PRINCE2® 7 Foundation: Risiken von Andreas Ellenberger

Name: PRINCE2® 7 Foundation: Risiken
Uploaded: 2025-08-14
Duration: 16 min 9 s
Description: Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Risiken“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.

Über den Vortrag

Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Risiken“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.

Quiz zum Vortrag

Was definiert laut PRINCE2 ein Risiko im Projektmanagement?

Ein ungewisses Ereignis, das die Projektziele beeinflussen könnte
Ein eingetretenes Ereignis, das die Projektziele beeinflussen wird
Ein ungewisses Ereignis, das nur den Projektzeitplan beeinflusst
Ein Problem, das dem Projektmanager vom Teammanager gemeldet wurde
Die Auswirkungen des Eintretens eines ungewissen Ereignisses auf die Projektziele

In der PRINCE2-Terminologie werden Bedrohungen und Chancen klassifiziert als ...?

...völlig getrennte Managementpraktiken.
...verschiedene Arten von Projektproblemen.
...die zwei Komponenten des Risikos.
...alternative Risikobewertungsmethoden.
...unabhängige Projektsteuerungsmechanismen.

Die dreistufige Struktur für die Risikocharakterisierung in PRINCE2 umfasst Ursache, Ereignis und ...?

...Wahrscheinlichkeitsbewertung
...Auswirkungen auf die Stakeholder
...erforderliche Plananpassungen
...Auswirkung auf Projektziele.
...benötigtes Budget zur Bearbeitung

Was ist der Hauptzweck einer Risikomatrix im PRINCE2-Projektmanagement?

Die finanziellen Kosten von Risikomaßnahmen zu berechnen
Teammitglieder für Risikoaktivitäten zuzuweisen
Alle Projektrisiken und ihre Prioritäten darzustellen
Zu planen, wann Risiken während des Projekts auftreten können
Historische Risikodaten aus früheren Projekten zu dokumentieren

Welche Risikobehandlungsmaßnahmen können NUR auf Bedrohungen und nicht auf Chancen angewendet werden?

Die finanziellen Auswirkungen auf andere übertragen oder mit ihnen teilen
Eventualpläne für den Fall vorbereiten, dass Risiken eintreten
Das Risiko vollständig vermeiden oder die Auswirkungen reduzieren
Das Risiko akzeptieren, wenn Wahrscheinlichkeit und Auswirkung gering sind
Den Risikostatus an relevante Stakeholder kommunizieren

Was ist der Unterschied zwischen dem Risikoeigentümer und Risikobearbeiter?

Der Risikoeigentümer ist für die Bewertung von Risiken zuständig, der Risikobearbeiter für die Erstellung von Plänen für Risikoaktivitäten
Der Risikoeigentümer ist für das Management des Risikos verantwortlich, der Risikobearbeiter informiert den Projektmanager über den Fortschritt der Maßnahmen
Der Risikoeigentümer ist für das Management eines Risikos verantwortlich, ein Risikobearbeiter führt Risikoaktivitäten aus.
Der Risikoeigentümer ist der Entscheider über die Nutzung des Risikobudgets, der Risikobearbeiter stimmt die Maßnahmen ab.
Der Risikoeigentümer berichtet dem Lenkungsausschuss über den Status der Risiken, ein Risikobearbeiter bereitet die Berichte vor.

Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Risiken

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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