Ziele formulieren & Verantwortung delegieren
Über den Vortrag
Der Vortrag „Ziele formulieren & Verantwortung delegieren“ von Henry Baase ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Konfliktmanagement und Mitarbeitergespräche“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Formulieren von Zielen
- - Definition "Ziele"
- - Zielakzeptanz
- - Wirksames Formulieren von Zielen
- Delegation von Verantwortung
- - Verantwortungshierachie
- - Nutzen / Aufwand
- - Regeln für wirksames Delegieren
Quiz zum Vortrag
Ein echtes Ziel ist die Beschreibung...
- eines geplanten Endzustands.
- eines ungeplanten Endzustands.
Zielakzeptanz umfasst:
- Eindeutigkeit,Notwendigkeit,Nützlichkeit,Erreichbarkeit,Angemessenheit,Bekanntheit
- Eindeutigkeit,Nützlichkeit,Erreichbarkeit,Bekanntheit, Notwendigkeit
- Notwendigkeit,Nützlichkeit,Erreichbarkeit,Angemessenheit,Bekanntheit
- Eindeutigkeit,Notwendigkeit,Nützlichkeit,Erreichbarkeit,Bekanntheit
Verantwortungsdelegation bedeutet:
- über die reine Tätigkeitszuweisung hinausgehend auch umfangreicheAufgabe oder Entscheidungsbefugnisse aus dem Aufgabenbereich einer Führungskraft auf einen Mitarbeiter befristet oder unbefristet übertragen wird.
- über die reine Tätigkeitszuweisung hinausgehend auch umfangreicheAufgabe oder Entscheidungsbefugnisse aus dem Aufgabenbereich einer Führungskraft auf einen Mitarbeiter befristet übertragen wird.
- über die reine Tätigkeitszuweisung hinausgehend auch umfangreicheAufgabe oder Entscheidungsbefugnisse aus dem Aufgabenbereich einer Führungskraft auf einen Mitarbeiter unbefristet übertragen wird.
Regeln für wirksames Delegieren sind:
- Delegationseignung prüfen.
- Konstruktives Feedback geben.
- Bloßes Abschieben lästiger Aufgaben.
Partnerschaftliche Gesprächsführung beinhaltet:
- Persönlichkeit des Mitarbeiters respektieren
- Höflich, freundlich und fair bleiben
- Interesse an der Situation des Mitarbeiters zeigen
- Bedürfnisse und Gefühle des Mitarbeiters berücksichtigen
- Befehlende Formulierungen verwenden
Bei schwierigen Mitarbeitern sollte die Führungskraft:
- nicht auf die Persönlichkeit des Mitarbeiters einwirken, sondern sich mit dem Verhalten des Mitarbeiters auseinander zu setzen.
- auch auf die Persönlichkeit des Mitarbeiters einwirken und sich mit dem Verhalten des Mitarbeiters auseinander zu setzen.
Dozent des Vortrages Ziele formulieren & Verantwortung delegieren
Henry Baase
Henry Baase ist ausgebildeter Einzelhandelskaufmann im Möbelhandel. Nach einigen Praxisjahren im Verkauf absolvierte er ein BWL Studium in dieser Branche, das er im Jahr 2002 erfolgreich abschloss. Im Jahr 2004 machte er sich selbständig mit dem Vertrieb im B2C und B2B Bereich und ist seitdem für verschiedene Kunden im Produkt- und Verkaufstraining tätig.Neben zahlreichen Projekten in Vertrieb, Beratung, Training, Coaching und Business Development profitieren seine Kunden auch von seinen ständigen Weiterbildungen. Henry Baase ist BDVT geprüfter Trainer und Berater, Trainer des Persolog Persönlichkeitsmodells und weiterer hochwertiger Ausbildungen/Zertifizierungen. Aktuell befindet er sich im 3. Ausbildungsjahr zum Psychodramaleiter im Bereich Organisationsentwicklung.
Henry Baase hat sich in den letzten Jahren auf die Führung und den Vertrieb spezialisiert und zählt mittlerweile zu den anerkannten Vertriebsexperten in Deutschland. Zu seinen Kunden zählen DAX dotierte Unternehmen und Einzelunternehmen. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen Themen im Vertrieb, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung sowie der Teamentwicklung und Teamberatung.
Seinen Kundenstamm behandelt Henry Baase vertraulich und erläutertet Ihnen bei Interesse gerne Referenzprojekte in einem persönlichen Gespräch.
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... die Beschreibung eines geplanten Endzustands. . ...
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... bei Verantwortungsübernahme. Delegation von Verantwortung ...
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... delegierbar, •Entscheidungsverantwortung (fallweise delegierbar), •Handlungsverantwortung ...
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... Klare, aber nicht zu einengende Vorgaben. Möglichst wenig eingreifen. Konstruktives ...
