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Lecturio gehört zu den Bildungsträgern, die entsprechend der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) zur Annahme von Bildungsgutscheinen berechtigt sind.
Im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes können Sie nun auch als Arbeitgeber Ihre Mitarbeiter per Bildungsgutschein weiterbilden. Wir beraten Sie gerne!
Mit unseren zertifizierten Online-Videokursen helfen wir Ihnen, Ihr volles Potential zu entfalten und ebnen Ihnen den Weg in Ihren nächsten Job. Das vielfältige Weiterbildungsangebot von Lecturio ist modular aufgebaut und ermöglicht die individuelle Zusammensetzung in Abstimmung auf Ihre Anforderungen und Zielsetzungen.
Gerne beraten wir Sie ausführlich, welche Kombination von Kursmodulen für Sie den maximalen Lernerfolg bringt und damit Ihre Chancen bestmöglich erhöht.
Themenschwerpunkte bei Lecturio sind:
- Projektmanagement
- Prozessmanagement: Six Sigma
Die Vorteile von Lecturio im Überblick:
Lernen Sie flexibel und strukturiert
Von den Besten lernen
Überprüfen Sie Ihr Wissen
Berufsbegleitend weiterlernen
Unsere Weiterbildungskurse mit Bildungsgutschein
Projektmanagement
- Dauer: ca. 1 Monat
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Akkreditierung: ZFU (Zul.Nr: 7361120)
- Downloadmaterialien:
- 302 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
Kosten der Maßnahme: 1.270,00 €
PRINCE2® Foundation (Online-Seminar)
Maßnahmebeschreibung
In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff Projektmanagement. Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu leiten, ist gefragter denn je. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern zieht sich durch nahezu alle Branchen.
PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von Projekten, die besonders im deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung kommt. Mit einem PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und verbessern Ihre Gehaltsperspektive.
Mit dieser Maßnahme lernen Sie die Grundlagen der Projektmanagementmethode PRINCE2® kennen und können sich zudem auf die PRINCE2®-Prüfung vorbereiten. Sie erhalten außerdem einen Examensgutschein für die PRINCE2® Foundation-Prüfung! Der Gutschein berechtigt Sie, die Multiple Choice Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen Projektmanager auch gute allgemeine Management-Skills. Daher werden sie außerdem in dem Thema Zeit- Stress- und Selbstmanagement geschult.
Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:
- PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)
- Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT.
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Kursinhalte
PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)- Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
- PRINCE2®: Überblick
- Grundlagen von PRINCE2®
- Vorteile und Elemente von PRINCE2®
- Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
- Themen Business Case und Risikomanagement
- Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
- Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
- Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
- Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
- Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
- Managen eines Phasenübergangs
- Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
- Die PRINCE2® Foundation-Prüfung
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation inkl. Prüfung“
- Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
- Stress vermeiden, Zeit gewinnen
- Ziele und Prioritäten setzen
- Aufgabenplanung & Leistungskurve
- Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“
Zielgruppe
Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.
Dozenten
Andreas EllenbergerAndreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
Stefan KütheWenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".
Dipl.-Ing. Hans-Jörg MunkeHans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Dauer und Beginn
ca. 1 Monat, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7361120.
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
302 Video-Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: EUR 1.270,00
Abschlussprüfung: Inklusive
Gesamtkosten: EUR 1.270,00
- Dauer: ca. 1,5 Monate
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Downloadmaterialien:
- 290 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
- Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®"
Kosten der Maßnahme: 1.634,80 €
PRINCE2® Practitioner (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff
Projektmanagement. Die Fähigkeit, Projekte
erfolgreich zu leiten, ist gefragter denn je. Der Bedarf an
qualifizierten Projektmanagern zieht
sich durch nahezu alle Branchen.
PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von
Projekten, die besonders im
deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung
kommt. Mit einem
PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und
verbessern Ihre
Gehaltsperspektive.
Mit dieser Maßnahme werden Sie zum Experten der Projektmanagement-Methode PRINCE2® Practitioner, welche auf den Inhalten der PRINCE2® Foundation Prüfung aufbaut. Sie vertiefen die Projektmanagementmethode PRINCE2® und lernen die Zusammenhänge zwischen Themen, Prozessen, Managementprodukten und Rollen. Der Practitioner-Online-Kurs und die anschließende Prüfung befähigt Sie, die Projektmanagement-Methode in der Praxis anzuwenden.
Sie erhalten außerdem einen Examensgutschein für die PRINCE2® Foundation-Prüfung. Der Gutschein berechtigt Sie, die Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Projektmanager auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden sie außerdem in den Themen “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” und “Führung und Personalverantwortung” geschult.
Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:
- PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)
- Excel 2016 für Projektmanager
- Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
- Führung und Personalverantwortung
Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT.
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Kursinhalte
PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)- Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
- Überblick über die Kursinhalte
- PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
- Business Case und Organisation
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
- Projektplanung und Pläne
- Risikomanagement im Projekt
- Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
- Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
- Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
- Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
- Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
- Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Exam Voucher Practitioner
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner inkl. Prüfung“
- Vorwort Excel 2016
- Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
- Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
- Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
- Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
- Excel 2016 – Funktionen
- Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
- Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
- Excel 2016 – Diagramme
- Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
- Excel 2016 – Hilfe-Menü
- Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
- Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
- Quiz zum Kurs „Excel 2016“
- Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
- Grundlagen der Kommunikation
- Die vier Säulen der Argumentation
- "Nein" sagen lernen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
- Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
- Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Kommunikationsgrundlagen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Erfolgreich delegieren
- Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung
Zielgruppe
Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.
Dozenten
Andreas EllenbergerAndreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
Dipl.-Ing. Hans-Jörg MunkeHans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Antje BarmeyerAntje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.
Stefanie RathmannStefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.
Dauer und Beginn
ca. 1,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
290 Videos mit Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs. Außerdem ist das Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®" im Kurs enthalten.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: EUR 1.634,80
Abschlussprüfung: Inklusive
Gesamtkosten: EUR 1.634,80
- Dauer: ca. 2,5 Monate
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Akkreditierung: ZFU (Zul.Nr: 7361120)
- Downloadmaterialien:
- 545 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
- Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®"
Kosten der Maßnahme: 3.022,00 €
PRINCE2® Spezialist (Foundation & Practitioner) (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
Gutes Projektmanagement ist eine branchenübergreifende Fähigkeit, die in fast allen Unternehmen zur Anwendung kommt und ist gefragter denn je. Daher fehlt In kaum einer Stellenanzeige der Begriff Projektmanagement. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern übersteigt derzeit die Nachfrage. PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von Projekten, die besonders im deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung kommt. Mit einem PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und verbessern Ihre Gehaltsperspektive.
Mit dieser Maßnahme werden Sie zum Experten der Projektmanagement-Methode PRINCE2®. MIt hochqualitativen Online-Videos von renommierten Dozenten werden Sie zuerst mit der PRINCE2® Foundation die theoretischen Grundlagen aufbauen und dann mit dem PRINCE2® Practitioner die Anwendung dieser Methode lernen und verinnerlichen. Sie lernen dabei die Zusammenhänge zwischen Themen, Prozessen, Managementprodukten und Rollen. Der Practitioner-Online-Kurs und die anschließende optionale Prüfung befähigen Sie, die Projektmanagement-Methode in der Praxis anzuwenden. Sie erhalten einen Examensgutschein sowohl für die PRINCE2® Foundation-Prüfung als auch für die PRINCE2® Practitioner-Prüfung. Die Gutscheine berechtigen Sie, die Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Projektmanager auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden sie außerdem zum Thema “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager”, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.
Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:
- PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)
- PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)
- Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
- Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
- Führung und Personalverantwortung
- Excel 2016 für Projektmanager
Kursinhalte
PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)- Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
- PRINCE2®: Überblick
- Grundlagen von PRINCE2®
- Vorteile und Elemente von PRINCE2®
- Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
- Themen Business Case und Risikomanagement
- Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
- Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
- Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
- Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
- Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
- Managen eines Phasenübergangs
- Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation“
- Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
- Überblick über die Kursinhalte
- PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
- Business Case und Organisation
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
- Projektplanung und Pläne
- Risikomanagement im Projekt
- Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
- Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
- Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
- Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
- Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
- Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Exam Voucher Practitioner
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner“
Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT. PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager- Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
- Stress vermeiden, Zeit gewinnen
- Ziele und Prioritäten setzen
- Aufgabenplanung & Leistungskurve
- Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“
- Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
- Grundlagen der Kommunikation
- Die vier Säulen der Argumentation
- "Nein" sagen lernen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
- Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen“
- Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Kommunikationsgrundlagen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Erfolgreich delegieren
- Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“
- Vorwort Excel 2016
- Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
- Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
- Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
- Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
- Excel 2016 – Funktionen
- Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
- Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
- Excel 2016 – Diagramme
- Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
- Excel 2016 – Hilfe-Menü
- Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
- Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
- Quiz zum Kurs „Excel 2016“
Zielgruppe
Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.
Voraussetzung ist ein PC, Laptop oder Desktop-PC mit Monitor, installiertem Browser und Internetanschluss.
Dozenten
Andreas EllenbergerAndreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter.
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Stefan KütheWenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".
Dipl.-Ing. Hans-Jörg MunkeHans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Stefanie RathmannStefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.
Antje BarmeyerAntje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.
Dauer und Beginn
ca. 2,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7361120.
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
545 Video-Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs. Außerdem ist das Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®" im Kurs enthalten.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: 3.022,00 €
Abschlussprüfung: Inklusive.
Gesamtkosten: 3.022,00 €
- Dauer: ca. 1 Monat
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Downloadmaterialien:
- 175 Video-Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
Kosten der Maßnahme: 1.321,12 €
ITIL® Foundation Edition 2011 (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
ITIL® steht für Information Technology Infrastructure Library. Das ITIL® Foundation Seminar vermittelt die Grundlagen des IT Service Managements und die Bedeutung des Service-Lebenszyklus. Es entspricht in Inhalt und Aufbau den Vorgaben der AXELOS und vermittelt alle Inhalte des offiziellen Lehrplans der AXELOS. Diese Maßnahme ist bei der EXIN akkreditiert.
Diese Maßnahme richtet sich an Personen, die ein Grundverständnis über das ITIL Rahmenwerk erlangen wollen, um sich damit im Arbeitsmarkt zu positionieren. Allein auf Step-Stone sind knapp 1000 Stellen mit einem Fokus auf ITIL® ausgeschrieben. Ebenfalls können IT-Experten, die über das ITIL® Rahmenwerk und die Möglichkeiten zur Serviceverbesserung informiert werden wollen, mit diesem Kurs ihr Wissen erweitern. Darüber hinaus ist der Kurs außerdem für IT Professionals, Business Manager und Geschäftsprozesseigner geeignet.
Im folgenden Online-Video Kurs werden Sie die generischen Konzepte und Definitionen wie Utility & Warranty, Service Assets, Capabilities & Resources kennenlernen. Außerdem erlernen Sie die Phasen des Service Lifecycle und deren Nutzen sowie die Vorteile der Anwendung von der Good-Practice Empfehlungen von ITIL®. Ebenfalls erlernen Sie die Funktionen Service Desk, Technical Management, Application Management und IT Operations Management.
Sascha Swidlowski ist ein zertifizierter ITIL-Experte und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Anwendung und Implementierung von ITIL.
Wichtige Kursinhalte sind folgende:
- Service Management in der Praxis
- Service Lifecycle
- Kernprinzipien und Modelle von ITIL®
- Generische Konzepte
- Ausgewählte Prozesse, Rollen, Funktionen
- Technologie und Architektur
- ITIL® Qualifikations-Schem
Neben dem Fachwissen benötigen Prozessmanager im IT-Bereich sehr gute Excel-und allgemeine Management-Skills. Daher werden Sie außerdem zu den Themen Excel 2016, “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager” sowie “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” geschult.
Der Kurs sowie seine Inhalte werden bereitgestellt von der OpenAdvice Service Management GmbH, akkreditiert durch EXIN.
ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Inhalte:
- ITIL® Foundation – Edition 2011 Einführung (Hauptkurs)
- Service Design
- Service Transition
- Service Operation
- Service Strategy
- Continual Service Improvement
- Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
- Excel 2016 für Projektmanager
- Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
Kursinhalte
ITIL® Foundation – Edition 2011 (Hauptkurs) Einführung- Inhalt und Aufbau
- Service Lifecycle
- Definition Service
- Utility and Warranty
- Service Assets
- Service Lifecycle Prozesse
- Der Prozess
- Rollen im ITSM
- Funktionen im ITSM
- Das RACI Modell
- ITSM-Erfolgsfaktoren
- Zielsetzung Service Design
- Prozesse im Service Design
- Service Design Aspekte
- Service Design Package
- Ziel des Service-Level-Management (SLM)
- Service-Level-Management (SLM)
- Service Level Agreement-Frameworks (SLA)
- Ziel des Service-Catalogue-Management (SCM)
- Service-Catalogue-Management (SCM)
- Ziel des Supplier Management
- Supplier Management
- Ziel des Availability Management
- Reaktives & Proaktives Availability Management
- Availability Management
- FTA & CFIA
- Availability Aspekte & Messgrößen
- Ziel des Capacity Management
- Capacity Management
- Ziel des IT Service-Continuity-Management
- IT Service Continuity Management Prozess
- Ziel des Information Security Management
- Information Security Management
- Zielsetzung Service Transition
- Prozesse der Service Transition
- Change Management Ziel
- Definition Change
- Change Management
- Release und Deployment Management Ziel
- Release Policy
- 4 Phasen im Release Management
- Release Optionen
- Service Asset und Configuration Management Ziele
- Service Asset und Configuration Management
- Knowledge Managemen
- Zielsetzung Service Operation
- Prozesse in der Service Operation
- Service Operation Balancen
- Funktionen im Überblick
- Service Operation Prozesse – Zielsetzung und Zusammenspiel
- Access Management
- Zielsetzung in der Service Strategy
- Prozesse in der Service Strategy
- Service Provider Typen
- Konzepte der Strategy
- Zielsetzung Service Portfolio Management
- Service Portfolio Management
- Ziel des BRM und Unterschied zu SLM
- Demand Management
- Financial Management
- Prozesse im CSI
- Der Wert von Messungen
- CSI Ansatz
- 7 Schritte zum Verbesserungsprozess
- Deming Cycle
- Musterprüfung A
- Musterprüfung B
- Quiz zum Kurs „Foundation: Continual Service Improvement“
- Quiz zum Kurs „Foundation – Edition 2011“
- Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
- Stress vermeiden, Zeit gewinnen
- Ziele und Prioritäten setzen
- Aufgabenplanung & Leistungskurve
- Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“
- Vorwort Excel 2016
- Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
- Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
- Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
- Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
- Excel 2016 – Funktionen
- Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
- Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
- Excel 2016 – Diagramme
- Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
- Excel 2016 – Hilfe-Menü
- Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
- Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
- Quiz zum Kurs „Excel 2016“
- Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
- Grundlagen der Kommunikation
- Die vier Säulen der Argumentation
- "Nein" sagen lernen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
- Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ein Grundverständnis über das ITIL Rahmenwerk erlangen wollen. Außerdem können IT-Experten, die über das ITIL Rahmenwerk und die Möglichkeiten zur Serviceverbesserung informiert werden wollen, mit diesem Kurs ihr Wissen erweitern. Darüber hinaus ist der Kurs ebenfalls für IT Professionals, Business Manager und Geschäftsprozesseigner geeignet.
Dozenten
Sascha SwidlowskiEiner der Geschäftsführer von OpenAdvice, Sascha Swidlowski, sammelt seit 2002 umfassende Erfahrung als Berater in verschiedenen Unternehmensberatungen im Bereich IT Service Management und bringt dieses Wissen heute in der Beratung und Begleitung seiner Kunden bei ITSM/ITIL-Projekten zielführend mit ein. Insbesondere in Reorganisationsprojekten im Service Managementumfeld sind seine Kenntnisse des Zusammenspiels zwischen Kunden und IT-Service Providern von hohem Mehrwert, wenn es um die optimale Gestaltung und Ausrichtung von IT-Organisation hin zu einem serviceorientiertem IT-Service Provider geht. Sein wichtigstes Ziel ist dabei stets, das höchste Gut einer Organisation – die Menschen – durch Begeisterung für das Thema ITSM / ITIL zu mobilisieren.
Dipl.-Ing. Hans-Jörg MunkeHans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Antje BarmeyerAntje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.
Stefan KütheWenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".
Dauer und Beginn
ca. 1 Monat, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
175 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles ITIL® Zertifikat.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: 1.321,12 €
- Dauer: ca. 3 Monate
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Akkreditierung: ZFU (Zul.Nr: 7355020)
- Downloadmaterialien:
- 656 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
Kosten der Maßnahme: 3.769,00 €
Projektmanagement Spezialist (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
Projektdurchführung ist das zentrale Thema in Unternehmen. In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff Projektmanagement. Projektmanager sind gefragte Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt, welche in jedem Unternehmen gebraucht werden. Diese Maßnahme bereitet sie somit optimal auf den praktischen Einsatz im Unternehmen vor.
Sie werden zum Projektmanagement-Spezialist, indem Sie durch Online Video-Kurse in folgenden Themen geschult werden: GPM, PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner. (GPM) ist eine besonders in Deutschland gefragte Qualifikation im Bereich Projektmanagement. PRINCE2® kommt neben dem deutschen- auch besonders häufig im angelsächsischen Raum zur Anwendung. Mit der PRINCE2® Foundation erlangen Sie theoretische Grundlagen, welche dann mit PRINCE2® Practitioner so vertieft werden, dass Sie PRINCE2® nicht nur verstehen, sondern auch problemlos anwenden können.
Wenn Sie diese beiden Projektmanagement-Methoden in Kombination beherrschen, sind Sie sowohl vielseitig als auch international in Ihrem Profil aufgestellt.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen Projektmanagement-Profis auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden Sie außerdem in den Themen Excel 2016, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen”, “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Kursinhalte
PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)- Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
- PRINCE2®: Überblick
- Grundlagen von PRINCE2®
- Vorteile und Elemente von PRINCE2®
- Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
- Themen Business Case und Risikomanagement
- Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
- Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
- Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
- Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
- Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
- Managen eines Phasenübergangs
- Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation“
- Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
- Überblick über die Kursinhalte
- PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
- Business Case und Organisation
- Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
- Projektplanung und Pläne
- Risikomanagement im Projekt
- Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
- Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
- Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
- Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
- Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
- Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
- Sample Exam (1)
- Sample Exam (2)
- Exam Voucher Practitioner
- Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner“
- Kursvorstellung: GPM
- Begrüßung und Informationen zu GPM
- Projektmanagement Definition / Projektsteckbrief
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement - Umgang mit Projektrisiken
- Projektziele
- Projektmanagement Organisation
- Phasenplan
- Projektstrukturplan
- Projektablauf- und Terminplanung
- Ressourcenplanung
- Projektmanagement: Kosten- und Finanzmittel
- Projektmanagement: Kommunikation, Konflikte und Krisen
- Projektcontrolling
- Projekt: Problemlösung, Kreativität, Qualität
- Projektstart, -abschluss, Teamarbeit
- Vertrags- und Änderungsmanagement
- Projektmanagement: Führung
- Lernmaterial - Beispielfragen zur Prüfung
- Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
- Stress vermeiden, Zeit gewinnen
- Ziele und Prioritäten setzen
- Aufgabenplanung & Leistungskurve
- Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“
- Vorwort Excel 2016
- Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
- Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
- Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
- Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
- Excel 2016 – Funktionen
- Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
- Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
- Excel 2016 – Diagramme
- Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
- Excel 2016 – Hilfe-Menü
- Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
- Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
- Quiz zum Kurs „Excel 2016“
- Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
- Grundlagen der Kommunikation
- Die vier Säulen der Argumentation
- "Nein" sagen lernen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
- Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
- Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Kommunikationsgrundlagen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Erfolgreich delegieren
- Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“
Zielgruppe
Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.
Dozenten
Sascha Swidlowski
Einer der Geschäftsführer von OpenAdvice, Sascha Swidlowski, sammelt seit 2002 umfassende Erfahrung als Berater in verschiedenen Unternehmensberatungen im Bereich IT Service Management und bringt dieses Wissen heute in der Beratung und Begleitung seiner Kunden bei ITSM/ITIL-Projekten zielführend mit ein. Insbesondere in Reorganisationsprojekten im Service Managementumfeld sind seine Kenntnisse des Zusammenspiels zwischen Kunden und IT-Service Providern von hohem Mehrwert, wenn es um die optimale Gestaltung und Ausrichtung von IT-Organisation hin zu einem serviceorientiertem IT-Service Provider geht. Sein wichtigstes Ziel ist dabei stets, das höchste Gut einer Organisation – die Menschen – durch Begeisterung für das Thema ITSM / ITIL zu mobilisieren.
Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke
Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Antje Barmeyer
Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.
Stefan Küthe
Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".
Stefanie Rathmann
Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.
Dauer und Beginn
ca. 3 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7355020.
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
656 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat. Zudem können Sie bei PM-ZERT eine Prüfung für das GPM-Zertifikat ablegen.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: EUR 3.769,00
- Dauer: ca. 4,5 Monate
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Akkreditierung: ZFU (Zul.Nr: 7358420)
- Downloadmaterialien:
- 560 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
Kosten der Maßnahme: 5.262,00 €
Six Sigma Black Belt (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
Six Sigma (6s) ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, ein statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Das Kernelement von Six Sigma ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Dazu kommt häufig die Define – Measure – Analyze – Improve – Control (DMAIC)-Methodik zum Einsatz. Die Ziele orientieren sich an finanzwirtschaftlich wichtigen Kenngrößen des Unternehmens und an Kundenbedürfnissen.
Dieser Online-Video-Kurs vermittelt die Inhalte der Six Sigma DMAIC-Methode vollständig gemäß europäischer ISO 13053 Normschrift und amerikanischem ASQ-Standard. Damit sind Sie als Projektleiter in der Lage, auch hochgradig anspruchsvolle Projekte eigenständig und erfolgreich mit Hilfe der DMAIC-Methode durchzuführen.
Sie erwerben hier den kompletten Six Sigma Black Belt, der umfangreichsten Six Sigma Schulung.
Neben den Lernvideos stehen Ihnen die Präsentationsfolien und zahlreiche Download-Materialien sowie praxiserprobte elektronische Arbeitshilfen zur Verfügung. Quizfragen dienen Ihrer Wissensfestigung.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Prozess- und Qualitätsmanager auch ein hohes Maß an Führungsqualitäten sowie sehr gute Kenntnisse in Excel. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Prozessen mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden Sie außerdem in den “Themen Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager”, “Excel 2016 für Projektmanager”, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.
Diese Maßnahme umfasst folgender Kurse:
- Six Sigma Black Belt (Hauptkurs) – Einführung
- Six Sigma Black Belt – Define Phase
- Six Sigma Black Belt – Measure Phase
- Six Sigma Black Belt – Analyse Phase
- Six Sigma Black Belt – Improve Phase
- Six Sigma Black Belt – Control Phase
- Six Sigma Black Belt – Zusammenfassung
- Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
- Excel 2016 für Projektmanager
- Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
- Führung und Personalverantwortung
Die Maßnahme beinhaltet eine Online Multiple Choice Abschlussprüfung welche im Q-LEARNING CAMPUS von Helling und Storch absolviert wird. Die Prüfung berücksichtigt die inhaltlichen Vorgaben der ISO 13053 (Six Sigma Methodenablauf und inkludierte Werkzeuge) und die Standards der ASQ. Im Anschluss an die erfolgreich absolvierte Prüfung erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat der Helling und Storch GbR.
Kursinhalte
Six Sigma Black Belt (Hauptkurs) Six Sigma Black Belt – Einführung- Kursvorstellung: Six Sigma Black Belt
- E1 | Six Sigma Black Belt Einführung
- E2|1 + E2|2 | Rollen und Aufgaben als Projektleiter
- E3|1 - E3|3 | Die Projektidentifikation
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Einführung“
- D1|1 + D1|2 | Der Projektvertrag und der Projektbericht
- D2|1.1 | Beschreibung des Problems
- D2|1.2.1 - D2|1.2.6 | Darstellung des zeitlichen Problemverlaufs mit Regelkarten
- D2|2 - D2|4 | Erarbeitung des Projektfokus
- D3|1 - D3|3 | Betrachtung der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- D4 | Define Phase Exit Review
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Define Phase“
- M1|1 | Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
- M1|1.4 | Statistik: Grundlagen
- M1|2.1 | Messsystemtauglichkeit: Basis der Datenerhebung
- M1|2.2 | Gage R&R: Die Verfahrensweise für variable Daten (Teil 1)
- M1|2.2 | Gage R&R: Verfahrensweise für variable Daten (Teil 2)
- M1|2.3 | Gage R&R: Verfahrensweise für attributive Daten
- M1|3.1 | Pov: Datenerfassung
- M1|3.2 | Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
- M1|3.3 | Prozessfähigkeitsanalyse (Teil 1)
- M1|3.3 | Prozessfähigkeitsanalyse (Teil 2)
- M1|3.3.7 | Transformationen für nicht-normalverteilte Daten
- M2|1 + M2|2 | Einflussfaktoren: Identifikation und Bewertung
- M2|2.3 | Analytisch-Hierarchischer Prozess (AHP) zur Bewertung der PIV
- M2|3 | Potenzielles Risiko: Bewertung
- M3 | Projektziel: Überprüfung
- M4 | Measure Phase: Exit Review
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Measure Phase“
- A1|1 + A1|2 | Messsystemanalyse (MSA) und Datenerfassungsplan
- A1|3 | Grafische Analyse (Teil 1)
- A1|3 | Grafische Analyse (Teil 2)
- A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 1)
- A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 2)
- A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 3)
- A2|1.2 | Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse (Teil 1)
- A2|1.2 | Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse (Teil 2)
- A2|2 | Definition der realen Verbesserungsziels
- A3 | Analyse Phase Exit Review
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Analyse Phase“
- I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 1)
- I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 2)
- I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 3)
- I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 4)
- I1|2 | Ableitung sicherer Schranken: Toleranzrechnung
- I2 | Umsetzung der Lösung
- I3|1 | Kurzfristbewertung der Lösung
- I3|2 | Risiko-Neubewertung
- I4 | Improve Phase Exit Review
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Improve Phase“
- C1|1 | Etablierung des Kontrollplans
- C1|2 | Einführung des Visuellen Management
- C1|3 | Anpassung der Prozessdokumentation
- C2 | Beurteilung der Verbesserung (Teil 1)
- C2 | Beurteilung der Verbesserung (Teil 2)
- C3 | Control Phase Exit Review
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Control Phase“
- Zusammenfassung des Black Belt Kurses
- Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt“
- Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
- Stress vermeiden, Zeit gewinnen
- Ziele und Prioritäten setzen
- Aufgabenplanung & Leistungskurve
- Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“
- Vorwort Excel 2016
- Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
- Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
- Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
- Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
- Excel 2016 – Funktionen
- Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
- Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
- Excel 2016 – Diagramme
- Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
- Excel 2016 – Hilfe-Menü
- Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
- Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
- Quiz zum Kurs „Excel 2016“
- Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
- Grundlagen der Kommunikation
- Die vier Säulen der Argumentation
- "Nein" sagen lernen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
- Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen“
- Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Kommunikationsgrundlagen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Erfolgreich delegieren
- Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die bereits eine berufsqualifizierende Ausbildung vorweisen können und sich zusätzlich weiterbilden möchten, um neue Berufsperspektiven zu erlangen. Eine grundlegende Affinität zu Mathematik und neuen Medien ist nützlich. Ein Six Sigma Green- oder White Belt als Voraussetzung ist hilfreich, aber nicht essentiell, da die Inhalte dieser beiden Stufen auch im Black Belt vermittelt werden.
Dozenten
Helling und Storch
Helling und Storch ist Spezialist für Innovations- und Qualitätsmanagement. Das Unternehmen entwickelt Lehrgänge, Trainings und Vorträge für Akademien, Hochschulen und innerbetriebliche Bildungseinrichtungen. Ebenso gehören die Durchführung von Seminaren und Bildungsmaßnahmen, individuelles Methoden- und Praxis-Coaching sowie die Personenzertifizierung zum Angebot des Full-Service-Anbieters. Lehrgangs- und Coaching-Produkte von Helling und Storch sind vielfach ausgezeichnet und weltweit im Praxiseinsatz bei mittelständischen Unternehmen und namhaften Konzernen.
Matthias Storch ist Geschäftsführer von Helling und Storch. Als einer der ersten Six Sigma Master Black Belts Deutschlands und Lean Master blickt er auf viele Jahre, hunderte Projekte und mehr als 10.000 Teilnehmer Erfahrung in Schulung und Anwendung der Six Sigma Methoden.
Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke
Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.
In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.
Antje Barmeyer
Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.
Stefan Küthe
Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".
Stefanie Rathmann
Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.
Dauer und Beginn
ca. 4,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7358420.
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
560 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.
Online Prüfung
Nach dem Lehrgang können Sie eine Online Multiple Choice Prüfung im Q-LEARNING CAMPUS von Helling und Storch ablegen. Die Prüfung berücksichtigt die inhaltlichen Vorgaben der ISO 13053 (Six Sigma Methodenablauf und inkludierte Werkzeuge) und die Standards der ASQ. Sie wird elektronisch im Lernportal durchgeführt. Im Anschluss an die erfolgreich absolvierte Prüfung erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat der Helling und Storch GbR.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: EUR 5.262,00
- Dauer: ca. 1 Monat
- Beginn: Jederzeit möglich - garantierter Start!
- Schulungsort: Am Ort des Teilnehmers
- Akkreditierung: ZFU (Zul.Nr: 7355120)
- Downloadmaterialien:
- 115 Quizfragen
- Kursmaterial in Form von PDFs
Kosten der Maßnahme: 1.090,00 €
Scrum - agiles Projektmanagement (Online-Seminar)
Maßnahmenbeschreibung
Dieser Kurs bereitet Sie u.a. auf die Prüfung zum PSM I (Professional Scrum Master) vor.
Mit Scrum gelingt es Ihnen, Ihr Projektmanagement einfacher und effektiver zu gestalten. Speziell zur Produkt- und Softwareentwicklung konzipiert, ist Scrum für Projektmanager längst ein fester Bestandteil in anderen Bereichen. Wenige Regeln, festgelegte Rollen und gut strukturierte Arbeitsabschnitte, sogenannte Sprints, machen Scrum zu einem beliebten und oft genutzten Modell.
In diesem Onlinekurs lernen Sie nicht nur alle wichtigen Theorien zum agilen Projektmanagement Framework Scrum, sondern erfahren durch Beispiele auch wie Produkte in komplexen Rahmenbedingungen entwickelt werden können. Scrum-Experte Sebastian Schneider bringt Ihnen die richtige Nutzung des Scrum-Modells bei und gibt zusätzlich Tipps für die Scrum-Prüfung.
Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Projektmanager auch ein hohes Maß an Führungsqualitäten und ein gutes Zeitmanagement. Daher werden Sie außerdem in den Themen “Führung und Personalverantwortung” und “Zeitmanagement für Projtkamanager”geschult.
Kursinhalte
- Die Regeln, Prinzipien und Rollen im Scrum
- Prozesse, Nutzungsmöglichkeiten und Grundlagen
- Planung, Zieldefinierung und Teamentwicklung
- Agile Prakikten und Beispiele
- Gesetzmäßigkeiten, typische Probleme und Organisation
- Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
- Führung und Personalverantwortung
Zielgruppe
Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Scrum Projektmanagers/in.
Dozenten
Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master und Agile Coach begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen, mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!
Dauer und Beginn
ca. 1 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7355120.
Schulungsort
Am Ort des Teilnehmers.
Prüfungsvorbereitung
36 Videos mit Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs.
Online Prüfung
Die Prüfung kann optional bei unserem Prüfungspartner Scrum.org abgelegt werden. Alternativ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat von Lecturio.
Kosten der Maßnahme
Gesamtkosten: EUR 1.090,00
Abschlussprüfung: Inklusive
Unser Leitbild
Lecturio ist ein E-Learning-Anbieter, der sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Videokurse für Professionals, Studenten und Geschäftskunden spezialisiert hat. Mit dem Team in Leipzig und Entwicklern in Bulgarien betreibt Lecturio eine der größten Online-Video-Lernplattformen in Europa.
Lecturio ist eine Wissensplattform, die Online-Videokurse anbietet. Studierende und Lernbegeisterte haben die Möglichkeit, neben Ihren regelmäßigen Vorlesungen auch digitale Lernmaterialen zu nutzen. Auch Fachkräfte können sich kostengünstig und effizient weiterbilden. Die Plattform von Lecturio ermöglicht es Nutzern über Tablet, Smartphone oder einen Webbrowser auf ihre Inhalte zuzugreifen. Multiple Choice Fragen stellen sicher, dass der Anwender seinen Lernfortschritt eigenständig verfolgen kann. Aus dieser Perspektive betrachtet, ist das lebenslange Lernen für den Einzelnen deutlich einfacher geworden, da auf ein breites Themenspektrum online zugegriffen werden kann.
Lecturio bietet Fachkräften eine hochwertige Weiterbildung zur Verbesserung ihrer Chancen am Arbeitsmarkt. Es werden sowohl allgemeingültige Themen, als auch fachspezifische Kurse angeboten. Besondere Schwerpunkte sind die Themen Projektmanagement und Prozessmanagement (Six Sigma Black Belt). Lecturio ist eine deutsche Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), eingetragen beim Amtsgericht Leipzig, Deutschland, als Lecturio GmbH. Lecturio ist bestrebt, seinen Nutzern ein ausgezeichnetes Lernerlebnis zu bieten und bietet daher professionelle Inhalte in hochwertigem Format an, die auf drei Schlüsselfaktoren basieren:
- Die Verfügbarkeit der bereitgestellten Inhalte entspricht den Qualitätskriterien von Lecturio für den Zugriff auf Inhalte.
- Der Ausbilder des bereitgestellten Inhaltes entspricht den Qualitätskriterien von Lecturio für Ausbilder.
- Die Video- und Audioqualität der bereitgestellten Inhalte entspricht den Qualitätskriterien von Lecturio für Eigenproduktionen.
Lecturio baut seine technologische Infrastruktur kontinuierlich weiter aus und produziert damit modernste Lernerfahrungen für seine Kunden und Mitarbeiter. Dabei versucht das Unternehmen, für alle Teilnehmer arbeitsmarktrelevante Inhalte zu produzieren und damit deren Chancen auf eine Anstellung zu verbessern.