Selbst- und Fremdwahrnehmung im Change Management
Über den Vortrag
Der Vortrag „Selbst- und Fremdwahrnehmung im Change Management“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Mitarbeiter*innen für Change begeistern“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Grundlagen
- Selbstwahrnehmung
- Johari-Fenster
- Beurteilungsfehler
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Aspekte der eigenen Person werden in der Psychologie als das SELBST bezeichnet. Dazu gehören …
- Selbstkonzept, Selbstwertgefühl, Wohlbefinden und Lebenszufriedenheit.
- Selbstkonzept, Selbstwertgefühl, Selbstverliebtheit und Lebenszufriedenheit.
- Selbstkonzept, Selbstwertgefühl, Selbstreflexion und Lebensenergie.
- Selbstverliebtheit, Selbstüberschätzung, Leichtsinn und Frohsinn.
Das Selbstkonzept …
- kann man in ideal und real unterscheiden.
- kann öffentlich oder privat sein.
- bezeichnet man als öffentlich, wenn es in sozialen Netzwerken veröffentlicht wird.
- wird aus einem 360°-Feedback erstellt.
Welche Aussagen bezüglich der Wahrnehmungsposition sind korrekt?
- Die verschiedenen Wahrnehmungspositionen sind ICH, DU, Beobachter.
- Das Wechseln der Wahrnehmungsposition dient der genauen Betrachtung und Lösung von Konfliktsituationen.
- Alle Wahrnehmungspositionen sind dissoziiert (an der Situation inhaltlich beteiligt).
- Der Beobachter wird von der Person 1 (ICH) und der Person 2 (DU) in der Situation wahrgenommen.
Was ist der „Blinde Fleck“ im Johari-Fenster?
- Persönlichkeitsmerkmale, die mir unbekannt aber anderen bekannt sind.
- Persönlichkeitsmerkmale, die mir und anderen bekannt sind.
- Persönlichkeitsmerkmale, die mir bekannt aber anderen unbekannt sind.
- Persönlichkeitsmerkmale, die mir und anderen unbekannt sind.
Wie verhalten sich die Quadranten im Johari-Fenster zueinander?
- Quadrant A (Bereich A) ist in einem neuen Umfeld eher klein.
- Durch offenes Feedback wird der Quadrant B (Bereich B, „Blinder Fleck“) kleiner.
- Alle 4 Quadranten sind immer identisch groß.
- Quadrant C (Bereich C) wird mit zunehmender Kommunikation größer
Welche Aussagen stimmen bezüglich der Beurteilungsfehler?
- Die Informationsreihenfolge beeinflusst die Bewertung.
- Zuordnung zu Kategorien beeinflusst die Bewertung.
- Einer als sympathisch beurteilte Person werden weitere Sympathische eigenschaften zugeordnet.
- Positive Einzelmerkmale werden immer stärker gewichtet als negative Merkmale
Dozent des Vortrages Selbst- und Fremdwahrnehmung im Change Management
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... Wahrnehmung ist die Aufnahme ...
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... Wohlbefinden = charakteristische eigene Stimmungslage; Lebenszufriedenheit = Zufriedenheit mit der ...
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... hatten schon mal sexuelle Problem; schlechte Erfahrung ...
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... Ziele, Bedürfnisse, Merkmale, Entwicklungspotenziale, Normen und Regeln ...
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... sich als realer oder idealer Person; einschl. aller als wichtig eingeschätzten ...
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... (z.B. Ich bin eine erfolgreiche/erfolglose Führungskraft). Ergänzen Sie die Sätze mit „Ich will … sein“. ...
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... Selbstkonzept; Selbstwahrnehmung; Selbstwertgefühl; Selbstbewertung; Selbstvertrauen öffentliches Selbstkonzept; Reaktionen; Feedback ...
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... „Fassade“ Nur mir bekannt D Bereich des Unbewussten „Ungewusstes“ Mir und anderen nicht bekannt ...
-
... letzten Informationen bestimmen die Gesamtbeurteilung ...
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... Kategorien mit vorhandenen Bewertungen ...
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... geduldig? gütig = ehrlich? ungepflegtes Äußeres = unzuverlässig ...
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... Bekannte; Freunde; Langjährige Kollegen / Mitarbeiter Tendenz, ...
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... Eigenschaften aus („Stein im Brett“, Heiligenschein, aber auch „keinen Fuß auf ...
