Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief von René Windus

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM) [Archiv]“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Anforderungen und Ziele - Projektsteckbrief
  • Übung Projektsteckbrief
  • Anforderungen an Lieferungen und Leistungen

Quiz zum Vortrag

  1. einem Überblick über das Projekt mit managementrelevanten Informationen.
  2. der Entscheidungsfindung über die Durchführung eines Projektes.
  3. dem Projektlernen nach Projektende.
  4. der detaillierten Risikobewertung.
  5. der Nutzendarstellung eines Projektes.
  1. ist idealerweise auf einer Seite darzustellen.
  2. muss mindestens eine Seite lang sein.
  3. kann beliebig umfangreich sein.
  4. sollte so detailliert wie möglich das Projekt beschreiben.
  1. Konfiguration
  2. Ziel
  3. Projektleiter
  4. Risiken
  1. das Projektoberziel.
  2. der mit dem Projekt angestrebte Nutzen.
  3. das potentielle Budget des Projektes.
  4. der Projektstrukturplan.
  5. eine Phasenplanung des Projektes.
  1. ist idealerweise schriftlich zu formulieren.
  2. beinhaltet die definierten Projektziele.
  3. ist eine Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.
  4. Wird auch Project-Charter genannt.
  5. enthält nichts Übereinstimmendes mit dem Steckbrief.
  1. Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber
  2. Das Pflichtenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
  3. Das Lastenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
  4. Das Pflichtenheft erstellt der Auftraggeber
  1. User Requirement Specification
  2. Taskboard
  3. Functional Specification
  4. Work-Breakdown-Structure
  1. Nutzen
  2. Ziel
  3. Rolle
  4. Aufwand
  5. Kosten

Dozent des Vortrages Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief

 René Windus

René Windus

René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.

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