Unternehmensplanung & Bilanz
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Über den Vortrag
Unternehmensziele und -pläne gehören untrennbar zusammen. Erfahren Sie, welche Pläne es gibt und nach welchem Schema Unternehmen Pläne erstellen. Anschließend erklärt Dr. Norbert Ueberschaer die Unternehmensbilanz und geht gesondert auf die Posten Aktiva Anlagevermögen und Aktiva Umlaufvermögen ein.Der Vortrag „Unternehmensplanung & Bilanz“ von Dr. Norbert Ueberschaer ist Bestandteil des Kurses „BWL für Nichtkaufleute“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Unternehmensplanung
- Jahresabschluss und Bilanz
- Anlage- und Umlaufvermögen
Quiz zum Vortrag
Welche beiden Pläne eines Unternehmens beeinflussen den Umsatzplan?
- Absatzplan
- Produktionsplan
- Kostenplan
- Investitionsplan
Was ist kein Bestandteil einer Unternehmensplanung?
- Ein Mengenplan
- Eine Unternehmensstrategie
- Ein Kostenplan
- Ein Finanzierungsplan
Welche Informationen soll eine Bilanz zur Verfügung stellen?
- Die Bilanz soll die Mittelherkunft und die Mittelverwendung eines Unternehmens dokumentieren.
- Die Bilanz soll die Vermögenssituation im Anlagevermögen und Umlaufvermögen darstellen.
- Die Bilanz soll für die Steuerverwaltung den Gewinn ermitteln.
- Die Bilanz soll die Anlagen des Unternehmens zu Einkaufspreisen einstellen.
Welche Aussagen zu den Vermögenspositionen in der Bilanz sind korrekt?
- Es gibt das langfristige Anlagevermögen und das kurzfristige Umlaufvermögen.
- Das Umlaufvermögen beinhaltet Forderungen, liquide Mittel, Material-Vorräte und Wertpapiere.
- Das Anlagevermögen beinhaltet Maschinen, Material-Vorräte und Grundstücke.
- Das langfristige Anlagevermögen ergibt zusammen mit dem kurzfristigen Umlaufvermögen die Passiv-Seite einer Bilanz.
Das Umlaufvermögen einer Bilanz...
- ...wird durch eine Inventur (Mengenerfassung) ermittelt.
- ...kann man aus der Buchhaltung jederzeit eindeutig erkennen.
- ...beinhaltet ausschließlich Gebrauchsgüter.
- ...beinhaltet ausschließlich Vorräte.
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Dozent des Vortrages Unternehmensplanung & Bilanz
Dr. Norbert Ueberschaer
Geschäftsführer der Unternehmensberatung Ueberschaer&Partner, Germering bei München, viele Jahre Mitglied im BDU.
16 Jahre Berufs- und Führungserfahrung, danach (seit 1986) Unternehmens-berater, Trainer und Prozessbegleiter bei der Entwicklung von Strategie- und Organisations-Konzepten, sowie von Controlling/Kostenmanagement, Marketing und Total Quality Management (EFQM), insbesondere in mittelständischen Unternehmen. Seminarleiter bei einer Reihe von Seminarveranstaltern. Auch eigene Seminare sowohl inhouse, als auch offene Seminare. Seit Mai 2003: Rating Advisor (Uni Augsburg) .
In einer Vielzahl von Projekten wurde auch im Themenbereich „Sozialkompetenz“ die Strukturierung und Verbesserung der Team- und Gruppenarbeit erfolgreich durchgeführt, ebenso viele Trainings zum Thema Führung, Konflikt-Bewältigung, Projektmanagement und Kommunikations-Verbesserungen, u.a. . Näheres auf der Internetseite.
Unser Motto: „Wir sind ein Team von Beratern und Trainern mit betriebswirtschaft-licher und sozialer Kompetenz und begleiten prozessorientiert bei den laufenden Veränderungen in den Unternehmen. Wir steigern den Erfolg in der Weiterbildung durch umfassendes, interaktives Mitwirken der Teilnehmer in den Seminaren, mit Diskussionen, Kleingruppenarbeit, Teilnehmer–Referaten und Transfer-Aufgaben. Wir sind überzeugt, dass Veränderungsprozesse zunehmend sowohl betriebswirtschaftliche, als auch soziale Kompetenz bei den Beteiligten erfordern.“
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