Grundlagen des Innovationsmanagements
Über den Vortrag
Der Vortrag „Grundlagen des Innovationsmanagements“ von Diplom-Pädagoge Michael Hübler ist Bestandteil des Kurses „Innovations- und Wissensmanagement im Unternehmen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Innovationsmanagement - Begriffserklärung
- Innovationsziele
- Voraussetzungen von Innovationen in Unternehmen
- Hindernisse und Promotoren
Quiz zum Vortrag
Welche Formen des Innovationsmanagement gibt es?
- Der Einkauf von Innovationen
- Das routinierte, technische Innovationsmanagement
- Imitationen
- Das Managen der Ideen
Was sind Ziele von Innovationen?
- Die Entwicklung und Überarbeitung von Produkten
- Kundenbezogene Kooperationen
- Kontaktgenerierung
- Beziehungsmanagement
Was sind die Voraussetzungen für Innovationen in einem Unternehmen?
- Es sollte ein ausreichendes Budget vorhanden sein.
- Es sollte eine gewisse Neugier im Unternehmen und bei den Ausführenden liegen.
- Eine gesunde und durchschaubare Netzwerkstruktur sollte gegeben sein.
- Es müssen gewisse Hierarchien klar sein, die Stellungen und Entscheider im Unternehmen manifestieren.
Was sind Promotoren in Innovationsprojekten?
- Es sind Förderer von Innovationsprojekten.
- Es sind Vorgaben in Innovationsprozessen.
- Es sind Meilensteine innerhalb von Innovationsprojekten.
- Es sind Konsequenzen der Innovationstätigkeiten.
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Dozent des Vortrages Grundlagen des Innovationsmanagements
Diplom-Pädagoge Michael Hübler
Michael Hübler ist seit 2006 freier Trainer, Coach und Berater im Bereich Zeit-, Selbst- und Wissensmanagement. Zudem ist er Lehrbeauftragter an der Bundeswehr-Universität München und der International Business School Nürnberg.Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... kreieren neu = Problem / Bedarf & Ziel, diesen zu decken. Management = Probleme / Aufgaben handhaben. Innovationsmanagement = das Kreieren von ...
... Hochschule, Familienfreundliche Maßnahmen, Marktetablierung, -durchdringung, Kundenwunscherfüllung, der Konkurrenz einen Schritt voraus sein, Erhöhung der Effizienz, Senkung der Produktionskosten, Kundenbindung, Re- ...
... für Innovationen in Unternehmen, Stabilität, Flexibilität. Traditionelle Organisationen, Innovative Organisationen, Hierarchie, Netzwerkstrukturen und Teams ...
... Daher: Fachpromotoren, um die Ideen voranzubringen, Machtpromotoren im Umgang mit Hierarchien, Prozesspromotoren, um den ...
