Die richtige Auswahl und Verwaltung von Mitarbeitenden und ihrer Anliegen ist essenziell für ein erfolgreiches Unternehmen. Mit dem Fernlehrgang HR-Manager*in erhalten Sie daher die nötigen Tools, um die im Human-Resources-Management anfallenden Aufgaben kompetent ausführen zu können. Dazu gehören jedoch nicht nur die Mitarbeiterbetreuung und die Organisation der Teams: Zur Schaffung produktiver Arbeitsstrukturen sind Kompetenzen im Bereich des Konfliktmanagement und der erfolgreichen Gesprächsführung ebenso wichtig. HR-Manager*innen verfassen und verwalten Stellenausschreibungen, sind für das Einstellen neuer Fachkräfte zuständig, führen Mitarbeitergespräche und Gehaltsverhandlungen, fördern das Unternehmensklima und die Kommunikation und koordinieren Weiterbildungsangebote für die Mitarbeitenden. Je nach Größe und Ausrichtung des Unternehmens können HR-Manager*innen auch Lohn- und Gehaltsabrechnungen und das Entgeltmanagement übernehmen. Zu den Inhalten des Lehrgangs gehören daher die Kerninhalte des Recruiting, der Lohn- und Gehaltsbuchhaltung und der Verwaltung des Home-Office. Zudem geht es um das Thema Arbeitsschutz & Arbeitssicherheit und die DSGVO-Richtlinien, die jedes Unternehmen beachten muss.

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Der Fernlehrgang Change Manager*in richtet sich an Führungskräfte, Berater*innen und zukünftige Führungskräfte. Da Personalmanagement und Führung seit jeher wichtige Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Unternehmens sind, sind Personen mit entsprechender Qualifikation sehr gefragt. Dieser Lehrgang bereitet Sie optimal auf eine Position als Führungskraft vor. Führungskräfte sind neben der Mitarbeiterführung oft auch für Veränderungsprozesse verantwortlich. Als Change Manager*in sind Sie in der Lage, umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderungen zu planen und umzusetzen.

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Mit dem Kurs „Personalführung und Personalentwicklung“ erlernen Sie umfassende theoretische Grundlagen sowie praktische Methoden und Tools für eine Tätigkeit in der Personalführung und -entwicklung. Nach Abschluss dieses Lehrgangs kennen Sie die Herausforderungen und Aufgaben einer Personalführungskraft und können diese souverän bewältigen. Hierfür erlangen Sie umfassende Kenntnisse in den Themenfeldern Personalentwicklung, welche Aspekte der Mitarbeitergewinnung und der Mitarbeiterführung umfasst. Neben Managementtheorien und Leadershipkonzepten steht hier vor allem die Mitarbeiterzufriedenheit im Fokus. Diese können Sie mit einer konstruktiven Arbeits- und Fehlerkultur, souveränen Kommunikationsstrategien sowie einem konstruktivem Konfliktmanagement erhalten und steigern.

Zusätzlich erhalten Sie relevante arbeitsrechtliche Kenntnisse. So erlernen Sie neben grundlegenden Begriffen primär die Arbeitszeitvorschriften und Arbeitsschutzgesetze und wissen, wie Sie sich bei Arbeitsunfähigkeit oder Pflichtverstößen eines Mitarbeitenden verhalten. Der Lehrgang schließt mit Inhalten des Zeit- und Stressmanagements ab, welche die Bewältigung Ihrer zukünftigen Aufgaben im Sinne einer positiven Work-Life-Balance fördern sollen.

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Viele Unternehmen wickeln Ihre Prozesse heutzutage digitalisiert ab. Hierzu werden spezialisierte Fachkräfte benötigt, die das Know-How haben, digitale Wertschöpf­ungs­prozesse in einem Unternehmen zu planen und umzusetzen. Dazu zählt nicht nur die Digitalisierung einzelner Arbeitsschritte, sondern auch die Anpassung von Strategien um zukünftig flexibel auf veränderte Kundenvorstellungen reagieren zu können. Digitalisierung bietet die Chance, die Effizienz zu erhöhen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Unter dem Begriff Digitalisierungsmanager*in werden deshalb verschiedenste Themen zusammengefasst, die angehende Fachkräfte in diesem Bereich auf die Heraus­for­derungen und Aufgaben eines Arbeitsfeldes vorbereiten sollen, welches von einer immer stärker wachsenden Dynamik und Komplexität gekennzeichnet ist.

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Ein professionell betriebenes LEAN Management trägt dazu bei, dass alle essenziellen Aktvitäten der Wertschöpfung optimal aufeinander abgestimmt sind und dabei überflüssige Aktivitäten zu vermeiden. Sich rasch ändernde Kund*innenenanforderungen und Rahmenbedingungen machen ein effizient aufgestelltes und flexibles Agieren unerlässlich. Der Fernlehrgang umfasst neben grundlegenden Informationen zum LEAN Management auch einen breiten Überblick über Kernprinzipien und weitere wichtige Parameter, die Ihnen helfen LEAN Management im Unternehmen umzusetzen.

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Der Begriff Führungskräftetraining umfasst unterschiedlichste Themen, die Führungskräfte auf die Herausforderungen und Aufgaben einer Führungsrolle vorbereiten sollen beziehungsweise diese festigen. Führungsstile- und methoden werden vielseitiger, da auch der Arbeitsmarkt an Komplexität und Dynamik gewinnt. Der Fernlehrgang unterstützt Sie bei der Entwicklung der notwendigen Kompetenzen und bereitet Sie auf ein agiles Arbeitsumfeld vor. Verschiedene Softskills helfen Ihnen in der Interaktion mit Vorgesetzten, Kolleg*innen und Angestellten. Als Führungskraft müssen Sie zudem Prozesse und Arbeitsabläufe effizient gestalten und die Verteilung notwendiger Informationen innerhalb des Unternehmens gewährleisten können. Mit dem Fernlehrgang Führungskräftetraining erlangen Sie einen Ein- und Überlick über alle wichtigen Aspekte des Führungsmanagements.

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Business Consultants gewinnen seit Jahren immer mehr an Bedeutung. Zur Optimierung von komplexen Unternehmensabläufen greifen viele Unternehmen auf externe oder interne Sachverständige zurück. Personen, die sich zu Fachleuten in diesem Bereich weiterbilden sind daher am Arbeitsmarkt sehr gefragt und geschätzt. Neben elementaren Kenntnissen aus dem Bereich der Projektplanung und des Projektmanagements gehört auch die Vermittlung geeigneter Methoden der konzeptionellen Führung und des integrierten Managements zum Inhalt des Lehrgangs.

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Der Fernlehrgang zum*r Geprüften Start-Up-Manger*in befähigt Sie eigenständig und kreativ betriebliche Prozesse nach individuellen Maßgaben zu optimieren. Dabei geht es insbesondere um die spezifischen Belange eines Unternehmens als Start-Up im Bereich Consulting-Bereich. Dabei wird etwa die Notwendigkeiten einer ausführlichen Marktrecherche und -segmentierung behandelt und es werden Checklisten, Formulare und Beispiele zur Durchführung von Liquiditäts- und Rentabilitätsberechnungen präsentiert. Absolvent*innen des Lehrgangs sind außerdem dazu in der Lage, einen Businessplan vorzubereiten, auszuarbeiten und zu bewerten.

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Wirtschaftsinformatiker*innen können sich gleichzeitig in der Informationstechnologie sowie der Betriebswirtschaftslehre weiterbilden und entsprechende Qualifikationen erwerben. Da fast alle Unternehmen IT-gestützte Systeme verwenden, werden Mitarbeiter*innen dieser Fachrichtung überall benötigt. Ziel dieses kompakten Fernlehrgangs zum*r Geprüften Wirtschaftsinformatiker*in ist die Vermittlung zentraler Inhalte, wie beispielsweise der elektronischen Datenverarbeitung. Die erworbenen Kenntnisse können sowohl in kleinen und mittelständischen Unternehmen, als auch in großen Konzernen für die praktische Handhabung des IT-Managemets angewandt werden.

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Viele Unternehmen schätzen es sehr, wenn sich Mitarbeiter*innen in den Rechtswissenschaften sowie der Bewtriebswirtschaftslehre weiterbilden und ihr Wissen anschließend ins Unternehmen einbringen. Ziel des Fernlehrganges zum*r Geprüften Wirtschaftsjurist*in ist die Vermittlung zentraler Inhalte der juristischen Lehre. Dabei geht es vor allem um Inhalte, die Unternehmen und Konzerne für die praktische Handhabe des Managements benötigen. Mit dieser Weiterbildung erlangen Sie umfassende Kenntnisse in zwei Bereichen, die in jedem Unternehmen von Relevanz sind.

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Im Fernlehrgang Geprüfte*r Strategie Manager*in werden unter anderem Fragen behandelt wie beispielsweise Unternehmensführung und strategisches Management zusammenwirken und wozu strategisches Management überhaupt Sinn macht. Nachdem mit der globalen Umweltanalyse, der Geschäftsfeldanalyse, der Unternehmensanalyse und der Zielanalyse einige ausgewählte Instrumente der strategischen Planung dargestellt werden, wird in diesem Fernlehrgang die Strategieformulierung und -bewertung eingehender erläutert. Dabei dient der Shareholder Value als Zielgröße der Unternehmenspolitik. Zu den strategischen Methoden zählen die Stakeholder-Analyse, die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse sowie die Szenariotechnik, welche Ihnen in diesem Fernlehrgang vermittelt werden.

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