PRINCE2® 7 Foundation: Business Case
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Business Case“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Was ist der primäre Zweck der Praxis ""Business Case""?
- Etablierung von Mechanismen zur Bewertung, ob ein Projekt wünschenswert, durchführbar und erreichbar bleibt
- Detaillierte Beschreibung, wie die Inhalte eines Business Case erarbeitet werden sollen
- Definition von Risikomanagement-Strategien und -minderungsansätzen für Projekte
- Beschreibung der Einbindung und Rolle des Business über die gesamte Projektlaufzeit
- Erarbeitung und Beschreibung von Geschäftsfällen, die durch das Projekt geändert werden sollen
Der Business Case-Lebenszyklus beginnt mit dem Projektauftrag und setzt sich bis zu welcher abschließenden Phase fort?
- Projektabschluss und finale Liefergegenstand-Abnahme durch Stakeholder
- Abschluss aller Projektaktivitäten und Ressourcenfreigabe
- Lenkungsausschuss-Genehmigung und formelle Projekt-Abzeichnungsverfahren
- Nutzenverwirklichung und Bestätigung nach Projektabschluss
- Freigabe der Projektausführung nach der Initiierung
Wie häufig sollte der Business Case während der Projektausführung überprüft und aktualisiert werden?
- Am Anfang und Ende jeder Projektphase
- Monatlich während Lenkungsausschuss-Sitzungen und Meilenstein-Reviews
- Vierteljährlich als Teil der Standard-Projektgovernance-Prozesse
- Kontinuierlich während des gesamten Projekts, wann immer sich die Umstände erheblich ändern
- Jährlich während Budgetplanung und Ressourcenzuteilungszyklen
Der Nutzenmanagement-Ansatz wird als welche primäre Funktion beschrieben?
- Definition von Projektumfang und Liefergegenstand-Spezifikationen für Teammitglieder
- Etablierung von Projektzeitplänen und Meilenstein-Terminplänen für Stakeholder-Kommunikation
- Beschreibung, wie Nutzen während des gesamten Lebenszyklus im und nach dem Projekt erreicht und gemessen werden
- Beschreibung welchen Nutzen das Senior Management vom Projekt erwartet zur Freigabe des Business Case
- Definition, welcher Nutzen während des Projektverlaufs bereits erreicht werden soll
Der Nachhaltigkeitsmanagement-Ansatz behandelt welche Schlüsselaspekte?
- Finanzplanung, Budgetzuteilung und Kostenkontrollmaßnahmen
- Risikobewertung, Minderungsstrategien und Notfallplanungsansätze
- Umweltziele und Maßnahmen zu deren Umsetzung
- Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele, die mit der Organisationsstrategie abgestimmt sind
- Stakeholder-Kommunikation, Engagement-Strategien und Feedback-Methoden
Welche Elemente sind wesentliche Bestandteile eines vollständigen Business Case?
- Hintergrund, Optionen, Erwartete Nutzen, Kosten, Zeitplanung, Investitionsrechnung und Hauptrisiken
- Hintergrund, Optionen, Erwartete Nutzen, Negative Nebeneffekte, Kosten, Zeitrahmen, Investitionsrechnung und Budgetverteilung
- Hintergrund, Optionen, Erwartete Nutzen, Negative Nebeneffekte, Kosten, Zeitrahmen, Investitionsrechnung, Kommunikationsmaßnahmen und Hauptrisiken
- Hintergrund, Optionen, Erwartete Nutzen, Negative Nebeneffekte, Kosten, Zeitrahmen, Investitionsrechnung und Hauptrisiken
- Hintergrund, Optionen, Erwartete Nutzen, Negative Nebeneffekte, Kosten, Zeitrahmen, Investitionsrechnung, Verantwortlichkeiten und Hauptrisiken
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Business Case
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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