Die Organisation und ihre Stakeholder
Über den Vortrag
Hervorhebung der Bedeutung von Interessengruppen / Stakeholdern für eine Unternehmensstrategie und Vorstellung von Methoden zur Durchführung einer Stakeholder Analyse.Der Vortrag „Die Organisation und ihre Stakeholder“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Organisationale Zielsetzung
- Stakeholder-Management
- Vorgehensweise
- Gründe für Macht
- Praxistipps
Quiz zum Vortrag
Wie lautet die zentrale Frage im Strategie-Entwicklungsprozess?
- Warum existiert das Unternehmen überhaupt?
- Was ist das langfristige Ziel des Unternehmens?
- Eignet sich der "blaue" oder der "rote Ozean" besser als Markt für das Unternehmen?
- Wer eignet sich am besten als Führungskraft für das Unternehmen?
Welche Informationen sollte eine Mission u.a. umfassen?
- Produkte, Serviceleistungen und Produktionstechnologien
- Unternehmensziele
- Unternehmensphilosophie
- Einstellung gegenüber der Interessengruppe
- Strategien zur Bekämpfung des Wettbewerbs
Was sind "Stakeholder"?
- Interessengruppen
- Direkte Konkurrenten
- Mitbewerber
- Geschäftsführung eines Unternehmens
- Anderes Wort für Aktionäre
Was versteht man unter der "Organisationalen Zielsetzung" eines Unternehmens?
- Allumfassender, langfristiger Zweck
- Formulierung des Unternehmenszwecks für potentielle Kunden
- Gesellschaftsrelevante ethische Leitsätze
- Definition der Arbeitsprozesse
- Jeweilige Prämisse der einzelnen Geschäftsbereiche
Warum ist "Stakeholder-Management" notwendig?
- Um Interessengruppen im Strategieprozess zu berücksichtigen
- Um eine realistische Betrachtung der Machtverhältnisse zu gewährleisten
- Um Schlüsselfiguren korrekt zu identifizieren
- Um die Positionierung und Veränderung von Interessensgruppen sichtbar zu machen
- Um Monopole zu generieren
Durch welche Einflussgrößen lassen sich "Stakeholder" in der Regel klassifizieren?
- Macht
- Kontrolle
- Legitimität
- Dringlichkeit
- Beziehungen
Welcher Umgang mit dominanten Stakeholdern empfiehlt sich für ein Unternehmen?
- Informiert halten
- Fokussieren
- Nur beiläufig betrachten
- Ignorieren
- Ständig kontaktieren
Aus welchen Gründen können Stakeholder Macht über ein Unternehmen haben?
- Formale Autorität
- Kontrolle über Entscheidungsprozesse
- Zugriff auf Ressourcen
- Kontrolle über Wissen und Informationen
- Keiner der genannten Gründe trifft zu.
Dozent des Vortrages Die Organisation und ihre Stakeholder
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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