Erwähnungen mit @ setzen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Erwähnungen mit @ setzen“ von Holger Wöltje ist Bestandteil des Kurses „Microsoft Teams: Vertiefung“.
Quiz zum Vortrag
@-Erwähnungen (z. B. um meine Antwort oder eine Frage in den Aktivitäten bestimmter Personen anzuzeigen) sind möglich für… *Mehrere Antwortmöglichkeiten sind wählbar.
- Ein Team (alle Personen, die Zugriff auf das Team haben)
- Einen Kanal (alle Personen, die den Kanal eingeblendet haben, sehen die Erwähnung)
- Ein Cluster (per KI anhand des Klickverhaltens von Teams gebildete Gruppe von Personen, die meine Antwort wahrscheinlich interessieren wird)
- Nur für einzelne, jeweils gezielt namentlich erwähnte Personen, aber niemanden sonst, daher sind alle anderen Antworten hier falsch – die @-Erwähnungen dienen ja gerade dazu, gezielt bestimmte Personen anzusprechen, wenn das Team eine zu große Gruppe wäre. Nicht alles ist immer für jeden relevant.
Dozent des Vortrages Erwähnungen mit @ setzen
Holger Wöltje
Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Artikel und Interviews mit ihm erschienen z. B. in Focus Money, manager magazin und Capital. Sein mit Lothar Seiwert gemeinsam verfasstes Buch "Zeitmanagement mit Outlook" inklusive Online-Videokurs wurde 2009 und erneut 2014 mit dem Comenius-Award geehrt, der wichtigsten europäischen Auszeichnung für Multimedia-Bildungsmedien.Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.
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