Die 7 größten Hürden für Existenzgründer*innen

Die 7 größten Hürden für Existenzgründer*innen

Existenzgründer*innen stehen ganz am Anfang ihrer Karriere, sind hochmotiviert und lassen sich nicht so schnell entmutigen. Meist erfolgt der Start ohne einschlägige Erfahrung, aber basierend auf einer guten Geschäftsidee. Man berät sich im familiären Umfeld und im Freundeskreis, geht zu den Ämtern, um die rechtlichen Weichen zu stellen, vielleicht kommt auch die Arbeitsagentur mit ins Boot und schließlich werden erste Fördermittel beantragt. Nach diesen ersten Schritten können sie kurz aufatmen, doch der eigentliche Weg, vor dem sie stehen, birgt noch einige Herausforderungen.
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Lecturio Redaktion

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24.11.2023

Inhalt

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Hürde 1: Der Businessplan

Eine gute Geschäftsidee muss irgendwann auch ein Fundament bekommen. Der Businessplan ist die Eintrittskarte für Existenzgründer*innen zu Gesprächen mit Investoren, Banken und Geschäftspartnern. Es steht nichts Geringeres im Raum als die Finanzierung. Darüber hinaus ist ein Businessplan auch Fahrplan für die eigene Unternehmung und gibt Aufschlüsse über unternehmenswichtige Zielgrößen wie Umsatz, Gewinn, Gemeinkosten, Mitarbeiterzahl oder Produktionskapazität.

Hürde 2: Marketing / Werbung

Eine pfiffige Geschäftsidee verlangt nach einer pfiffigen Verkaufsstrategie. Ein kleines Geschenk in die Hand hat meist einen besseren Werbeeffekt als der klassische Flyer. Ein Logo, eine definierte Corporate Identity – das sind typischerweise die ersten Schritte im Marketing. Existenzgründer*innen unterschätzen oft den Zeitaufwand, der zu einer vernünftigen Marketingplanung und Umsetzung gehört. Es ist daher wichtig, sich einen Zeitplan aufzustellen, der Marketing- und Werbemaßnahmen umfasst.

Hürde 3: Personal und Wachstum

Schnell merken junge Unternehmer*innen, dass der Erfolg nur mit der Anzahl der Mitarbeitenden wächst. Aber aufgepasst, denn mit zunehmender Anzahl an Mitarbeitenden steigt das Risiko, weshalb die Kosten aus dem Ruder laufen können. Eine gute Personalplanung in Verbindung mit Funktionen und Aufgaben ist deshalb von Beginn an das A&O – am besten im Rahmen eines Businessplans. Für eine*n Existenzgründer*in wird die Hürde dann zum Problem, wenn es zu spät ist. Denn oftmals wird der Fehler gemacht, die anstehende Aufgaben erst dann zu bearbeiten, wenn sie entschieden werden müssen.

Hürde 4: Weiterbildung

Einmal selbständig gemacht, ist der wöchentliche Terminkalender voll. Gleichzeitig wird von Existenzgründer*innen erwartet, sich auf allen unternehmerischen Fachgebieten auszukennen. Logisch, dass gerade deshalb ein Weiterbildungsbedarf entsteht, für den es kaum Zeit gibt. Ein gutes Zeitmanagement ist daher eine echte Schlüsselkompetenz.

Hürde 5: Einkommens-Überschuss-Rechnung / EÜR

Egal ob Finanzamt oder Arbeitsagentur, für jeden Geschäftszeitraum der gleiche Stress: eine EÜR. Wie schön wäre es, wenn man einen guten Steuerberater hätte. Das Ausfüllen dieses dreiseitigen Formulars dauert meist viel zu lange, ist viel zu kompliziert und unheimlich bürokratisch. Dabei gibt es hier ein paar Dinge zu lernen, die bares Geld wert sind.

Hürde 6: Stress

Mit Stress umzugehen, schlechte Laune zu vermeiden und gleichzeitig immer ein Lächeln auf den Lippen zu haben – das kann man trainieren. Gerade die stressige Gründungsphase verlangt den Spagat zwischen Arbeit und Privatleben. Eine ausgeglichene Work-Life-Balance muss also das erklärte gemeinsame Ziel aller Existenzgründer*innen sein. Auch das familiäre Umfeld ist hier gefragt, denn es hilft den Existenzgründer*innen nicht im stressigen Berufsalltag unterzugehen. Das heißt: Holt Euch das Umfeld ins Boot!

Hürde 7:   Burnout

Wer es mit der Arbeit zu weit treibt, dem droht die Work-Life-Balance aus dem Gleichgewicht zu geraten. Die Folge ist Burnout. Den Begriff schuf im Übrigen der Psychoanalytiker Freudenberger 1974 und trug damit zur Erkenntnis bei, dass Burnout heute zu den bedeutendsten Zivilisationskrankheiten von Industrienationen gehört, obwohl Krankenkassen das Krankheitsbild in Deutschland nicht anerkennen. Gerade Existenzgründer*innen laufen Gefahr am „Burnout-Syndrom“ zu erkranken, denn ihr Arbeitsplatz ist nicht durch einen Arbeitsvertrag gesichert, und man weiß nie, was der morgige Tag bringt. Überstunden werden zwar nicht „erwartet“, aber dennoch leisten Existenzgründer oft mehr, machen Überstunden für den Unternehmenserfolg. Kommt es dann auch noch zu Existenzängsten, dann ist der Burnout nicht mehr weit.

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Die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) hat Lecturio zum Branchen-Champion unter den deutschen Online-Kurs-Plattformen gekürt. Beim Kundenservice belegt Lecturio den 1. Platz, bei der Kundenzufriedenheit den 2. Platz.

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Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.