Personalentwicklung und -förderung
Über den Vortrag
Der Vortrag behandelt Ziele, Formen und Methoden der Personalentwicklung, unter anderem pädagogische Methoden sowie beispielsweise die Verwendung des Coachings, Mentorings und Laufbahnplanung in der Personalentwicklung.Der Vortrag „Personalentwicklung und -förderung “ von Katja Prasol ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Grundlagen der Personalwirtschaft“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Aufgaben der Personalentwicklung
- Formen der Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Berufliche Handlungskompetenz
- Bildung am Arbeitsplatz
- Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes
- Erfolgskontrolle
- Personalförderung
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Dozent des Vortrages Personalentwicklung und -förderung
Katja Prasol
Kateryna Prasol studierte Wirtschaft/Management, Dolmetschen und Übersetzen sowie Engineering Management. Anschließend arbeitete sie als Consultant im Projektmanagement und als Projektmanagerin in privatwirtschaftlichen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen. Einer der Schwerpunkte ihrer praktischen Tätigkeit lag im Bereich Biotechnologie, wo sie einige FuE-Projekte erfolgreich realisierte.Darüber hinaus ist sie seit ca. zehn Jahren als Dozentin für diverse Fachbereiche tätig, darunter BWL, VWL, Personalmanagement, Marketing und Projektmanagement. So verfügt Kateryna Prasol sowohl über betriebswirtschaftliches und technologisches Know-how als auch praktische Erfahrungen in allen genannten Bereichen.
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Flexibilität der Mitarbeiter - Anpassung der Qualifikation an die Anforderungen - Aneignung karrierebezogener Qualifikationen - Sicherung der Existenzgrundlage - Verbesserung der von Einkommenssituation, Status - höhere Verantwortung ...
... Personalbildung, Vermittlung der Handlungskompetenz ...
... Personalentwicklung, Fachkompetenz, personale Kompetenz, Wissen, Fertigkeiten, Sozialkompetenz, Selbstständigkeit, Umfang, Beurteilungsfähigkeit, ...
... Vier-Stufen-Modell, Übertragung von Sonderaufgaben, Übertragung von Verantwortungen, Anleitung ...
... Kosten für ausgefallene Arbeitszeit, Kosten für Minderleistungen, Anteilige Verwaltungskosten der Person-/Bildungsabt, Bei der Fortbildung außerhalb des Arbeitsplatzes: Raumkosten, Reisespesen ...
... Der Arbeitgeber übernimmt die Kosten, allerdings verpflichtet sich ...
... in ihrer persönlichen Entwicklung im Unternehmen zielt und folgende ...
... das abgelaufene Jahr, - Definition von Zielen und Aufgaben für das kommende ...
... Hilfestellung bei der Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben darstellt. Betreuung der Führungskräfte durch ...
... Qualifizierung, Lebensgestaltung, Kompetenzentwicklung, Mentales Auftanken, Zeitmanagement ...
... Mentor - mehrere Mentees - Peer-Mentoring Mentoring ...
