Control Phase
Über den Vortrag
Der Vortrag „Control Phase“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma Green Belt“.
Quiz zum Vortrag
Wir befinden uns innerhalb der „Control“-Phase. Welche Tätigkeit ist keine wichtige?
- Das Kundenfeedback einholen.
- Die Langzeitprozessfähigkeit nachweisen und sichern.
- Den verbesserten Prozess dokumentieren.
- Den Investitionsplan anpassen.
Was ist kein wichtiges Ereignis (Output) der „Control“-Phase?
- Die FMEA, soweit notwendig, ist aktualisiert
- Kommunizierter Projekterfolg
- Lessons learned/best practice
- Balanced Scorecard
Was geschieht im ersten Schritt der „Control“-Phase?
- Umsetzung des Implementierungsplans
- Kontrolle des Projekt-Teams
- Kontrolle aller Fehler und ihrer Lösungsansätze
- Kontrolle aller Prozesse
Was muss in der „Control“-Phase gewährleistet werden, damit der Projektabschluss nachhaltig ist?
- Es müssen “lessons learned” zum Projektende aufgenommen werden.
- Die Projektdokumentation muss abgeschlossen werden.
- Das Projektteam muss den Projektabschluss feiern.
- Es müssen alle Prozesse kontrolliert werden.
Aus welchen Schritten besteht die „Control“-Phase?
- Erstellung der Problem- und Zielbeschreibung; Erstellung der Projekt Charter; Eingrenzung der Scope; Erstellung des Projektmanagementplans
- Sammeln von potentiellen Ursachen; Analysieren von Prozessen; Analysieren von Daten; Ableiten von Hauptursachen
- Vorbereitung der Prozessaufnahme; Aufnahme der Ist-Prozesse; Visualisierung der Ist-Prozesse; Messung der Prozessdaten; Präsentation der Ergebnisse
- Umsetzung freigegebener Maßnahmen; Steuerung des Go-Live des neuen Prozesses und Messung der KPIs; System zur Nachhaltigkeit der Verbesserung; Dokumentation & Abschluss des Six Sigma Projektes
Was ist der Go-Live Termin?
- Im Six Sigma Kontext gibt es keinen Go-Live Termin.
- Der Implementierungszeitpunkt des neuen Prozesses in die Liveumgebung
- Die Kick-Off Veranstaltung in einem Six Sigma Projekt
- Der letzte Tag des Projektes
Wer ist verantwortlich für die kontinuierliche Überwachung des neuen Soll-Prozesses?
- Der Projektleiter
- Das Projektteam
- Der Sponsor
- Der operative Prozessverantwortliche
Wer bewertet den Erfolg des Projekts?
- Der Black Belt
- Der Head of Six Sigma
- Der Champion
- Der Master Black Belt
Wie wird eine nachhaltige Verbesserung gewährleistet?
- Durch die Umsetzung des Implementierungsplans
- Einführung einer systematischen Überwachung der KPI's des neuen Prozesses
- Einführung einer systematischen Überwachung des neuen Prozesses
- Einführung einer systematischen Überwachung der wichtigsten zwei KPI's des neuen Prozesses
Welches Tool kann als System zur Nachhaltigkeit benutzt werden?
- Prozessregelkarte
- Affinitätsdiagramm
- Earned Value Analysis
- Fishbone Diagram
Dozent des Vortrages Control Phase
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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