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Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Von E-learning Institut Six Sigma

Der Green Belt spielt eine zentrale Rolle bei der Planung, Umsetzung und Überwachung von Six Sigma-Projekten.

Die Hauptaufgabe eines Green Belts besteht darin, als aktives Teammitglied an Six Sigma-Projekten zu arbeiten und Verbesserungen in einem spezifischen Prozessbereich voranzutreiben. Green Belts haben eine fortgeschrittene Ausbildung in Six Sigma-Methoden und verfügen über fundierte Kenntnisse zu statistischen Analysetechniken. Sie sind elementarer Bestandteil des Projektteams und begleiten sämtliche Projekt-Phasen des DMAiC-Zyklus.

Dabei umfasst die Rolle des Green Belts typischerweise folgenden Aufgaben:

  1. Projektmanagement: Green Belts übernehmen Verantwortung für die Durchführung von Six Sigma-Projektaufgaben. Sie arbeiten dem Black Belt sämtliche Liefergegenstände und Analyse-Ergebnisse zu und stellen mit ihrer Arbeit den methodischen Fortschritt der Projekte sicher.
  2. Datensammlung und Analyse: Green Belts führen Datenanalysen durch, um den aktuellen Zustand des Prozesses zu bewerten und Schwachstellen zu identifizieren. Sie nutzen statistische Tools wie Hypothesentests, Regressionsanalyse und Design of Experiments, um Ursachen von Problemen zu ermitteln.
  3. Prozessverbesserung: Green Belts nutzen ihre Toolbox und Problemlösungsmethoden, um Lösungen für identifizierte Prozessprobleme zu entwickeln. Sie führen Experimente durch, um Verbesserungen zu validieren und unterstützen bei der Implementierung der Veränderungen.
  4. Stakeholder-Management: Green Belts unterstützen den Projektleiter und andere Teammitglieder bei der Umsetzung des Six Sigma-Projekts. Dies umfasst die Kommunikation mit Stakeholdern, die Vorbereitung von Präsentationen und Berichten sowie die Koordination von Aktivitäten innerhalb des Teams.

Green Belts spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung von Six Sigma-Initiativen in Unternehmen. Mit einem gut ausgestatteten Werkzeugkasten, grundlegenden Kenntnissen in statistischer Analyse sowie einschlägigen Erfahrungen im Projektmanagement und der Prozessverbesserung tragen dazu bei, die Herausforderungen der einzelnen Phasen erfolgreich zu bewältigen und tragen somit großen Anteil am Projekterfolg.

Dieser Kurs enthält automatisch erstellte Untertitel. Ihr Feedback hilft uns, unser Angebot kontinuierlich zu verbessern.

Inhalte

Six Sigma: Das Konzept

play symbol Six Sigma – Einführung 		03:49
play symbol Six Sigma – Präsentation 		09:10
lecture locked Aufbau einer Six Sigma Organisation – Einführung 		02:26
lecture locked Aufbau einer Six Sigma Organisation 		14:15
lecture locked Rollen in Six Sigma Organisationen – Einführung 		05:05
lecture locked Rollen in Six Sigma Organisationen 		13:27
lecture locked Verwandte Problemlösungsmethoden – Einführung 		03:55
lecture locked Verwandte Problemlösungsmethoden 		05:22
lecture locked Die 4 Six Sigma Ebenen – Einführung 		05:30
lecture locked Die 4 Six Sigma Ebenen 		06:18
lecture locked Ebene 1: Philosophie, Strategie Mindset – Einführung 		01:29
lecture locked Ebene 1: Philosophie, Strategie Mindset 		11:13
lecture locked Ebene 2: Projektmanagement DMAIC – Einführung 		02:09
lecture locked Ebene 2: Projektmanagement DMAIC 		20:57
lecture locked Ebene 3: Lean Management Tools – Einführung 		02:22
lecture locked Ebene 3: Lean Management Tools 		20:27
lecture locked Ebene 4: Statistische Methoden – Einführung 		02:41
lecture locked Ebene 4: Statistische Methoden 		15:18
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Das Konzept“

Six Sigma: Define Phase

play symbol Define Phase – Einführung 		02:45
play symbol Define Phase 		07:17
lecture locked Voice of the Customer (VOC) – Einführung 		03:51
lecture locked Voice of the Customer (VOC) 		18:21
lecture locked Quality Function Deployment (QFD) – Einführung 		02:38
lecture locked Quality Function Deployment (QFD) 		11:06
lecture locked Projektauswahl Methoden – Einführung 		01:34
lecture locked Projektauswahl Methoden 		08:54
lecture locked Brainstorming – Einführung 		03:48
lecture locked Brainstorming 		07:44
lecture locked Paarweiser Vergleich – Einführung 		01:30
lecture locked Paarweiser Vergleich 		04:03
lecture locked Stakeholder Management: Kraftfeldanalyse – Einführung 		02:04
lecture locked Stakeholder Management: Kraftfeldanalyse 		04:46
lecture locked Problem- und Zielbeschreibung – Einführung 		02:27
lecture locked Problem- und Zielbeschreibung 		07:27
lecture locked Projektumfang eingrenzen (SIPOC) – Einführung 		01:48
lecture locked Projektumfang eingrenzen (SIPOC) 		08:27
lecture locked Projekt Charter – Einführung 		01:42
lecture locked Projekt Charter 		03:18
lecture locked Projektmanagement Plan – Einführung 		01:16
lecture locked Projektmanagement Plan 		05:29
lecture locked Kennzahlen – Einführung 		02:48
lecture locked Kennzahlen 		13:48
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Define Phase“

Six Sigma: Measure Phase

play symbol Measure Phase – Einführung 		02:38
lecture locked Measure Phase 		05:06
lecture locked Swim-Lane – Einführung 		03:40
lecture locked Swim-Lane 		16:50
lecture locked Value Stream Mapping – Einführung 		01:51
lecture locked Value Stream Mapping 		07:53
lecture locked Makigami – Einführung 		01:35
lecture locked Makigami 		10:04
lecture locked Ist-Daten aufnehmen – Einführung 		01:53
lecture locked Ist-Daten aufnehmen 		06:15
lecture locked Balanced ScoreCard – Einführung 		02:18
lecture locked Balanced ScoreCard 		05:16
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Measure Phase“

Six Sigma: Analyze Phase

play symbol Analyze Phase – Einführung 		03:26
play symbol Analyze Phase 		04:44
lecture locked Strukturierte Problemlösungsmethoden im Vergleich – Einführung 		03:37
lecture locked Strukturierte Problemlösungsmethoden im Vergleich 		12:00
lecture locked Generelle Vorgehensweise zur strukturierten Problemlösung – Einführung 		01:45
lecture locked Generelle Vorgehensweise zur strukturierten Problemlösung 		09:35
lecture locked 5x-Warum-Methode – Einführung 		03:05
lecture locked 5x-Warum-Methode 		13:05
lecture locked Ursache-Wirkungsanalyse (Ishikawa-Diagramm) – Einführung 		04:08
lecture locked Ursache-Wirkungsanalyse (Ishikawa-Diagramm) 		08:17
lecture locked Risikoanalyse: FMEA – Einführung 		02:41
lecture locked Risikoanalyse: FMEA 		18:08
lecture locked SWOT Analyse – Einführung 		02:11
lecture locked SWOT Analyse 		05:57
lecture locked Statistische Analysemethoden – Einführung 		01:12
lecture locked Statistische Analysemethoden 		04:57
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Analyze Phase“

Six Sigma: Improve Phase

play symbol Improve Phase – Einführung 		03:10
lecture locked Improve Phase 		05:11
lecture locked Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen – Einführung 		02:38
lecture locked Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen 		09:58
lecture locked Poka Yoke – Einführung 		01:55
lecture locked Poka Yoke 		04:22
lecture locked 5S-Workshop – Einführung 		04:30
lecture locked 5S-Workshop 		06:24
lecture locked 8D und 7STEP – Einführung 		01:24
lecture locked 8D und 7STEP 		10:25
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Improve Phase“

Six Sigma: Control Phase

play symbol Control Phase – Einführung 		06:01
play symbol Control Phase 		04:01
lecture locked Implementierungsplan umsetzen und Go-Live Support – Einführung 		01:39
lecture locked Implementierungsplan umsetzen und Go-Live Support 		04:20
lecture locked Standardvorgehen: Sit-In (SOP) – Einführung 		02:04
lecture locked Standardvorgehen: Sit-In (SOP) 		05:29
lecture locked Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten (RACI) – Einführung 		02:17
lecture locked Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten (RACI) 		04:23
lecture locked Grafische Datenanalyse – Einführung 		02:24
lecture locked Grafische Datenanalyse 		13:29
lecture locked Projektwirksamkeit und -wirtschaftlichkeit verifizieren – Einführung 		01:59
lecture locked Projektwirksamkeit und -wirtschaftlichkeit verifizieren 		05:53
lecture locked Lessons Learned und Projektabschluss feiern – Einführung 		03:39
lecture locked Lessons Learned und Projektabschluss feiern 		05:14
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Control Phase“

Six Sigma: Statistische Grundlagen und Wahrscheinlichkeit

play symbol Grundbegriffe und Basiswissen – Einführung 		04:49
play symbol Grundbegriffe und Basiswissen 		09:37
lecture locked Verteilungen: Grundlagen – Einführung 		01:57
lecture locked Verteilungen: Grundlagen 		14:03
lecture locked Stetige Verteilungen: Normalverteilung und Standardnormalverteilung – Einführung 		01:52
lecture locked Stetige Verteilungen: Normalverteilung und Standardnormalverteilung 		11:58
lecture locked Diskrete Verteilungen – Einführung 		01:50
lecture locked Diskrete Verteilungen 		16:27
lecture locked Konfidenzintervall, Konfidenz- und Signifikanzniveau – Einführung 		02:53
lecture locked Konfidenzintervall, Konfidenz- und Signifikanzniveau 		06:13
lecture locked Stichprobengröße – Einführung 		01:54
lecture locked Stichprobengröße 		06:12
lecture locked Wahrscheinlichkeiten: Multiplikations- und Additionssatz – Einführung 		03:11
lecture locked Wahrscheinlichkeiten: Multiplikations- und Additionssatz 		05:37
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Statistische Grundlagen und Wahrscheinlichkeit“

Six Sigma: Statistische Prozessfähigkeit

play symbol Grundlagen: Maschinen- und Prozessfähigkeit – Einführung 		01:48
lecture locked Grundlagen: Maschinen- und Prozessfähigkeit 		10:08
lecture locked Prozessmodelle – Einführung 		02:48
lecture locked Prozessmodelle 		06:41
lecture locked Überwachung der Prozessfähigkeit – Einführung 		01:25
lecture locked Überwachung der Prozessfähigkeit 		05:16
lecture locked Kennzahlen der Prozessfähigkeit und -leistung – Einführung 		02:52
lecture locked Kennzahlen der Prozessfähigkeit und -leistung 		10:07
lecture locked Berechnung der Prozessfähigkeit in Minitab – Einführung 		01:28
lecture locked Berechnung der Prozessfähigkeit in Minitab 		10:55
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Statistische Prozessfähigkeit“

Six Sigma: Prozessregelkarten

play symbol Grundlagen: Prozessregelkarten – Einführung 		01:11
play symbol Grundlagen: Prozessregelkarten 		05:12
lecture locked Verschiedene Prozessregelkarten – Einführung 		01:19
lecture locked Verschiedene Prozessregelkarten 		07:53
lecture locked Visuelle Auswertung einer Prozessregelkarte – Einführung 		01:25
lecture locked Visuelle Auswertung einer Prozessregelkarte 		03:50
lecture locked Erstellung einer Prozessregelkarte mit Minitab – Einführung 		01:12
lecture locked Erstellung einer Prozessregelkarte mit Minitab 		07:16
lecture locked Prozessregelkarten für attributive Merkmale – Einführung 		01:40
lecture locked Prozessregelkarten für attributive Merkmale 		04:58
lecture locked Erstellung einer attributiven Prozessregelkarte mit Minitab – Einführung 		00:57
lecture locked Erstellung einer attributiven Prozessregelkarte mit Minitab 		07:46
lecture locked Precontrol Prozessregelkarte – Einführung 		01:21
lecture locked Precontrol Prozessregelkarte 		07:06
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Prozessregelkarten“

Six Sigma: Korrelation und Regression

play symbol Grundlagen: Korrelation und Regression – Einführung 		01:06
lecture locked Grundlagen: Korrelation und Regression 		04:11
lecture locked Lineare Regressionsanalyse – Einführung 		01:14
lecture locked Lineare Regressionsanalyse 		05:22
lecture locked Anwendung: Lineare Regressionsanalyse – Einführung 		01:12
lecture locked Anwendung: Lineare Regressionsanalyse 		06:02
lecture locked Logistische Regressionsanalyse – Einführung 		01:13
lecture locked Logistische Regressionsanalyse 		02:58
lecture locked Anwendung: Logistische Regressionsanalyse – Einführung 		01:08
lecture locked Anwendung: Logistische Regressionsanalyse 		06:00
Quiz zum Kurs „Six Sigma: Korrelation und Regression“
Quiz zum Kurs „Six Sigma Green Belt“

Details

  • Enthaltene Vorträge: 142
  • Laufzeit: 12:57 h
  • Enthaltene Quizfragen: 690
  • Enthaltene Lernmaterialien: 38

Dozenten des Kurses Six Sigma Green Belt

E-learning Institut Six Sigma

E-learning Institut Six Sigma

Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.

Rezensionen

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