BWL für Nichtkaufleute – Online BWL Kurs

BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling

In diesem Onlinekurs lernen Sie alles Wichtige zu den Themen Jahresabschluss, Operatives Controlling, Strategisches Controlling / Bilanzen lesen und verstehen, EBIT Cashflow ROI und Co, Wertorientierte Unternehmensführung, Controlling und Controllinginstrumente, und vieles mehr.

Lernen Sie das System der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung zu verstehen, Begriffe und Definitionen sowie die Kommunikation mit Controllern und der Unternehmensleitung zu verbessern.

Inhalte

BWL für Nichtkaufleute: Einführung

Vorstellung des Kurses (Teaser)	01:37
Betriebswirtschaft: Einführung	05:32
Agenda	05:18
Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases	04:57
Renditeerwartungen der Geldgeber	07:18
Unternehmenswert und Aktienkurs	04:47
Bewertung des Unternehmens	03:59
Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“

BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss

Jahresabschluss: Beispiel	03:12
Unternehmensbilanz am Beispiel	13:20
Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung	05:21
Gewinn- und Verlustrechnung	06:45
Kapitalflussrechnung & Abgrenzung EBIT und Free Cashflow	06:05
Bilanz	03:30
Jahresabschluss am Beispiel Borussia Dortmund	10:20
Return on Investment ROI & EBIT-Marge	07:22
Zusammenhang zwischen ROI und EBIT-Marge	05:24
Controlling der Profitabilität mit dem ROI-Schema	04:28
Jahresabschluss Tesla: GuV	10:06
Jahresabschluss Tesla: Bilanz	05:29
Jahresabschluss Tesla: Kapitalflussrechnung	06:23
Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss“

BWL für Nichtkaufleute: Controlling

Wieviel EBIT bzw. wieviel ROI muss ein Unternehmen mindestens erwirtschaften?	10:02
Berücksichtigung des Steueraufwandes und wertorientiertes Controlling	05:19
Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger	07:54
Erfassung der Kosten und kalkulatorische Zinsen	06:03
Kalkulatorische Abschreibungen und sonstige Kosten	05:39
Abgrenzung von Aufwand zu Kosten & Betriebsergebnis	07:19
Betriebsabrechnungsbogen	05:05
Innerbetriebliche Leistungsverrechnung	05:51
Betriebsabrechnungsbogen und Outsourcing	06:19
Produktkalkulation: Überblick und Kalkulationsschema	04:04
Ermittlung der Herstellkosten	06:47
Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten	03:45
Kosten vs. Preis	06:13
Kostenkategorien	04:00
Variable und fixe Kosten	06:35
Deckungsbeitragsrechnung	04:14
Break-even-Analyse I	06:03
Break-even-Analyse II	03:51
Profit-Center	02:46
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung	08:42
Vor- und Nachteile von Profit-Centern	06:24
Strategische Unternehmensführung und Unternehmensmission	04:10
Stakeholder Management	06:45
Der Prozess des strategischen Managements	07:48
Produktlebenszyklus	05:58
Das Konzept der Erfahrungskurve	03:51
Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio	06:51
Unternehmensportfolios	04:31
Die fünf Wettbewerbskräfte	04:32
Wettbewerbsstrategien I	03:16
Differenzierungsstrategie	03:54
Kostenführerschaftsstrategie	04:38
Wettbewerbsstrategien II	02:38
Investitionsmanagement: Kennzahlen und Risiken	08:56
Investitionsmanagement: Risikomanagement und Szenarioanalyse	06:47
Operatives und strategisches Controlling	04:02
Der unternehmerische Controllingzyklus	08:10
Die Controllingfunktion	04:47
Akzeptanz des Controllings in der Praxis	04:57
Wertorientiertes Controlling und Wertorientierte Unternehmensführung	06:27
Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Controlling“

Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling“

Dozenten des Kurses BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling

Bert Erlen

Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.

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