Unternehmenscontrolling
Über den Vortrag
Der Vortrag „Unternehmenscontrolling“ von Hubertus Ihn ist Bestandteil des Kurses „Seminar Unternehmensführung mit Übungen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Überblick Kontrolle
- Perspektivenorientierte Kontrolle
- Abgrenzung Controlling und Kontrolle, Kontrollprozess
- Konzeptionen des Controlling
- Neuere Konzeption des Controlling
- Reflektionsorientiertes Controlling
- Überblick abweichungorientierte und perspektiveorientierte Kontrollarten
- Abweichungsorientierte Kontrollearten
- Die 4 Arten der abweichungorientierten Kontrolle
- Perspektivenorientierte Kontrolle
Quiz zum Vortrag
Die Controllingskonzeptionen sind...
- rechnungslegungsorientiert ist monetäre ausgerichtet.
- rationalitätsorientierte beinhalten das Ausbalancieren von Intuition und Reflektion.
- informationorientiert dient der Anpassung durch Pläne und Informationen.
- koordinationorientiert wird mittels Primär-und sekundär Koordination durchgeführt und ist monetäre und nicht monetäre ausgerichtet.
Welche Aussagen sind richtig?
- Die Prämissenkontrolle dient der Komplexitätsbewältigung
- Die Prämissenkontrolle beschäftigt sich mit Selektion und Reflextion
- Perspektiveorientierte Reflextion wird mittels mentaler Prozesse erster und zweiter Ordnung durchgeführt und kann mit einem Perspektivwechsel enden
- Mentale Prozesse erster Ordnung überprüfen alle Einflussgrößen und Möglichkeiten
Welche Aussagen sind richtig?
- Prämissenkontrolle erfolgt mittels Meilenstein
- Die Abweichungorientierte Reflextion ist operativ und strategisch orientiert, erfolgt über Soll/Ist- Vergleich und beinhaltet
- Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle, Strategische Überwachung, Feedback Kontrolle
- Mentale Prozesse zweiter Ordnung überprüfen innerhalb des kognitiven Systems, Ziele bzw. Sollwerte
- Die strategische Überwachung ist selektiv und gerichtet
Welche Aussagen sind richtig?
- Die Ergebnis-oder Feedback Kontrolle kommt im strategischen Bereich meistens zu spät
- Die Feedback Kontrolle überprüft den Zielerreichungsgrad nach vollständiger Planumsetzung und ist gerichtet
- Die Durchführungskontrolle betrachtet messbare Komponenten
- Die strategische Überwachung ist strukturierend, interne sowie externe Konstellationen werden als relevant oder irrelevant eingestuft
Welche Aussagen sind richtig?
- Die Durchführungskontrolle ist ausschließlich quantitativ
- Die strategische Überwachung ist ungerichtet, soll frühzeitig Risiken sowie krisenhafte Entwicklungen aufdecken. Es handelt sich um keine spezielle Stelle sondern sie soll von allen Unternehmensmitgliedern wahrgenommen werden und wird in der Praxis als undurchführbar angesehen
- Die Durchführungskontrolle betreibt einen Soll/Ist Abweichungsvergleich, Ursachenanalyse und ist ungerrichtet
Dozent des Vortrages Unternehmenscontrolling
Hubertus Ihn
Hubertus Ihn ist ein erfahrener Dozent und Unternehmensberater. Er ist Experte für Unternehmensführung, strategische Planung und Marketing. Außerdem besitzt er langjährige Erfahrung im Beratungsbereich.
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