Der Faktor Emotionale Intelligenz im Change Management
Über den Vortrag
Der Vortrag „Der Faktor Emotionale Intelligenz im Change Management“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Mitarbeiter*innen für Change begeistern“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Historischer Hintergrund
- Definitionen
- Selbstwahrnehmung und -regulierung
- Motivation und Empathie
- Soziale Fähigkeit
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Wie definiert Goleman die emotionale Intelligenz?
- Als Metafähigkeit, von der es abhängt, wie gut wir unsere sonstigen Fähigkeiten, darun-ter auch den reinen Intellekt, zu nutzen verstehen.
- Als Metafähigkeit, von der es abhängt, wie gut wir unsere handwerklichen Fähigkeiten sowie die logische Intelligenz, zu nutzen verstehen.
- Als Kunst, unsere musischen und kreativen Fähigkeiten anderen nahe zu bringen.
- Emotionale Intelligenz ist gleich soziale Kompetenz.
Wie definiert Goleman die emotionale Kompetenz?
- Als eine auf emotionaler Intelligenz beruhende erlernte Fähigkeit, die herausragende Arbeitsleistungen zur Folge hat.
- Als eine auf emotionaler Intelligenz beruhende angeborene Fähigkeit, die herausragen-de Arbeitsleistungen zur Folge hat.
- Als eine auf emotionaler Intelligenz beruhende angeborene Fähigkeit, die keinen Ein-fluss auf die Arbeitsleistungen hat.
- Emotionale Kompetenz ist gleich soziale Intelligenz.
Was zeichnet Kernemotionen aus?
- Diese Emotionen sind kulturübergreifend anhand des Gesichtsausdruckes von Menschen erkennbar.
- Alle Emotionen lassen sich diesen Kernemotionen zuordnen.
- Kernemotionen bilden die Basis für die emotionale Intelligenz.
- Kernemotionen sind therapierbar.
Welche Kompetenzen gehören zu den 5 Ebenen nach Goleman?
- Motivation
- Empathie
- Selbstregulierung
- Trauer
Welche Einzelkompetenzen gehören nach Goleman zu der Ebene Motivation?
- Leistungsdrang
- Initiative
- Optimismus
- Glück
Welche Einzelkompetenzen gehören nach Goleman zu der Ebene soziale Fähigkeiten?
- Einfluss
- Kommunikation
- Bindungen aufbauen
- Selbstkontrolle
Dozent des Vortrages Der Faktor Emotionale Intelligenz im Change Management
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... Mathematisch; Sprachlich; Technisch; Musisch; Personal; Interpersonal ...
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... 1980er: Aufteilung in 5 Ebenen durch Peter Salovey ...
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... Beunruhigung oder Störung der Seele ...
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... Handlungsbereitschaften; Emotionale Intelligenz ...
-
... der es abhängt, wie gut wir unsere sonstigen Fähigkeiten ...
-
... Zorn; Wut; Hass; Verdrossenheit; Entrüstung; Trauer; Leid; Melancholie ...
-
... Selbstwahrnehmung; Selbstregulierung; Motivation; Empathie ...
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... Die eigenen inneren Zustände erkennen: Selbstwahrnehmung; Die eigenen inneren Zustände handhaben ...
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... Zutreffende Selbsteinschätzung; Positives Selbstwertgefühl ...
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... Selbstkontrolle; Aufrichtigkeit und Integrität ...
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... Chancen ergreifen; Initiative; Beharrlichkeit trotz Hindernissen oder Rückschlägen ...
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... Andere verstehen; Entwicklungsbedürfnisse erfassen, Fähigkeiten fördern (14) Andere entwickeln; Bedürfnisse des Kunden vorwegnehmen ...
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... verhandeln und beilegen können (20) Konfliktbewältigung; Einzelne und Gruppen anleiten, inspirieren und lenken ...
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... initiieren und steuern (22) Katalysator des Wandels; Nützliche Beziehungen pflegen (23) Bindungen aufbauen ...
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... Schauen Sie auf Ihre Stärken und Ihre Verbesserungspotentiale. Suchen Sie sich einen zu verbessernden ...
