Agile Technik: User Stories
Über den Vortrag
Der Vortrag „Agile Technik: User Stories“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2 Agile®: Themen“.
Quiz zum Vortrag
Was zeichnet agilen Planungsstil aus?
- Kollaborative Planung
- Planung von Features und Funktionalitäten
- Planung auf Basis von aktuellen Erkenntnissen
- Aktivitätenplanung
- Analyse der Abhängigkeiten
Wie sollte ein Arbeitspaket geplant werden?
- Erstellen eines Plans mithilfe des priorisierten Backlogs, kurz bevor die Arbeit an der Timebox beginnt
- Planung der Inhalte der Timeboxes gleichzeitig mit dem Arbeitspaket
- Der Teamplan für das Arbeitspaket wird für die Phasenplanung vorbereitet
- Verwenden von Durchlaufzeiten, um die Länge der Timeboxes zu bestimmen
Was wird beim "Flow-Based" Arbeiten nicht gemacht?
- Schätzung des relativen Aufwands einzelner Features
- Abstimmung, welche Inkremente in der nächsten Timebox umgesetzt werden sollen
- Selbstorganisation des Teams für die Bearbeitung der Aufgaben
- Inhalte des Backlogs priorisieren
Findet produktbasierte Planung im agilen Planungsstil Verwendung?
- Ja, Features und Anforderungen werden als Produkte angesehen
- Ja, Produkte werden geplant und anschließend den Features zugeordnet
- Nein, agil plant nicht produktbasiert, sondern in User Stories
- Nein, in agilen Methoden wird Planung durch Empirie ersetzt
Welcher Plan wird durch agiles Denken zu PRINCE2 ergänzt?
- Release-Plan
- Projektplan
- Teamplan
- Phasenplan
- Business-Plan
Welche Pläne können in Form von Backlogs dargestellt werden?
- Phasenplan
- Releaseplan
- Teamplan
- Projektplan
- Ausnahmeplan
Wie werden Arbeitspakete bei Kanban geplant?
- Auf Basis von bisherigen Durchlaufzeiten
- Zum spätestmöglichen Zeitpunkt
- Im Rahmen der Phasenplanung
- Mit Logik und Vernunft schätzen, wie lange Aufgaben dauern werden
Welche Aussagen sind korrekt?
- Ein Arbeitspaket sollte als Timebox gemanagt werden
- Eine Timebox besteht üblicherweise aus einem oder mehreren Sprints
- Ein Arbeitspaket kann ein Release beinhalten
- Ein Arbeitspaket kann als Phase gemanagt werden
- Ein Release kann sich über mehrere Phasen erstrecken
Welche Anforderungen werden im Projekt geplant?
- Must have, Should have und Could have Anforderungen
- Nur Must have Anforderungen
- Must have und Should have Anforderungen
- Alle Anforderungen, die vom Kunden gewünscht werden
Was sollte im Qualitätsmanagement-Ansatz frühzeitig berücksichtigt werden?
- Die Nutzung von agilen Techniken und Testverfahren
- Die Standards zur Erreichung der Projektabnahmekriterien
- Wie der Kunde in die Entwicklung eingebunden wird
- Aus agiler Sicht ergibt sich der Qualitätsmanagement-Ansatz erst im Laufe des Projekts
- Die geplanten Tests und Qualitätskontrollen für die einzelnen Features
Was ist die Definition of Done?
- Beschreibt Standards für die Lieferteams
- Gemeinsames Verständnis, wann Features in Sprints abgeschlossen sind
- Definiert die Qualitätskriterien der Produkte
- Akzeptanzkriterien für die User Storys
Wie sind Maßnahmen der Qualitätssteuerung in agilen Methoden?
- Produktdemonstrationen für Stakeholder
- Integrierte Testverfahren
- Mehrstufige Testverfahren für die einzelnen Releases
- Protokoll aller Qualitätsmaßnahmen und -prüfungen
- Möglichst schriftliche Freigabe der erstellten Produkte
Welche Aussage zu Tests stimmt für agile Umgebungen?
- Erfolgen möglichst automatisiert
- Sind integrativer Bestandteil von Sprints
- Tests sind Treiber der Entwicklung
- Werden nach der Entwicklung zur Kundenfreigabe eingesetzt
Was kennzeichnet ein "test-driven" Vorgehen?
- Entwickler schreiben Testprogramme zu Beginn der Arbeitspakete
- Teams testen laufend während der Erstellung von Features
- Tests erfolgen für die fertiggestellten Funktionalitäten
- Unabhängige Tests sind erforderlich, um die Qualität sicherzustellen
- Ist Bestandteil der Definition of Ready
Woran erkennt man gute Anforderungen?
- Sind zwischen Kunden und Lieferteams abgestimmt und priorisiert
- Sind eindeutig definiert
- Können geschätzt werden
- Sind als Epics detailliert beschrieben
- Sind in die Produktbeschreibungen integriert und abgenommen
Welche Fragestellung gehört zu einer User Story?
- Wer?
- Was?
- Warum?
- Wie?
- Mit wem?
Was ergänzt das Lieferteam bei der Definition von User Storys?
- Eindeutige Kriterien für die Fertigstellung
- Relativer Wert der umgesetzten Story
- Relativer Aufwand zur Erstellung
- Aktivitäten zur Erstellung der User Story
Dozent des Vortrages Agile Technik: User Stories
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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