Wettbewerbskräfte einer Branche
Über den Vortrag
Vorstellung der auf eine Branche wirkenden Wettbewerbskräfte und Anwendung des Sechs-Kräfte-Modells zur Ermittlung der Rivalität innerhalb einer Branche.Der Vortrag „Wettbewerbskräfte einer Branche“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Das Branchenumfeld
- Sechs-Kräfte-Modell
- Vorgehensweise
- Kritik
Quiz zum Vortrag
Was beschreibt das Branchenumfeld?
- Externe Kräfte, die einen signifikanten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben
- Alle Einflussfaktoren, die vom Unternehmer nicht kontrolliert werden können
- Gegenwärtige und voraussichtliche zukünftige Entwicklungen in der jeweiligen Branche eines Unternehmens
- Ausschließlich den Status der Wettbewerber
Was zeichnet eine Branche aus?
- Gruppe von Unternehmen mit ähnlichen Produkten / Dienstleistungen
- Einzelunternehmen, die denselben Einflussfaktoren unterliegen
- Konkurrierende Einzelunternehmen
- Gruppe von Unternehmen, die verschiedene Produkte / Dienstleistungen auf demselben Markt anbieten
Welche Ziele verfolgt das Sechs-Kräfte-Modell?
- Systematische Betrachtung relevanter Wettbewerbsfaktoren
- Besseres Verständnis einer Branche zu gewinnen
- Ermittlung von Risiken und Chancen innerhalb einer Branche
- Analyse des Makroumfeldes
- Ermittlung der unternehmensinternen Stärken und Schwächen
Welche sind die sechs Kräfte einer Branche?
- Gefahr durch Neueinsteiger
- Wettbewerbsrivalität
- Verhandlungsmacht der Lieferanten und der Käufer
- Gefahr durch Substitute und Komplemente
- Einfluss durch Globalisierung
Wie nennt man die Übernahme eines Zulieferbetriebes durch dessen Kunden bzw. den Produzenten?
- Vertikale Rückwärtsintegration
- Vertikale Vorwärtsintegration
- Horizontale Integration
- Horizontale Verlaufsanpassung
Welche Aspekte sind bei der Analyse der Wettbewerbskraft zu analysieren im Hinblick auf die Gefahr durch Neueinsteiger?
- Skaleneffekte
- Kapitalbedarf
- Zugriff auf Distributionskanäle
- Umstellungskosten auf neue Lieferanten
- Einkaufsvolumen
Warum ist die Analyse des Makroumfeldes wichtiger als die Analyse des Mikroumfeldes für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens?
- Keine der Aussagen trifft zu, da die Analyse des Mikroumfeldes Priorität hat.
- Das Makroumfeld beinhaltet Faktoren, die jedes Unternehmen beeinflussen.
- Bei der Analyse des Mikroumfeldes wird nur ein Teil aller wesentlichen Einflussfaktoren abgebildet.
- Das Makroumfeld beeinflusst bestimmte Interessensgruppen, die zielgebend für jede Branche sind.
Dozent des Vortrages Wettbewerbskräfte einer Branche
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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