Projektcontrolling
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektcontrolling“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Projektmanagement (GPM) 2014“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Controlling-Regelkreis
- Erweitertes Projektcontrolling
- Integrierte Projektsteuerung
- Aufgaben der Projektsteuerung
- Fertigstellungsgrad (FGR) und Fertigstellungswert (FW)
- Gesamtkostenprognose zum Stichtag
- Übung Projektfortschritt
- Earned Value Analyse
- Fortschrittsmesstechniken
- Meilensteintrendanalyse (MTA)
- MTA-Verläufe
- Übung Meilensteintrendanalyse
Quiz zum Vortrag
Wer ist an der Planung im Controlling-Regelkreis beteiligt?
- Führungskraft und Controller.
- Der Controller.
- Die Führungskraft.
- Der Projektmanager.
Wer steuert beim klassischen Projektcontrolling innerhalb der Projektzeit?
- Der Projektleiter.
- Der Auftraggeber.
- Die Projektmitarbeiter.
- Der Controller.
Das magische Dreieck ist eines der wichtigsten Werkzeuge im Projektcontrolling. Welche Punkte des Dreiecks deckt die Meilensteintrendanalyse (MTA) ab?
- Leistung/Qualität.
- Dauer/Termine.
- Aufwand/Kosten.
- Stabilität/Zufriedenheit.
Welche der folgenden Aufgaben gehören definitiv nicht zur Projektsteuerung?
- Ressourcenplanung.
- Stakeholdermanagement.
- Ist- und Restkosten ermitteln.
- Freigabe der Folgephasen bei Phasenabschluss.
Mit welcher Prognose für den weiteren Projektverlauf ist die Formel "EGK = PK(Gesamt) * IK / FW" verbunden?
- Die Entwicklung setzt sich wie gehabt fort.
- Der Rest des Projekts verläuft planmäßig.
- Wir steuern gegen und liegen am Ende wieder im Plan.
- Wir steuern gegen und erreichen das Planziel nicht.
Nennen Sie Messtechniken für die Fortschrittsmessung.
- Statusschrittmethode
- 0 – 100 Methode
- Zeitproportionalität
- Function-Point-Methode
- Gewinnvergleichsrechnung
Wie wird der Fortschritt in den Arbeitspakete in der 50 - 50 Methode bewertet?
- Mit 50% Fortschritt sobald ein Arbeitspaket begonnen wurde.
- Mit 100% Fortschritt sobald ein Arbeitspaket abgeschlossen wurde.
- Mit 50% Fortschritt sobald ein Arbeitspaket abgeschlossen wurde.
- Mit 0% Fortschritt sobald ein Arbeitspaket begonnen wurde.
Dozent des Vortrages Projektcontrolling
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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