrevisionsplan
  • Prüfungsaufgaben & Tipps zum Business Case
  • Thema: Organisation
  • Das Projektmanagementteam
  • Kommunikationsmanagementstrategie
  • Tipps zur Organisation

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

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Quiz zum Vortrag

  1. Optionen
  2. Gründe
  3. Erwarteter Nutzen
  4. Erwartete negative Nebeneffekte
  1. Dies wird individuell für jeden Nutzen festgelegt.
  2. Nach dem Ende des Projekts.
  3. Vor Beginn des Projekts.
  4. Beim Initiieren eines Projekts, sobald festgelegt wird, welcher Vergleichswert erforderlich ist.
  1. Die nach dem Projektende vorgesehenen Prüfungen, ob sich das Projektende in der Praxis bewährt hat.
  2. Welche Prüfungen zur Messung des Nutzens während des Projekts vorgesehen sind.
  3. Wie hoch der Aufwand für die Nutzenmessungen sein wird.
  4. Nur die Prüfungen, die nach Projektende durchgeführt werden.
  5. Die Ergebnisse der Messungen des Nutzens.
  1. Im Auftrag des Lenkungsausschusses prüfen, ob Standards eingehalten werden.
  2. Entscheidungen im Auftrag des Lenkungsausschusses treffen.
  3. Konflikte der verschiedenen Interessengruppen mit Unterstützung des Projektmanagers lösen.
  4. Produkte prüfen und abnehmen.

Dozent des Vortrages Business Case und Organisation

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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