Was ist ein*e geprüfte*r Change Manager*in?
Change Manager*innen sind Fachkräfte, die Veränderungsprozesse in Unternehmen planen, umsetzen und steuern. Dies umfasst organisatorische, kulturelle oder technologische Veränderungen, die das Unternehmen vorantreiben oder verbessern sollen. Die Hauptaufgabe besteht darin, reibungslose Veränderungen zu gewährleisten, Widerstände zu minimieren und die Mitarbeiter*innen aktiv in den Prozess einzubinden. Die Bedeutung von Change Manager*innen liegt in der Fähigkeit, Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten und sie an neue Marktbedingungen, Kundenanforderungen oder Technologien anzupassen.
Für wen ist die Weiterbildung zum*zur Change Manager*in geeignet?
Die Weiterbildung zum*zur Change Manager*in kann die eigene Karriere erheblich vorantreiben, insbesondere für Personen, die daran interessiert sind, innovative Ideen in Unternehmen einzubringen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu leiten.
Dieser Kurs wird in Kooperation mit unserem Partner FSGU Akademie durchgeführt und richtet sich an Meister*innen, Techniker*innen und Bachelorabsolvent*innen mit Interesse an Qualitätsmanagement. Voraussetzung ist ein PC, Laptop oder Desktop-PC mit Monitor, installiertem Browser und Internetanschluss.
Dieser Kurs ist staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnummer: 7306416.
Folgende Kursinhalte erwarten Sie
- Veränderungszyklen nach Kondratieff: Erläuterung der verschiedenen Konjunkturzyklen und wie sie den Veränderungsbedarf von Unternehmen beeinflussen können
- Phasen von Veränderungsprozessen: von der Analyse und Planung bis zur Implementierung und Bewertung
- Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels: verschiedene Gründe und Motive, die einen organisatorischen Wandel in Unternehmen auslösen können
- Widerstände gegen Veränderungsprozesse: Widerständen begegnen und reduzieren, die oft während Veränderungsprozessen auftreten
- Balanced Scorecard: Instrument zur strategischen Steuerung von Unternehmen nutzen, um den Fortschritt und den Erfolg der Veränderungsinitiative zu messen und zu überwachen
- Organisationsgestaltung und operative Führung: Gestaltung von Organisationen im Kontext des Veränderungsprozesses
Diese Lernziele werden Sie erreichen
- Gestalten von Veränderungsprozessen in Unternehmen und dabei die verschiedenen Phasen des Wandels berücksichtigen
- Kennenlernen der Veränderungszyklen nach Kondratieff und Verstehen, wie langfristige Konjunkturzyklen wirtschaftliche Veränderungen beeinflussen
- Untersuchen der Gründe und Motive für den organisatorischen Wandel und Entwickeln von Zielen, um Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten
- Erkennen der verschiedenen Formen von Widerständen im Wandel und Lernen, wie eine erfolgreiche Umsetzung des Wandels möglich sein kann
- Beschreiben unterschiedlicher Ansätze des Change Managements und Nutzen der vier Handlungsfelder
- Verstehen der Bedeutung von Führungskompetenz im Wandel, Kennenlernen transformativer Führungsstile und Erlernen effektiver Kommunikationsstrategien
