PRINCE2® 7 Foundation: Abschließen eines Projekts von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Abschließen eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Prozesse“.


Quiz zum Vortrag

  1. Der Projektmanager bei kritischen Problemen oder fehlenden zugesagten Ressourcen
  2. Das Projektteam bei unüberwindbaren Hindernissen
  3. Das Lenkungsausschuss durch einen entsprechenden Antrag
  4. Der Business auf Antrag des Projektmanagers
  5. Die Fachabteilung bei Änderung der Anforderungen
  1. Die aktuelle Projektleitdokumentation mit den Ergebnissen der letzten Phase
  2. Die tatsächlichen Projektkosten mit dem Budget im Business Case Entwurf
  3. Die ursprüngliche Projektleitdokumentation mit dem erreichten Endergebnis
  4. Die nicht eingetretenen Risiken mit den Issues
  5. Die Qualitätsmaßnahmen der einzelnen Produkte mit den geplanten Qualitätsmaßnahmen
  1. Empfehlungen für Folgeaktivitäten und aktualisierte Nutzenmanagement-Ansatz
  2. Business Case und Projektplan
  3. Im Projekt bearbeitete Risiken und Issues
  4. Eine Liste aller Projektbeteiligten und deren Aktivitäten im Projekt
  5. Erfahrungslisten und Management-Ansätze

Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Abschließen eines Projekts

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.


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