PRINCE2® 7 Foundation: Menschen
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Menschen“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Grundlagen“.
Quiz zum Vortrag
Welche Aussage beschreibt Leadership in einem Projekt?
- Es erfolgt am besten durch Zusammenarbeit innerhalb des Projektökosystems
- Es ist die Gesamtheit gemeinsamer Einstellungen, Werte und Ziele für das Projekt
- Es ist ein Steuerungsmittel, das angewendet wird, wenn ein bestimmtes Ereignis eintritt
- Es bedeutet, Anweisungen zur Ausführung von Aufgaben im Einklang mit vereinbarten Arbeitsweisen zu geben
Was ist eine Definition von Co-Kreation?
- Zusammenarbeit mit wichtigen Einflussnehmern, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Arbeitsweisen von allen Bereichen des Projektökosystems umgesetzt werden
- Änderung eines der genehmigten Managementprodukte, die Teil der Projekt-Baseline sind
- Sicherstellen, dass Entscheidungen, die an den Phasenübergängen getroffen werden, durch die fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung informiert werden
- Anwendung von Management-Steuerung, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt
Welcher Aspekt ist KEIN Aspekt von Leadership?
- Anweisung zur Ausführung von Aufgaben im Einklang mit vereinbarten Arbeitsweisen
- Menschen motivieren, die Ziele eines Projekts zu erreichen
- Überzeugen und Beeinflussen von und Co-Kreation mit Stakeholdern
- Regelmäßiges Feedback einholen, um auf die Ziele des Projekts ausgerichtet zu bleiben
Welche Aktivität sollte im Rahmen von „Führen über organisatorische Boundaries hinweg“ sorgfältig gemanagt werden, da sie wahrscheinlich von Personen außerhalb des Projektteams durchgeführt wird?
- Neue Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business integrieren
- Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene
- Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
- Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen
Warum ist Change Management in einem Projekt wichtig?
- Weil die Stakeholder verstehen sollten, welche organisatorischen Bereiche von dem Projekt betroffen sind
- Weil die Projektprodukte beschrieben und einer Änderungssteuerung unterzogen werden sollten
- Weil man darauf vertrauen muss, dass das Projekt seine Ziele im Umfang erreichen kann und weiterhin gerechtfertigt ist
- Weil die Qualitätserwartungen der Benutzer an die Projektprodukte verstanden werden sollten
Welche Aussage über Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Projekt ist RICHTIG?
- Je nach Struktur des Teams werden die Teammitglieder wahrscheinlich unterschiedliche Leistungen erbringen
- Teams sollten aus Mitgliedern mit ähnlichen Fähigkeiten und Kompetenzen bestehen
- Es sollten Standard-Rollen und -Verantwortlichkeiten verwendet werden, die sich an den Bedürfnissen des Projekts orientieren
- Der Projektmanager ist häufig für die Karriereentwicklung von Mitgliedern des Projektteams verantwortlich
Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Management-Ansatzes?
- Definieren, wie das Business in Zukunft arbeiten muss, um die Projektziele zu erreichen
- Beschreiben, wie Änderungsvorschläge für die Projekt-Baseline aufgezeichnet und genehmigt werden sollten
- Beschreiben der Standards, die erforderlich sind, um Produkte zu liefern, die den Erwartungen des Benutzers entsprechen
- Beschreiben der Prozesse und Verfahren, die für das Management von Unsicherheiten erforderlich sind
Ein Projekt veranstaltet einen Workshop, in dem sich die Mitglieder des Projektteams über ihre Erfahrungen mit neuen Arbeitsweisen austauschen. Welches Grundprinzip wird bei dem Element „Menschen“ angewendet?
- Lernen aus Erfahrung
- Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren
- Produktorientierung
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Menschen
Andreas Ellenberger
German version:
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
English version:
Andreas Ellenberger is a consultant, coach, and trainer for sustainable change. He helps companies establish project management structures that employees and managers use with conviction to shape the future of their organization. Successful projects always emerge when long-term goals and the appropriate involvement of project participants take center stage. This also includes openness to change based on current experiences and providing everyone with the freedom to contribute creatively and innovatively.
After completing his degree in business administration, he gained 15 years of practical experience in various project management roles. As a consultant, project manager, and member of a project management office, he experienced both success and failure factors in projects. As the head of an IT department in a large company and later as the head of the training division of a consulting and training company, he acquired leadership experience, which he now combines with his methodological expertise in coaching and training.
As an accredited trainer for PRINCE2® and other internationally recognized methods in project and portfolio management, he has been sharing his methodological knowledge for years, always with a strong focus on practical implementation. In his in-person trainings, he specifically addresses the participants’ situations and develops solution approaches for their own practice based on theory to achieve sustainability. Since this is particularly important to him, he is also available for telephone coaching sessions and the review of individual documents regarding their application.
Kundenrezensionen
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