Kompetenzbasierte Personalauswahl
Über den Vortrag
Der Vortrag „Kompetenzbasierte Personalauswahl“ von Oliver Wersinski ist Bestandteil des Kurses „Professionelle Personalauswahl“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Kompetenzen im Sinne dieses Trainings
- Fachliche Kompetenzen
- Verhaltensbezogene Kompetenzen
- Wünsche und Motivatoren des Kandidaten
- Kompetenzauswahl
Quiz zum Vortrag
In welche Gruppen lassen sich Kompetenzen aufteilen?
- Fachkenntnisse
- Wünsche und Motivatoren
- Verhalten
- Fähigkeiten
- Erfahrungen
Was sind Beispiele für verhaltensbezogene Kompetenzen?
- Durchsetzungsfähigkeit
- Konfliktlösung
- Führungskompetenz
- Konzentrationsfähigkeit
- Projektmanagement
Was sind Beispiele für fachliche Kompetenzen?
- Dauer und Art der Berufserfahrung
- Praktika
- Ausbildung oder Studium
- Erforderliche Schulbildung
- Konfliktlösung
Wieso legen erfahrene Rekrutierer mehr Wert auf die verhaltensbezogenen Kompetenzen als auf die Fachkompetenzen?
- Weil der Aufwand, die verhaltensbezogenen Kompetenzen zu ändern, wesentlich höher ist.
- Weil die Erfolgschancen bei Änderung der verhaltensbezogenen Kompetenzen geringer sind als bei Änderung der Fachkompetenzen.
- Weil die verhaltensbezogenen Kompetenzen wichtiger sind als die Fachkompetenzen.
- Weil die verhaltensbezogenen Kompetenzen besser eingeschätzt werden können als die Fachkompetenzen.
Was sind Beispiele für Wünsche und Motivatoren des Kandidaten?
- Persönliches Umfeld / Familiensituation
- Karriere und Ziele
- Persönliche Passung in das Team / Arbeitsumfeld
- Zielstrebigkeit
Was sollte man bei der Auswahl von Kompetenzen für eine kompetenzbasierte Personalauswahl beachten?
- Beschränkung auf die wichtigen Kompetenzen
- Gruppierung von Kompetenzen
- Gesamtbild der ausgewählten Kompetenzen
- Ähnlichkeit der Kompetenzen
Was gehört zu der Kompetenz "Führen von Mitarbeitern"?
- Mitarbeiter entwickeln
- Verantwortung abgeben
- Arbeitsstandards setzen
- Einfühlungsvermögen
- Selbstständiges Arbeiten
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Dozent des Vortrages Kompetenzbasierte Personalauswahl
Oliver Wersinski
Oliver Wersinski verfügt über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Recruiting, Training und Personalentwicklung sowie Erfahrung in der Führung von bis zu 10 Mitarbeitern. Der Vater zweier Kinder arbeitete in den letzten Jahren als HR Interim Manager Recruiting für Unternehmen wie die WL Gore & Associates GmbH in Putzbrunn, die Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG in München und die eCircle GmbH in München. 2007 bis 2008 war er als Managing Consultant für ein Internationales Personalberatungsunternehmen in München tätig. Seit 2008 ist er Inhaber von Wersinski people relations. Weitere Informationen unter www.wersinski. comKundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Sinne dieses Trainings 2.2. Fachliche Kompetenzen 2.3. Verhaltensbezogene Kompetenzen ...
... 11 Oliver Wersinski | Professionelle Personalauswahl ...
... oder Studium - Praktika - Dauer und Art der Berufserfahrung - Fachliche ...
... IT-Kenntnisse - Sprachkenntnisse - Auslandserfahrungen ...
... - Persönliches Umfeld / Familiensituation - Karriere und Ziele - Persönliche Passung ...
... die wichtigen Kompetenzen - Gruppierung von Kompetenzen ...
... gegenüber Kunden und Kollegen V.Führen von Mitarbeitern ...
... im Team - Teamfähigkeit - Vertrauen gewinnen - Zuverlässigkeit ...
... gegenüber Kunden und Kollegen - Kundenorientierung - Konfliktlösung ...
