Managen eines Phasenübergangs von Andreas Ellenberger

Dieser Vortrag ist nur für Mitglieder der Institution Experten verfügbar.

Du bist nicht eingeloggt. Du musst dich anmelden oder registrieren und Mitglied dieser Institution werden um Zugang zu erhalten. In unserer Hilfe findest du Informationen wie du Mitglied einer Institution werden kannst.

Über den Vortrag

Die Inhalte dieses Prozesses werden in der Praxis oft zur Vorbereitung einer Lenkungsausschuss-Sitzung anfallen. Er wird in 2 Situationen im Projekt genutzt, die beide im Detail beschrieben sind. Immer dann, wenn es darum geht, gegen Ende einer Managementphase den nächsten Abschnitt im Detail zu planen sowie den aktuellen Stand des Projekts (Business Case und Projektplan) für den Lenkungsausschuss aufzubereiten.

Zudem sehen wir, welche Schritte beim Umgang mit Ausnahmen, die über einen Ausnahmebericht eskaliert wurden, erforderlich sind. Sie erfahren, welche Änderungen an der Projektleitdokumentation im Zusammenhang mit einem Ausnahmeplan erforderlich sein können.

Der Vortrag „Managen eines Phasenübergangs“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Foundation Projektmanagement 2009“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Managen eines Phasenübergangs
  • Aktivitäten beim Managen eines Phasenübergangs
  • Phasenabschlussbericht
  • Behandlung von Ausnahmen
  • Übung zur Erstellung eines Ausnahmeplans

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.


Quiz zum Vortrag

  1. Die Projektleitdokumentation prüfen und gegebenenfalls aktualisieren.
  2. Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen.
  3. Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet.
  4. Sicherstellen, dass alle Bedrohungen und Chancen der aktuellen Phase geschlossen worden sind.
  1. Überprüfen der geschäftlichen Rechtfertigung des Projekts
  2. Eskalieren der in der aktuellen Phase erfassten offenen Punkte und Risiken
  3. Abnahme aller in der aktuellen Phase hergestellten Produkte
  4. Regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts anhand des Phasenplans
  1. Bei der Neuplanung einer Phase eines Projekts
  2. Als Reaktion auf einen Ausnahmebericht
  3. Zu Beginn eines Projekts
  4. Als Reaktion auf einen Zwischenbericht
  1. Business Case für die Genehmigung durch den Lenkungsausschuss
  2. Projektplan, um den erzielten Fortschritt zu zeigen
  3. Konfigurationsdatensätze für die in der nächsten Phase zu erstellenden Produkte
  4. Projektplan mit den aus dem Phasenplan entnommenen Kosten
  1. ...einen Phasenplan
  2. ...die Arbeitspakete
  3. ...einen Ausnahmebericht
  4. ...den Phasenabschlussbericht
  1. Der Projektplan
  2. Der Business Case
  3. Der Bilanzplan
  4. Der Zwischenbericht

Dozent des Vortrages Managen eines Phasenübergangs

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.


Kundenrezensionen

(1)
5,0 von 5 Sternen
5 Sterne
5
4 Sterne
0
3 Sterne
0
2 Sterne
0
1  Stern
0