Unternehmensplanung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Unternehmensplanung“ von Hubertus Ihn ist Bestandteil des Kurses „Seminar Unternehmensführung mit Übungen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Empirische Strategieforschung und Ebenen der Strategieanalyse & formulierung
- Phasen der Planung
- Phase des strategisches Management
- Funktionen der Planung
- Flexibilität durch Planung
- Überblick: Koordination durch Planung
- Grenzen der Planung
- Dimensionen der Planung
- Träger der Planung
- Koordination durch Planung
- 2 Dimensionen der Koordination durch Planung
Quiz zum Vortrag
Die Entwicklungsphasen der strategischen Planung bzw. der Planung sind:
- Finanz-, Langfrist-, strategische Planung, strategisches Management
- Planung, Organisation, Personalbereitstellung, Führung, Kontrolle
- Bestimmung der Marktaufgabe, Formulierung der Wettbewerbsstrategie, Festlegung der Handlungsprogramme, Planrevision.
Die vier Phasen der strategischen Planungsprozesses sind:
- Bestimmung der Marktaufgabe, Formulierung der Wettbewerbsstrategie, Festlegung der Handlungsprogramme und Planrevision.
- Planung, Organisation, Personalbereitstellung, Führung und Controlling.
- Finanz-, Langfrist-, strategische Planung, strategisches Management.
Idealtypische Schritte des analytischen Strategiebildungsprozesse sind:
- Zielformulierung, Analyse der strategischen Position, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Aufstellung strategische Alternativen, Bewertung, Wahl und Implementierung.
- Umwelt-, Unternehmensanalyse, Branche Umwelt, globale Umwelt, Chancen /Risiken, Ressourcenbetrachtung, Stärken und Schwächen Kompetenzen, einmalige Strategie, Potenziale des Erfolgs und Wettbewerbsvorteile.
- Bestimmung der Marktaufgabe, Formulierung der Wettbewerbsstrategie, Festlegung der Handlungsprogramme und Planrevision.
Finanzplanung bedeutet:
- Umfeld Stabilität, niedrige Komplexität, Jahresbudget, funktionaler Schwerpunkt
- Umfeld Stabilität, niedrige Komplexität, Festlegung des Mittelbedarfs, Jahresbudget
- Umfeld Änderung, niedrige Komplexität, Jahresbudget, funktionaler Schwerpunkt
Strategische Planung bedeutet:
- Instabilität des Umfelds, hohe Komplexität, interaktiver Prozess, starker Wettbewerbsvorteil, Wertsteigerung
- Änderung des Umfelds, hohe Komplexität, interaktiver Prozess, starker Wettbewerbsvorteil, Wertsteigerung
- nstabilität des Umfeldes, mittlere Komplexität, interaktiver Prozess, starker Wettbewerbsvorteil, Wertsteigerung
- Instabilität des Umfelds, hohe Komplexität, Unternehmenskultur, starker Wettbewerbsvorteil, Wertsteigerung
Merkmale der Planung sind:
- Zukunfts-, Gestaltungs Orientierung, Subjektivität, Rationalität, Informationsverarbeitung
- Stabilität, Komplexitätsbewältigung, Subjektivität, Zukunftsorientierung, Rationalität
- Flexibilität, Stabilität, Selektion, Komplexitätsbewältigung, Subjektivität
- Robuste Planung, flexible Planung, Eventualpläne, Selektion, Komplexitätsbewältigung
Dozent des Vortrages Unternehmensplanung
Hubertus Ihn
Hubertus Ihn ist ein erfahrener Dozent und Unternehmensberater. Er ist Experte für Unternehmensführung, strategische Planung und Marketing. Außerdem besitzt er langjährige Erfahrung im Beratungsbereich.
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