PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Grundlagen“.
Quiz zum Vortrag
Welche Aussage über das Grundprinzip „Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren“ ist RICHTIG?
- Lieferanten können Stakeholder außerhalb des Business sein
- Das Projektmanagement-Team sollte ausschließlich aus internen Stakeholdern bestehen
- Die Management-Strukturen für das Tagesgeschäft einer Organisation sind in der Regel geeignet, die Projektarbeit zu steuern
- Im Lenkungsausschuss sollten keine Vertreter externer Lieferanten zugelassen sein
Welches Grundprinzip wird bei der Festlegung von Grenzwerten für die sieben Leistungsaspekte angewendet, damit der Projektmanager effektiv arbeiten kann?
- Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
- Lernen aus Erfahrung
- Anpassen an das Projekt
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren
Was wird durch das Grundprinzip „Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen“ gefördert?
- Dass das Projekt im Projektverlauf wünschenswert, machbar und erreichbar bleibt
- Dass das Projekt einen Stakeholder aus dem Business hat, um die fortlaufende Rechtfertigung der Investition sicherzustellen
- Dass die vom Projekt gelieferten Produkte die Qualitätsanforderungen erfüllen
- Dass die PRINCE2-Projektmanagement-Methode an den Umfang der Investition angepasst ist
Welche Aussage beschreibt, wie die Grundprinzipien ein effektives Projektmanagement unterstützen?
- Sie geben dem Projektteam die Möglichkeit zu entscheiden, wie die Methode auf das Projekt angewendet werden soll
- Sie berücksichtigen die branchenspezifischen Modelle, da PRINCE2 generisch ist
- Sie stützen sich auf ein gemeinsames Vokabular, das wie in PRINCE2 definiert angewendet werden sollte
- Sie sollten bei allen Projekten innerhalb einer Organisation auf die gleiche Weise angewendet werden
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Grundprinzipien
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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