Value Stream Mapping
Über den Vortrag
Der Vortrag „Value Stream Mapping“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Measure Phase“.
Quiz zum Vortrag
Was versteht man unter „Value-Stream-Mapping“? Value-Stream-Mapping..
- ..Verbindet das in einem bestimmten Zeitraum in Geldeinheiten (value) gemessene Ergebnis mit der von außerhalb bezogenen Leistung (stream) des Unternehmens.
- ..Ist ein Tool, in welchem man mit Swim-Lane Diagrammen operiert.
- ..Verbindet verschiedene Bereiche und Abteilungen durch eine konsolidierte Darstellung des Wertstromes, bei dem auch Kennzahlen genutzt werden.
- ..Verbindet die Wertschöpfung mit der „Verschwendung“.
Worum handelt es sich bei dem sogenannten Kundentakt?
- ( Kundentakt \= ( Kundenbedarf innerhalb eines Zeitraums ) / ( Arbeitszeit innerhalb eines Zeitraums)
- ( Kundentakt \= ( Arbeitsaufwand innerhalb eines Projektjahres ) / ( Kundenbedarf innerhalb eines Projektjahres)
- ( Kundentakt \= (Arbeitszeit innerhalb eines Zeitraums ) / ( Kundenanzahl innerhalb eines Zeitraums )
- ( Kundentakt \= (Arbeitszeit innerhalb eines Zeitraums ) / ( Kundenbedarf innerhalb eines Zeitraums )
Wertschöpfung ist..
- ..Das, wozu der Kunde nicht bereit ist, zu bezahlen. Weiterhin versteht man das im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit in einem bestimmten Zeitraum in Geldeinheiten gemessene Ergebnis abzüglich aller von außerhalb des Unternehmens bezogener Leistungen.
- ..Eine Kennzahl, die zur Prozessdokumentation herangezogen wird.
- ..Das, wozu der Kunde bereit ist, zu bezahlen. Weiterhin versteht man das im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit in einem bestimmten Zeitraum in Geldeinheiten gemessene Ergebnis abzüglich aller von außerhalb des Unternehmens bezogener Leistungen.
- ..Das, wozu der Kunde bereit ist, zu bezahlen. Man kann dies jedoch nicht immer von der Wertschöpfung trennen, da teilweise gesetzliche Anforderungen o.Ä. erfüllt werden müssen, dies jedoch für den Kunden keine Wertschöpfung darstellt.
Verschwendung ist..
- ..All das, wozu der Kunde nicht bereit ist, zu bezahlen. Eine Trennung von der Wertschöpfung ist jedoch nicht immer möglich.
- ..All das, was bei einem Prozess als „Schwund“ gilt.
- ..All das, was bei einem Prozess überproduziert wird.
- ..All das, wozu der Kunde nicht bereit ist, zu bezahlen. Eine Trennung von der Wertschöpfung ist immer und zwingend möglich.
„TIMWOOD(S)“ charakterisiert verschiedene Arten der Verschwendung. Welche sind das?
- Transport; Inventory; Movement; Waiting; Overproduction; Overengineering; Defects; Skills.
- Transport; Inventory; Movement; Waiting; Overreaching; Overengineering; Defects; Skills.
- Transport; Imagery; Movement; Waiting; Overproduction; Overengineering; Defects; Skills.
- Transport; Inventory; Movement; Waiting; Overproduction; Overengineering; Demonstration; Skills.
Wie wird die „Wartezeit vor Prozessschritten“ berechnet?
- ( Durchschnittlicher Bestand vor Prozessschritt ) / ( Durchsatz beim Prozessschritt )
- ( Durchsatz beim Prozessschritt ) / ( Durchschnittlicher Bestand vor Prozessschritt )
- ( Durchschnittliche Zeit pro Prozessschritt ) / ( Durchsatz beim Prozessschritt )
- ( Durchschnittlicher Bestand vor Prozessschritt ) / ( Zeitsatz beim Prozessschritt )
Wie wird die „Zykluszeit“ berechnet?
- ( Bearbeitungszeit ) / ( Anzahl Ressourcen )
- ( Anzahl Ressourcen ) / ( Bearbeitungszeit )
- ( Anzahl Prozessschritte ) / ( Bearbeitungszeit )
- ( Bearbeitungszeit ) / ( Anzahl Prozessschritte )
Wie wird die „Taktzeit“ berechnet?
- (Teile pro Betriebszeit) / (Betriebszeit )
- (Teile pro Betriebszeit) / (Anzahl Ressourcen )
- ( Anzahl Ressourcen ) / (Teile pro Betriebszeit )
- ( Betriebszeit ) / ( Teile pro Betriebszeit )
Wie berechnet sich die „Reichweite“?
- ( Gleichteilmenge × Jahresabsatzmenge) / ( Bestandsmenge × Fabriktage )
- ( Bestandsmenge × Fabriktage ) / ( Gleichteilmenge × Jahresabsatzmenge )
- ( Bestandsmenge × Gleichteilmenge ) / (Fabriktage × Jahresabsatzmenge )
- ( Gleichteilmenge × Fabriktage ) / ( Bestandsmenge × Jahresabsatzmenge )
Wie lässt sich die Anzahl der Rüstvorgänge berechnen?
- (Betriebszeit × Verfügbarkeit) / (Rüstzeit + Losgröße × Zykluszeit)
- (Betriebszeit × Zykluszeit) / (Rüstzeit + Losgröße × Verfügbarkeit)
- (Rüstzeit + Verfügbarkeit × Zykluszeit) / (Betriebszeit × Losgröße)
- (Rüstzeit + Losgröße × Zykluszeit) / (Betriebszeit × Verfügbarkeit)
Dozent des Vortrages Value Stream Mapping
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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