PRINCE2® 7 Practitioner: Organisation
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Organisation“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Welche Rolle im PRINCE2 Projektmanagementteam ist primär dafür verantwortlich, die Gesamtverantwortung für das Projekt zu tragen und mit der Unternehmensleitung abzustimmen?
- Projektauftraggeber
- Benutzervertreter
- Lieferantenvertreter
- Projektmanager
- Projektsicherung
Ein Facility Manager soll als Benutzervertreter im Energieeffizienzprojekt eingesetzt werden. Welche Begründung wäre nach PRINCE2 am besten geeignet?
- Er kümmert sich darum, dass ein passender Lieferant beauftragt wird
- Er plant und führt die einzelnen Umstellungsmaßnahmen durch
- Er stellt sicher, dass die Finanzierung für das Projekt vorliegt
- Er definiert die Anforderungen an die zukünftige Beleuchtungsanlage
- Er moderiert die Abstimmung zwischen externen Lieferanten und der Produktionsleitung
Im RACI Diagramm steht das ""A"" für ""Accountable"". Was bedeutet dies im PRINCE2 Kontext?
- Verantwortlich für die Durchführung der Aufgabe
- Wird über den Fortschritt informiert
- Wird bei Entscheidungen konsultiert
- Rechenschaftspflichtig und in der Entscheiderrolle
- Unterstützt bei der Aufgabenerledigung
Der kommerzielle Managementansatz unterscheidet zwischen verschiedenen Abschnitten. Welcher Abschnitt behandelt die Frage ""Wer trifft eine bestimmte Entscheidung""?
- Umfang
- Liefermodell
- Verantwortlichkeiten
- Ressourcen
- Tools und Techniken
Bei einem ""Thick Client"" Modell in der Zusammenarbeit mit externen Lieferanten bedeutet dies?
- dass nur einzelne Arbeitspakete an externe Partner vergeben werden
- dass hauptsächlich Beratungsleistungen eingekauft werden
- dass die interne Organisation die meisten Aufgaben selbst übernimmt
- dass fast das gesamte Projekt vom externen Partner gemanaged wird
- dass nur Standardprodukte ohne Anpassungen geliefert werden
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Organisation
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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