Mit Bildungsgutschein Projektmanagement lernen

Maßnahmebeschreibung

In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff Projektmanagement. Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu leiten, ist gefragter denn je. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern zieht sich durch nahezu alle Branchen.
PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von Projekten, die besonders im deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung kommt. Mit einem PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und verbessern Ihre Gehaltsperspektive. Projektmanager haben ein durchschnittliches Einstiegsgehalt von 60.000€. Spitzenverdiener erreichen bis zu 105.000€.

Mit dieser Maßnahme lernen Sie die Grundlagen der Projektmanagementmethode PRINCE2® kennen und können sich zudem auf die PRINCE2®-Prüfung vorbereiten. Sie erhalten außerdem einen Examensgutschein für die PRINCE2® Foundation-Prüfung! Der Gutschein berechtigt Sie, die Multiple Choice Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.

Neben den fachlichen Aspekten benötigen Projektmanager auch gute allgemeine Management-Skills. Daher werden sie außerdem in dem Thema Zeit- Stress- und Selbstmanagement geschult.

Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:

• PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)
• Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT.

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Kursinhalte

PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
• PRINCE2®: Überblick
• Grundlagen von PRINCE2®
• Vorteile und Elemente von PRINCE2®
• Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
• Themen Business Case und Risikomanagement
• Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
• Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
• Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
• Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
• Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
• Managen eines Phasenübergangs
• Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
• Die PRINCE2® Foundation-Prüfung
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation inkl. Prüfung“

Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

• Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
• Stress vermeiden, Zeit gewinnen
• Ziele und Prioritäten setzen
• Aufgabenplanung & Leistungskurve
• Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“

Zielgruppe

Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.

Dozenten

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Stefan Küthe

Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Dauer und Beginn

ca. 1 Monat, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Akkreditierung

Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7361120.

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

302 Video-Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: EUR 1.062.25

Abschlussprüfung: Inklusive

Gesamtkosten: EUR 1.062,25

Maßnahmenbeschreibung

In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff Projektmanagement. Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu leiten, ist gefragter denn je. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern zieht sich durch nahezu alle Branchen.
PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von Projekten, die besonders im deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung kommt. Mit einem PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und verbessern Ihre Gehaltsperspektive. Projektmanager haben ein durchschnittliches Einstiegsgehalt von 60.000€. Ausgewiesene Experten erreichen bis zu 105.000€.

Mit dieser Maßnahme werden Sie zum Experten der Projektmanagement-Methode PRINCE2® Practitioner, welche auf den Inhalten der PRINCE2® Foundation Prüfung aufbaut. Sie vertiefen die Projektmanagementmethode PRINCE2® und lernen die Zusammenhänge zwischen Themen, Prozessen, Managementprodukten und Rollen. Der Practitioner-Online-Kurs und die anschließende Prüfung befähigt Sie, die Projektmanagement-Methode in der Praxis anzuwenden.

Sie erhalten außerdem einen Examensgutschein für die PRINCE2® Foundation-Prüfung. Der Gutschein berechtigt Sie, die Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.

Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Projektmanager auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden sie außerdem in den Themen “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” und “Führung und Personalverantwortung” geschult.

Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:

• PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)
• Excel 2016 für Projektmanager
• Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
• Führung und Personalverantwortung

Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT.

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Kursinhalte

PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
• Überblick über die Kursinhalte
• PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
• Business Case und Organisation
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
• Projektplanung und Pläne
• Risikomanagement im Projekt
• Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
• Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
• Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
• Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
• Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
• Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Exam Voucher Practitioner
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner inkl. Prüfung“

Excel 2016 für Projektmanager

• Vorwort Excel 2016
• Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
• Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
• Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
• Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
• Excel 2016 – Funktionen
• Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
• Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
• Excel 2016 – Diagramme
• Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
• Excel 2016 – Hilfe-Menü
• Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
• Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
• Quiz zum Kurs „Excel 2016“

Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

• Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
• Grundlagen der Kommunikation
• Die vier Säulen der Argumentation
• "Nein" sagen lernen
• Konflikte erkennen und analysieren
• Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
• Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

Führung und Personalverantwortung

• Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
• Das Mitarbeiterjahresgespräch
• Kommunikationsgrundlagen
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Erfolgreich delegieren
• Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung

Zielgruppe

Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.

Dozenten

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Antje Barmeyer

Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.

Dauer und Beginn

ca. 1,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

290 Videos mit Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs. Außerdem ist das Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®" im Kurs enthalten.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: EUR 1.634,80

Abschlussprüfung: Inklusive

Gesamtkosten: EUR 1.634,80

Maßnahmenbeschreibung

Gutes Projektmanagement ist eine branchenübergreifende Fähigkeit, die in fast allen Unternehmen zur Anwendung kommt und ist gefragter denn je. Daher fehlt In kaum einer Stellenanzeige der Begriff Projektmanagement. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern übersteigt derzeit die Nachfrage. PRINCE2® ist eine weltweit anerkannte Methode zur Steuerung von Projekten, die besonders im deutschen- und angelsächsischen Raum besonders häufig zur Anwendung kommt. Mit einem PRINCE2®-Zertifikat überzeugen Sie Personaler im Bewerbungsprozess und verbessern Ihre Gehaltsperspektive. Projektmanager haben ein durchschnittliches Einstiegsgehalt von 60.000€. Ausgewiesene Experten erreichen bis zu 105.000€.

Mit dieser Maßnahme werden Sie zum Experten der Projektmanagement-Methode PRINCE2®. MIt hochqualitativen Online-Videos von renommierten Dozenten werden Sie zuerst mit der PRINCE2® Foundation die theoretischen Grundlagen aufbauen und dann mit dem PRINCE2® Practitioner die Anwendung dieser Methode lernen und verinnerlichen. Sie lernen dabei die Zusammenhänge zwischen Themen, Prozessen, Managementprodukten und Rollen. Der Practitioner-Online-Kurs und die anschließende optionale Prüfung befähigen Sie, die Projektmanagement-Methode in der Praxis anzuwenden. Sie erhalten einen Examensgutschein sowohl für die PRINCE2® Foundation-Prüfung als auch für die PRINCE2® Practitioner-Prüfung. Die Gutscheine berechtigen Sie, die Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen.

Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Projektmanager auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden sie außerdem zum Thema “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager”, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.

Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Kurse:

• PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)
• PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)
• Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
• Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
• Führung und Personalverantwortung
• Excel 2016 für Projektmanager

Kursinhalte

PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
• PRINCE2®: Überblick
• Grundlagen von PRINCE2®
• Vorteile und Elemente von PRINCE2®
• Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
• Themen Business Case und Risikomanagement
• Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
• Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
• Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
• Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
• Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
• Managen eines Phasenübergangs
• Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation“

PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
• Überblick über die Kursinhalte
• PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
• Business Case und Organisation
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
• Projektplanung und Pläne
• Risikomanagement im Projekt
• Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
• Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
• Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
• Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
• Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
• Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Exam Voucher Practitioner
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner“

Dieser Kurs ist akkreditiert durch PEOPLECERT. PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das PRINCE2 Accredited Training Organization Logo ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

• Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
• Stress vermeiden, Zeit gewinnen
• Ziele und Prioritäten setzen
• Aufgabenplanung & Leistungskurve
• Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“

Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

• Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
• Grundlagen der Kommunikation
• Die vier Säulen der Argumentation
• "Nein" sagen lernen
• Konflikte erkennen und analysieren
• Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
• Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen“

Führung und Personalverantwortung

• Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
• Das Mitarbeiterjahresgespräch
• Kommunikationsgrundlagen
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Erfolgreich delegieren
• Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“

Excel 2016 für Projektmanager

• Vorwort Excel 2016
• Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
• Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
• Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
• Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
• Excel 2016 – Funktionen
• Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
• Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
• Excel 2016 – Diagramme
• Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
• Excel 2016 – Hilfe-Menü
• Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
• Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
• Quiz zum Kurs „Excel 2016“

Zielgruppe

Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.

Voraussetzung ist ein PC, Laptop oder Desktop-PC mit Monitor, installiertem Browser und Internetanschluss.

Dozenten

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter.

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Stefan Küthe

Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.

Antje Barmeyer

Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.

Dauer und Beginn

ca. 2,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Akkreditierung

Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7361120.

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

545 Video-Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs. Außerdem ist das Original-Handbuch "Erfolgreich Projekte managen mit PRINCE2®" im Kurs enthalten.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: 2.820,70 €

Abschlussprüfung: Inklusive.

Gesamtkosten: 2.820,70 €

Maßnahmenbeschreibung

ITIL® steht für Information Technology Infrastructure Library. Das ITIL® Foundation Seminar vermittelt die Grundlagen des IT Service Managements und die Bedeutung des Service-Lebenszyklus. Es entspricht in Inhalt und Aufbau den Vorgaben der AXELOS und vermittelt alle Inhalte des offiziellen Lehrplans der AXELOS. Diese Maßnahme ist bei der EXIN akkreditiert.

Diese Maßnahme richtet sich an Personen, die ein Grundverständnis über das ITIL Rahmenwerk erlangen wollen, um sich damit im Arbeitsmarkt zu positionieren. Allein auf Step-Stone sind knapp 1000 Stellen mit einem Fokus auf ITIL® ausgeschrieben. Ebenfalls können IT-Experten, die über das ITIL® Rahmenwerk und die Möglichkeiten zur Serviceverbesserung informiert werden wollen, mit diesem Kurs ihr Wissen erweitern. Darüber hinaus ist der Kurs außerdem für IT Professionals, Business Manager und Geschäftsprozesseigner geeignet.

Im folgenden Online-Video Kurs werden Sie die generischen Konzepte und Definitionen wie Utility & Warranty, Service Assets, Capabilities & Resources kennenlernen. Außerdem erlernen Sie die Phasen des Service Lifecycle und deren Nutzen sowie die Vorteile der Anwendung von der Good-Practice Empfehlungen von ITIL®. Ebenfalls erlernen Sie die Funktionen Service Desk, Technical Management, Application Management und IT Operations Management.

Sascha Swidlowski ist ein zertifizierter ITIL-Experte und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Anwendung und Implementierung von ITIL.

Wichtige Kursinhalte sind folgende:

• Service Management in der Praxis
• Service Lifecycle
• Kernprinzipien und Modelle von ITIL®
• Generische Konzepte
• Ausgewählte Prozesse, Rollen, Funktionen
• Technologie und Architektur
• ITIL® Qualifikations-Schem

Neben dem Fachwissen benötigen Prozessmanager im IT-Bereich sehr gute Excel-und allgemeine Management-Skills. Daher werden Sie außerdem zu den Themen Excel 2016, “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager” sowie “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” geschult.

Der Kurs sowie seine Inhalte werden bereitgestellt von der OpenAdvice Service Management GmbH, akkreditiert durch EXIN.

ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Diese Weiterbildungsmaßnahme umfasst folgende Inhalte:

• ITIL® Foundation – Edition 2011 Einführung (Hauptkurs)
• Service Design
• Service Transition
• Service Operation
• Service Strategy
• Continual Service Improvement
• Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
• Excel 2016 für Projektmanager
• Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

Kursinhalte

ITIL® Foundation – Edition 2011 (Hauptkurs) Einführung

• Inhalt und Aufbau
• Service Lifecycle
• Definition Service
• Utility and Warranty
• Service Assets
• Service Lifecycle Prozesse
• Der Prozess
• Rollen im ITSM
• Funktionen im ITSM
• Das RACI Modell
• ITSM-Erfolgsfaktoren

Service Design

• Zielsetzung Service Design
• Prozesse im Service Design
• Service Design Aspekte
• Service Design Package
• Ziel des Service-Level-Management (SLM)
• Service-Level-Management (SLM)
• Service Level Agreement-Frameworks (SLA)
• Ziel des Service-Catalogue-Management (SCM)
• Service-Catalogue-Management (SCM)
• Ziel des Supplier Management
• Supplier Management
• Ziel des Availability Management
• Reaktives & Proaktives Availability Management
• Availability Management
• FTA & CFIA
• Availability Aspekte & Messgrößen
• Ziel des Capacity Management
• Capacity Management
• Ziel des IT Service-Continuity-Management
• IT Service Continuity Management Prozess
• Ziel des Information Security Management
• Information Security Management

Service Transition

• Zielsetzung Service Transition
• Prozesse der Service Transition
• Change Management Ziel
• Definition Change
• Change Management
• Release und Deployment Management Ziel
• Release Policy
• 4 Phasen im Release Management
• Release Optionen
• Service Asset und Configuration Management Ziele
• Service Asset und Configuration Management
• Knowledge Managemen

Service Operation

• Zielsetzung Service Operation
• Prozesse in der Service Operation
• Service Operation Balancen
• Funktionen im Überblick
• Service Operation Prozesse – Zielsetzung und Zusammenspiel
• Access Management

Service Strategy

• Zielsetzung in der Service Strategy
• Prozesse in der Service Strategy
• Service Provider Typen
• Konzepte der Strategy
• Zielsetzung Service Portfolio Management
• Service Portfolio Management
• Ziel des BRM und Unterschied zu SLM
• Demand Management
• Financial Management

Continual Service Improvement

• Prozesse im CSI
• Der Wert von Messungen
• CSI Ansatz
• 7 Schritte zum Verbesserungsprozess
• Deming Cycle
• Musterprüfung A
• Musterprüfung B
• Quiz zum Kurs „Foundation: Continual Service Improvement“
• Quiz zum Kurs „Foundation – Edition 2011“

Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

• Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
• Stress vermeiden, Zeit gewinnen
• Ziele und Prioritäten setzen
• Aufgabenplanung & Leistungskurve
• Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“

Excel 2016 für Projektmanager

• Vorwort Excel 2016
• Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
• Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
• Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
• Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
• Excel 2016 – Funktionen
• Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
• Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
• Excel 2016 – Diagramme
• Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
• Excel 2016 – Hilfe-Menü
• Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
• Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
• Quiz zum Kurs „Excel 2016“

Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

• Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
• Grundlagen der Kommunikation
• Die vier Säulen der Argumentation
• "Nein" sagen lernen
• Konflikte erkennen und analysieren
• Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
• Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ein Grundverständnis über das ITIL Rahmenwerk erlangen wollen. Außerdem können IT-Experten, die über das ITIL Rahmenwerk und die Möglichkeiten zur Serviceverbesserung informiert werden wollen, mit diesem Kurs ihr Wissen erweitern. Darüber hinaus ist der Kurs ebenfalls für IT Professionals, Business Manager und Geschäftsprozesseigner geeignet.

Dozenten

Sascha Swidlowski

Einer der Geschäftsführer von OpenAdvice, Sascha Swidlowski, sammelt seit 2002 umfassende Erfahrung als Berater in verschiedenen Unternehmensberatungen im Bereich IT Service Management und bringt dieses Wissen heute in der Beratung und Begleitung seiner Kunden bei ITSM/ITIL-Projekten zielführend mit ein. Insbesondere in Reorganisationsprojekten im Service Managementumfeld sind seine Kenntnisse des Zusammenspiels zwischen Kunden und IT-Service Providern von hohem Mehrwert, wenn es um die optimale Gestaltung und Ausrichtung von IT-Organisation hin zu einem serviceorientiertem IT-Service Provider geht. Sein wichtigstes Ziel ist dabei stets, das höchste Gut einer Organisation – die Menschen – durch Begeisterung für das Thema ITSM / ITIL zu mobilisieren.

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Antje Barmeyer

Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.

Stefan Küthe

Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".

Dauer und Beginn

ca. 1 Monat, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

175 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles ITIL® Zertifikat.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: 2.820,70 €

Maßnahmenbeschreibung

Projektdurchführung ist das zentrale Thema in Unternehmen. In kaum einer Stellenanzeige fehlt heutzutage der Begriff Projektmanagement. Projektmanager sind gefragte Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt, welche in jedem Unternehmen gebraucht werden. Diese Maßnahme bereitet sie somit optimal auf den praktischen Einsatz im Unternehmen vor.

Sie werden zum Projektmanagement-Spezialist, indem Sie durch Online Video-Kurse in folgenden Themen geschult werden: GPM, PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner. (GPM) ist eine besonders in Deutschland gefragte Qualifikation im Bereich Projektmanagement. PRINCE2® kommt neben dem deutschen- auch besonders häufig im angelsächsischen Raum zur Anwendung. Mit der PRINCE2® Foundation erlangen Sie theoretische Grundlagen, welche dann mit PRINCE2® Practitioner so vertieft werden, dass Sie PRINCE2® nicht nur verstehen, sondern auch problemlos anwenden können.

Wenn Sie diese beiden Projektmanagement-Methoden in Kombination beherrschen, sind Sie sowohl vielseitig als auch international in Ihrem Profil aufgestellt.

Neben den fachlichen Aspekten benötigen Projektmanagement-Profis auch sehr gute Kenntnisse in MS Excel sowie ein hohes Maß an Führungsqualitäten. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Projekten mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden Sie außerdem in den Themen Excel 2016, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen”, “Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Kursinhalte

PRINCE2® Foundation (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Foundation Projektmanagement
• PRINCE2®: Überblick
• Grundlagen von PRINCE2®
• Vorteile und Elemente von PRINCE2®
• Organisation - Stakeholder und Rollen im Projekt
• Themen Business Case und Risikomanagement
• Pläne und Qualität: Teil 1 Pläne
• Pläne und Qualität: Teil 2 Qualität
• Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt
• Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts
• Steuern in einer Phase und Managen der Produktlieferung
• Managen eines Phasenübergangs
• Abschließen eines Projekts und die Aufgaben eines Lenkungsausschusses
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Foundation“

PRINCE2® Practitioner (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: PRINCE2® Practitioner
• Überblick über die Kursinhalte
• PRINCE2® Practitioner Prüfung - Vorstellung und beispielhafte Beantwortung der Fragetypen
• Business Case und Organisation
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts und Qualitätsplanung
• Projektplanung und Pläne
• Risikomanagement im Projekt
• Produktbeschreibungen und Arbeitspakete
• Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
• Praktischer Umgang mit Änderungen und Ausnahmen
• Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
• Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses
• Anpassen und Integrieren - PRINCE2® ans Leben bringen
• Sample Exam (1)
• Sample Exam (2)
• Exam Voucher Practitioner
• Quiz zum Kurs „PRINCE2® Practitioner“

Basiszertifikat für Projektmanagement (Hauptkurs)

• Kursvorstellung: GPM
• Begrüßung und Informationen zu GPM
• Projektmanagement Definition / Projektsteckbrief
• Stakeholdermanagement
• Risikomanagement - Umgang mit Projektrisiken
• Projektziele
• Projektmanagement Organisation
• Phasenplan
• Projektstrukturplan
• Projektablauf- und Terminplanung
• Ressourcenplanung
• Projektmanagement: Kosten- und Finanzmittel
• Projektmanagement: Kommunikation, Konflikte und Krisen
• Projektcontrolling
• Projekt: Problemlösung, Kreativität, Qualität
• Projektstart, -abschluss, Teamarbeit
• Vertrags- und Änderungsmanagement
• Projektmanagement: Führung
• Lernmaterial - Beispielfragen zur Prüfung

Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

• Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
• Stress vermeiden, Zeit gewinnen
• Ziele und Prioritäten setzen
• Aufgabenplanung & Leistungskurve
• Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“

Excel 2016 für Projektmanager

• Vorwort Excel 2016
• Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
• Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
• Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
• Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
• Excel 2016 – Funktionen
• Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
• Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
• Excel 2016 – Diagramme
• Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
• Excel 2016 – Hilfe-Menü
• Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
• Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
• Quiz zum Kurs „Excel 2016“

Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

• Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
• Grundlagen der Kommunikation
• Die vier Säulen der Argumentation
• "Nein" sagen lernen
• Konflikte erkennen und analysieren
• Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
• Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

Führung und Personalverantwortung

• Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
• Das Mitarbeiterjahresgespräch
• Kommunikationsgrundlagen
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Erfolgreich delegieren
• Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“

Zielgruppe

Interessenten, die Projektmanager werden wollen oder ihre bereits vorhandenen Projektmanagementfähigkeiten ausbauen und vertiefen wollen. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig, es sollte aber ein Interesse an Projektmanagement und Prozessthemen bestehen. Erfolgreiche Teilnehmer entsprechen dem Berufsbild des/der Projektmanagers/in.

Dozenten

Sascha Swidlowski

Einer der Geschäftsführer von OpenAdvice, Sascha Swidlowski, sammelt seit 2002 umfassende Erfahrung als Berater in verschiedenen Unternehmensberatungen im Bereich IT Service Management und bringt dieses Wissen heute in der Beratung und Begleitung seiner Kunden bei ITSM/ITIL-Projekten zielführend mit ein. Insbesondere in Reorganisationsprojekten im Service Managementumfeld sind seine Kenntnisse des Zusammenspiels zwischen Kunden und IT-Service Providern von hohem Mehrwert, wenn es um die optimale Gestaltung und Ausrichtung von IT-Organisation hin zu einem serviceorientiertem IT-Service Provider geht. Sein wichtigstes Ziel ist dabei stets, das höchste Gut einer Organisation – die Menschen – durch Begeisterung für das Thema ITSM / ITIL zu mobilisieren.

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Antje Barmeyer

Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.

Stefan Küthe

Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.

Dauer und Beginn

ca. 3 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Akkreditierung

Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7355020.

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

656 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie bei PEOPLECERT eine Online Multiple Choice Prüfung ablegen und erhalten bei Erfolg ein offizielles PRINCE2® Zertifikat. Zudem können Sie bei PM-ZERT eine Prüfung für das GPM-Zertifikat ablegen.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: EUR 3.415,19

Maßnahmenbeschreibung

Six Sigma (6s) ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, ein statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Das Kernelement von Six Sigma ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Dazu kommt häufig die Define – Measure – Analyze – Improve – Control (DMAIC)-Methodik zum Einsatz. Die Ziele orientieren sich an finanzwirtschaftlich wichtigen Kenngrößen des Unternehmens und an Kundenbedürfnissen.

Dieser Online-Video-Kurs vermittelt die Inhalte der Six Sigma DMAIC-Methode vollständig gemäß europäischer ISO 13053 Normschrift und amerikanischem ASQ-Standard. Damit sind Sie als Projektleiter in der Lage, auch hochgradig anspruchsvolle Projekte eigenständig und erfolgreich mit Hilfe der DMAIC-Methode durchzuführen.

Sie erwerben hier den kompletten Six Sigma Black Belt, der umfangreichsten Six Sigma Schulung.

Neben den Lernvideos stehen Ihnen die Präsentationsfolien und zahlreiche Download-Materialien sowie praxiserprobte elektronische Arbeitshilfen zur Verfügung. Quizfragen dienen Ihrer Wissensfestigung.

Neben den fachlichen Aspekten benötigen erfahrene Prozess- und Qualitätsmanager auch ein hohes Maß an Führungsqualitäten sowie sehr gute Kenntnisse in Excel. Sie müssen nicht nur selbst ein guter Manager sein, sondern in komplexen Prozessen mit verschiedenen Interaktionspartnern umgehen und sich manchmal auch durchsetzen. Daher werden Sie außerdem in den “Themen Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager”, “Excel 2016 für Projektmanager”, “Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen” sowie “Führung und Personalverantwortung” geschult.

Diese Maßnahme umfasst folgender Kurse:

• Six Sigma Black Belt (Hauptkurs) – Einführung
• Six Sigma Black Belt – Define Phase
• Six Sigma Black Belt – Measure Phase
• Six Sigma Black Belt – Analyse Phase
• Six Sigma Black Belt – Improve Phase
• Six Sigma Black Belt – Control Phase
• Six Sigma Black Belt – Zusammenfassung
• Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
• Excel 2016 für Projektmanager
• Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
• Führung und Personalverantwortung

Die Maßnahme beinhaltet eine Online Multiple Choice Abschlussprüfung welche im Q-LEARNING CAMPUS von Helling und Storch absolviert wird. Die Prüfung berücksichtigt die inhaltlichen Vorgaben der ISO 13053 (Six Sigma Methodenablauf und inkludierte Werkzeuge) und die Standards der ASQ. Im Anschluss an die erfolgreich absolvierte Prüfung erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat der Helling und Storch GbR.

Kursinhalte

Six Sigma Black Belt (Hauptkurs) Six Sigma Black Belt – Einführung

• Kursvorstellung: Six Sigma Black Belt
• E1 | Six Sigma Black Belt Einführung
• E2|1 + E2|2 | Rollen und Aufgaben als Projektleiter
• E3|1 - E3|3 | Die Projektidentifikation
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Einführung“

Six Sigma Black Belt – Define Phase

• D1|1 + D1|2 | Der Projektvertrag und der Projektbericht
• D2|1.1 | Beschreibung des Problems
• D2|1.2.1 - D2|1.2.6 | Darstellung des zeitlichen Problemverlaufs mit Regelkarten
• D2|2 - D2|4 | Erarbeitung des Projektfokus
• D3|1 - D3|3 | Betrachtung der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
• D4 | Define Phase Exit Review
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Define Phase“

Six Sigma Black Belt – Measure Phase

• M1|1 | Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
• M1|1.4 | Statistik: Grundlagen
• M1|2.1 | Messsystemtauglichkeit: Basis der Datenerhebung
• M1|2.2 | Gage R&R: Die Verfahrensweise für variable Daten (Teil 1)
• M1|2.2 | Gage R&R: Verfahrensweise für variable Daten (Teil 2)
• M1|2.3 | Gage R&R: Verfahrensweise für attributive Daten
• M1|3.1 | Pov: Datenerfassung
• M1|3.2 | Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
• M1|3.3 | Prozessfähigkeitsanalyse (Teil 1)
• M1|3.3 | Prozessfähigkeitsanalyse (Teil 2)
• M1|3.3.7 | Transformationen für nicht-normalverteilte Daten
• M2|1 + M2|2 | Einflussfaktoren: Identifikation und Bewertung
• M2|2.3 | Analytisch-Hierarchischer Prozess (AHP) zur Bewertung der PIV
• M2|3 | Potenzielles Risiko: Bewertung
• M3 | Projektziel: Überprüfung
• M4 | Measure Phase: Exit Review
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Measure Phase“

Six Sigma Black Belt – Analyse Phase

• A1|1 + A1|2 | Messsystemanalyse (MSA) und Datenerfassungsplan
• A1|3 | Grafische Analyse (Teil 1)
• A1|3 | Grafische Analyse (Teil 2)
• A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 1)
• A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 2)
• A2|1.1 | Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests (Teil 3)
• A2|1.2 | Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse (Teil 1)
• A2|1.2 | Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse (Teil 2)
• A2|2 | Definition der realen Verbesserungsziels
• A3 | Analyse Phase Exit Review
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Analyse Phase“

Six Sigma Black Belt – Improve Phase

• I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 1)
• I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 2)
• I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 3)
• I1|1 | DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung (Teil 4)
• I1|2 | Ableitung sicherer Schranken: Toleranzrechnung
• I2 | Umsetzung der Lösung
• I3|1 | Kurzfristbewertung der Lösung
• I3|2 | Risiko-Neubewertung
• I4 | Improve Phase Exit Review
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Improve Phase“

Six Sigma Black Belt – Control Phase

• C1|1 | Etablierung des Kontrollplans
• C1|2 | Einführung des Visuellen Management
• C1|3 | Anpassung der Prozessdokumentation
• C2 | Beurteilung der Verbesserung (Teil 1)
• C2 | Beurteilung der Verbesserung (Teil 2)
• C3 | Control Phase Exit Review
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt – Control Phase“

Six Sigma Black Belt – Zusammenfassung

• Zusammenfassung des Black Belt Kurses
• Quiz zum Kurs „Six Sigma Black Belt“

Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager

• Kursvorstellung: Zeit-, Stress- und Selbstmanagement
• Stress vermeiden, Zeit gewinnen
• Ziele und Prioritäten setzen
• Aufgabenplanung & Leistungskurve
• Quiz zum Kurs „Zeit-, Selbst- und Stressmanagement“

Excel 2016 für Projektmanager

• Vorwort Excel 2016
• Excel 2016 – Einführung in die Oberfläche und Dateneingabe
• Excel 2016 – Berechnung und Auto-Ausfüllen
• Excel 2016 – Absolute Bezüge, Formatierungen und Speichern
• Excel 2016 – Gestaltung von Tabellen
• Excel 2016 – Funktionen
• Excel 2016 – Lange Tabellen bearbeiten und ausdrucken
• Excel 2016 – Arbeit mit mehreren Tabellenblättern
• Excel 2016 – Diagramme
• Excel 2016 – Daten importieren, exportieren und verknüpfen
• Excel 2016 – Hilfe-Menü
• Excel 2016 – Makros aufzeichnen, sichern, überprüfen, kommentieren
• Excel 2016 – Pivot-Tabellen, Wertfeldeinstellung, Datenschnitte, Pivot-Diagramme
• Quiz zum Kurs „Excel 2016“

Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen

• Mehr Durchsetzungsvermögen - Kursüberblick
• Grundlagen der Kommunikation
• Die vier Säulen der Argumentation
• "Nein" sagen lernen
• Konflikte erkennen und analysieren
• Gekonnte Alltags-Rhetorik am Telefon
• Quiz zum Kurs „Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen“

Führung und Personalverantwortung

• Kursvorstellung: Führung und Personalverantwortung
• Das Mitarbeiterjahresgespräch
• Kommunikationsgrundlagen
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Erfolgreich delegieren
• Quiz zum Kurs „Führung und Personalverantwortung“

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die bereits eine berufsqualifizierende Ausbildung vorweisen können und sich zusätzlich weiterbilden möchten, um neue Berufsperspektiven zu erlangen. Eine grundlegende Affinität zu Mathematik und neuen Medien ist nützlich. Ein Six Sigma Green- oder White Belt als Voraussetzung ist hilfreich, aber nicht essentiell, da die Inhalte dieser beiden Stufen auch im Black Belt vermittelt werden.

Dozenten

Helling und Storch

Helling und Storch ist Spezialist für Innovations- und Qualitätsmanagement. Das Unternehmen entwickelt Lehrgänge, Trainings und Vorträge für Akademien, Hochschulen und innerbetriebliche Bildungseinrichtungen. Ebenso gehören die Durchführung von Seminaren und Bildungsmaßnahmen, individuelles Methoden- und Praxis-Coaching sowie die Personenzertifizierung zum Angebot des Full-Service-Anbieters. Lehrgangs- und Coaching-Produkte von Helling und Storch sind vielfach ausgezeichnet und weltweit im Praxiseinsatz bei mittelständischen Unternehmen und namhaften Konzernen.

Matthias Storch ist Geschäftsführer von Helling und Storch. Als einer der ersten Six Sigma Master Black Belts Deutschlands und Lean Master blickt er auf viele Jahre, hunderte Projekte und mehr als 10.000 Teilnehmer Erfahrung in Schulung und Anwendung der Six Sigma Methoden.

Dipl.-Ing. Hans-Jörg Munke

Hans-Jörg Munke, geboren 1966, lebt und arbeitet in Hamburg. Er hat sich nach dem Ingenieurstudium der Umwelttechnik und der anschließenden Weiterbildung zum Fachjournalisten der Technikvermittlung verschrieben. Sein vielseitiges Aufgabengebiet reicht vom Verfassen von Gebrauchsanweisungen, technischen Dokumentationen und PR-Materialien über seine Tätigkeit als freier Technikjournalist für die Publikumspresse bis zur Arbeit als IT-Dozent in der Erwachsenenbildung. Seit 2003 bildet die gemeinsam mit seiner Frau Karen Munke, Architektin und Architekturvermittlerin betriebene Agentur "arno65 – agentur für technik- und architekturvermittlung" den Rahmen für das breite Angebotsspektrum.

In seinen Seminaren legt Hans-Jörg Munke großen Wert auf die zielgruppengerechte, verständliche und praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Grundlage dafür ist seine Erfahrung in der Projektarbeit der eigenen Agentur. Nach mittlerweile 15 Jahren Lehrtätigkeit blickt Hans-Jörg Munke auf mehr als 1.000 Lehrveranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmen aller Qualifikationsstufen und viel positives Feedback zurück.

Antje Barmeyer

Antje Barmeyer sammelte 20 Jahre lang Erfahrungen als Sekretärin, Assistentin der Geschäftsleitung und als Verwaltungsleiterin eines großen Ingenieur-Büros für Tiefbau. Seit über 20 Jahren gibt sie diese praktischen Erfahrungen in Seminaren und Workshops sowie Vorträgen bei Fachkonferenzen an ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer weiter. Zu ihrer Zielgruppe gehören neben Sekretärinnen und Assistentinnen auch Fach- und Führungskräfte. Frau Barmeyer engagierte sich über 15 Jahren ehrenamtlich im Bundesverband Sekretariat-und Büromanagement- zuletzt als 1. Vorsitzende.

Stefan Küthe

Wenn Sie einen Experten für Kommunikation und Verkauf suchen, sind Sie bei Stefan Küthe an genau der richtigen Adresse. Stefan Küthe ist studierter Betriebswirt und Kommunikationswirt mit langjähriger Erfahrung im Verkauf und Marketing. Seit mehr als zehn Jahren leitet er Trainings für Verkaufsspezialisten und Führungskräfte für namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. Außerdem hält er Motivationsvorträge und ist Autor des Management-Bestsellers "Goethe für Manager – wie Sie einfach genial Arbeit und Leben meistern".

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, dass Personalentwicklung wichtig für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, eine eigene Personalentwicklung nachhaltig und letztlich ergebniswirksam zu installieren. Dabei macht sie sie mit dem nötigen Handwerkszeug und Wissen sowie den gängigen Instrumenten der Personalentwicklung bekannt. Dies beginnt beim Thema Mitarbeiter finden und binden, geht über die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber hin zur Optimierung der Führungswerkzeuge. Neben Führungserfahrung als Leiterin einer Sprachschule hat sie für mehr als zehn Jahre als Personalentwicklerin in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Während dieser Zeit hielt Stefanie Rathmann ihre ersten Seminare und begann als Dozentin im Bereich der Aus- und Weiterbildung zu arbeiten. Sie ist vom TÜV Rheinland zertifizierte Trainerin und Autorin der Fachbroschüre „Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft, erfolgreich sein durch Abgeben-Können“, erschienen im Verlag Dashöfer.

Dauer und Beginn

ca. 4,5 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start!
Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!

Akkreditierung

Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7358420.

Schulungsort

Am Ort des Teilnehmers.

Prüfungsvorbereitung

560 Video-Quizfragen, Kursmaterial in Form von PDFs.

Online Prüfung

Nach dem Lehrgang können Sie eine Online Multiple Choice Prüfung im Q-LEARNING CAMPUS von Helling und Storch ablegen. Die Prüfung berücksichtigt die inhaltlichen Vorgaben der ISO 13053 (Six Sigma Methodenablauf und inkludierte Werkzeuge) und die Standards der ASQ. Sie wird elektronisch im Lernportal durchgeführt. Im Anschluss an die erfolgreich absolvierte Prüfung erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat der Helling und Storch GbR.

Kosten der Maßnahme

Gesamtkosten: EUR 4.852,46