Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Practitioner Zertifizierungskurs“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Abschließen eines Projekts
  • Managementprodukte beim Abschließen eines Projekts
  • Prüfungsaufgaben zum Abschließen eines Projekts
  • Lenken eines Projekts
  • Managementprodukte beim Lenken eines Projekts
  • Tipps zum Abschließen und Lenken eines Projekts

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

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Quiz zum Vortrag

  1. Konfigurationsmanagementstrategie
  2. Qualitätsmanagementstrategie
  3. Produktbeschreibung
  4. Konfigurationsdatensatz
  5. Kommunikationsmanagementstrategie
  1. Wer die noch offenen Trainings durchführen wird, die aufgrund von Krankheit nicht während des Projekts erfolgt sind.
  2. Wie die kleineren Fehler, die bei der Übergabe festgestellt und akzeptiert wurden, im Nachgang behoben werden sollen.
  3. Wer sich darum kümmert, ein Folgeprojekt für die im Projektverlauf erkannten Ausgestaltungsmöglichkeiten der Lösung aufzusetzen.
  4. Wer prüfen wird, ob das Endprodukt so genutzt wird wie vorgesehen.
  5. Wie nachgehalten wird, dass die erwarteten Einsparungen durch das Projekt eintreten.
  1. Der Aufwand für die Erstellung des Projektabschlussberichts als Teil des Phasenplans für die letzte Phase.
  2. Die beim planmäßigen Abschließen des Projekts festgelegten Maßnahmen bis zur endgültigen Abnahme des Projektendprodukts.
  3. Die Toleranzen des Projekts in Bezug auf Kosten und Zeit.
  4. Alle erstellten Produkte des Projekts.

Dozent des Vortrages Schritte zum geordneten Abschluss eines Projekts und Einbindung des Lenkungsausschusses

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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