Chancen und Risiken
Über den Vortrag
Der Vortrag „Chancen und Risiken“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM)“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Risiko-Portfolio
- Übung - Risikomanagement
Quiz zum Vortrag
Ein Projektrisiko...
- ist ein Ereignis, das bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
- ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
- ist immer zu vermeiden.
- ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen
Eine Projektchance...
- hat positive Auswirkungen auf Projektziele.
- beeinflusst ausschließlich Nutzenziele.
- ist nur wichtig für den Auftraggeber.
- ist immer auf gutes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
Welche der hier aufgeführten Stichpunkte sind Schritte des Chancen- und Risikomanagement-Prozesses?
- Identifikation
- Analyse und –bewertung
- Controlling
- Maßnahmenplanung
- Identifikation von Erwartungen/Befürchtungen
Welche Felder gehören in eine Risikotabelle?
- Bezeichnung
- Beschreibung
- Konfliktpotenzial
Welche Felder gehören in eine Risikotabelle?
- Ursache
- Schadenhöhe
- Maßnahme
- Risikofaktor
Welche der hier aufgeführten Punkte sind Risikostrategien?
- Verlagern
- Begrenzen
- Verdrängen
Welche der hier aufgeführten Punkte sind Risikostrategien?
- Vermeiden
- Vermindern
- Akzeptieren
- Ignorieren
Welche Risikostrategie empfiehlt sich bei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und großer Schadenhöhe?
- Begrenzen
- Verlagern
- Vermindern
Welche Risikostrategie empfiehlt sich bei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und großer Schadenhöhe außerdem noch?
- Vermeiden
- Verdrängen
- Akzeptieren
Welche der hier aufgeführten Aussagen zum Risikowert sind richtig?
- Der Risikowert ist das Produkt aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe.
- Der Risikowert basiert auf einer quantitativen Bewertung.
- Der Risikowert beziffert den möglichen Schaden.
- Der Risikowert entspricht dem Schaden bei Eintritt des entsprechenden Risikos.
- Der Gesamtrisikowert aller Projektrisiken ist in der Kostenplanung des Projektes zu berücksichtigen.
Eine präventive Maßnahme ...
- reduziert die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos.
- ist selten erforderlich.
- reduziert die Hohe des erwarteten Schadens.
- wird oft durch Abschluss einer Versicherung durchgeführt.
Was sind die Dimensionen des Risikoportfolios?
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
- Konfliktpotenzial
- Risikowert
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Umfeld-, Stakeholder- und Risikoanalyse?
- Die Stakeholderanalyse entsteht aus der Umfeldanalyse
- Die Umfeldanalyse entsteht aus der Stakeholderanalyse
- Die Stakeholderanalyse ist identisch mit der Risikoanalyse
- Die Umfeldanalyse ist identisch mit der Stakeholderanalyse
Dozent des Vortrages Chancen und Risiken
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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