Krisenmanagement in Projekten von Simone Hoferer

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Krisenmanagement in Projekten“ von Simone Hoferer ist Bestandteil des Kurses „Projektphase - Umgang mit unverhofften Ereignissen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Ziel Kapitel 4
  • Definition Krise
  • Krisenmanagement
  • Aspekte von Krisen
  • Früherkennung
  • Grafische Darstellung von Krisen
  • Entschärfen
  • Methode Paula

Quiz zum Vortrag

  1. Eine Krise ist eine schwierige Situation oder Zeit, die den Höhe- oder Wendepunkt einer gefährlichen Entwicklung darstellt
  2. Ein Krise ist eine sich zuspitzende Entwicklung einer Situation, die immer schwerer zu beherrschen wird und die reguläre Geschäftstätigkeit beeinträchtigt.
  3. Eine Krise ist die Vorstufe einer Katastrophe und hat somit immer einen negativen Ausgang.
  4. Eine Krise ist eine schwierige Situation, die jedoch mit etwas Engagement und Power leicht zu meistern ist.
  1. Identifikation, Analyse, Entwicklung von Strategien zu Bewältigung und Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen
  2. Entwicklung von Strategien zur Bewältigung, Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen
  3. Identifikation, Analyse und Entwicklung von Strategien zur Bewältigung
  4. Identifikation, Analyse, Entwicklung von Strategien zu Bewahrung und Einleitung und Verfolgung von Gegenschlägen
  1. Beständig nach Indizien Ausschau halten
  2. Risikomanagement durchführen
  3. Erfahrene Kollegen und Experten hinzuziehen und eigene Erfahrung aufbauen
  4. Intuition
  5. Zukunftsforscher befragen und Prognosen recherchieren
  1. Indem Notfallmaßnahmen eingesteuert und Informationen beschaffen werden
  2. Schaden abwenden bzw. reduzieren
  3. Alternativen finden, Strategische Allianzen bilden
  4. Krise zunächst einmal "flicken"
  5. Indem man sofort einen Spezialisten kontaktiert
  1. (P)roblem konkret beschreiben, (A)uswirkungen des Problems beschreiben, (U)rsachen identifizieren, (L)ösungen suchen, (A)uswirkungen der Lösungsideen überprüfen & Lösung auswählen
  2. (P)roblem erkennen, (A)uswirkungen des Problems beschreiben, (U)rsachen identifizieren, (L)ösungen suchen, (A)uswirkungen der Lösungsideen überprüfen & Lösung auswählen
  3. (P)roblem konkret beschreiben, (A)uswirkungen des Problems beschreiben, (U)rsachen identifizieren, (L)ösungen suchen, (A)ufwand überprüfen
  4. (P)roblem konkret beschreiben, (A)uswirkungen des Problems beschreiben, (U)nstimmigkeiten beseitigen, (L)ösungen suchen, (A)uswirkungen der Lösungsideen überprüfen & Lösung auswählen
  5. (P)roblem konkret beschreiben, (A)nalyse der begangenen Fehler, (U)rsachen identifizieren, (L)ösungen suchen, (A)uswirkungen der Lösungsideen überprüfen & Lösung auswählen

Dozent des Vortrages Krisenmanagement in Projekten

 Simone Hoferer

Simone Hoferer

Simone Hoferer ist systemischer Business Coach, Trainerin und Moderatorin.
Ihre Coachings und Trainings im Businessbereich sind aus der Praxis für die Praxis: Simone Hoferer war, als staatl. geprüfte Innenraum- und Möbelgestalterin, langjährig als Projektmanagerin und Teamleiterin tätig und hat als Kalkulatorin hochwertige Innenausbauprojekte in über 30 Ländern abgewickelt und verantwortlich betreut.

Im Iran hat Sie die Designabteilung einer Möbelfertigung aufgebaut und geleitet. Bereits während ihrer Gesellenzeit zur Schreinerin zog es sie ins Ausland und so arbeitete sie ein Jahr lang in Jasper, Indiana in den USA in der Qualitätssicherung einer Möbelfabrik für Hotelmöbel.


Simone Hoferer is a system. Business Coach, trainer and moderator.
Her coachings and trainings in business division are made from professional for professionals: Simone Hoferer as Master craftsman in cabinet making, was Project manager and supervisor for the realisation of projects in more than 30 countries.

In Iran she built-on and managed the design department of a furniture fabrication. Already during her journeyman's years of service as a carpenter she was attracted to foreign countries. So she worked in Jasper, Indiana (USA) in the quality management of a furniture fabrication for one year.

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Auszüge aus dem Begleitmaterial

... Kapitel 4. Krisenmanagement: > Impulse ...

... •Eine sich zuspitzende Entwicklung, dass die Situation schwer zu beherrschen ist •Reguläre Geschäftstätigkeit beeinträchtigt •Gefühl der ...

... systematischer Umgang mit Krisen: > Identifikation > Analyse > Entwicklung ...

... 1. RM-Planung 2. Identifikation 3. Analyse & Bewertung ...

... Krisen: •Unverhofft, plötzlich, starke Eskalation von Situationen •Meist Kumulation mehrerer (kleinerer) Krisen ...

... Ausschau halten •Risikomanagement durchführen •Erfahrene Kollegen und Experten ...