Operativ führen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Operativ führen“ von Christian Mugrauer ist Bestandteil des Kurses „Führungskompetenz für junge Führungskräfte“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Einführung
- Die Abteilung richtig strukturieren
- Richtig priorisieren
- Richtig delegieren
- Zielvereinbarungen richtig einsetzen
Quiz zum Vortrag
Bei welchen der Beispiele handelt es sich um Grundlagen der operativen Führung?
- Finden Sie die richtigen Mitarbeiter / Innen für jede Position.
- Erst handeln, dann planen.
- Geben Sie Ihrer Abteilung eine für alle klar verständliche Struktur.
- Delegieren Sie effektiv und oft.
Welche 4 zentralen Punkte sind maßgeblich, um eine Abteilung richtig zu strukturieren?
- Erstellen Sie für Ihre Abteilung ein eindeutiges Organigramm – Klarheit und Orientierung schaffen.
- Achten Sie darauf, zeitlich aufwändige Arbeiten auf Ihre Mitarbeiter zu verteilen, um selbst stets verfügbar zu sein.
- Erstellen Sie für jede Stelle in ihrer Abteilung eine Stellenbeschreibung, die die Stelle möglichst eindeutig beschreibt.
- Bringen Sie Aufgaben, Kompetenzen und Potentiale ihrer Mitarbeiter in Einklang.
- Beziehen Sie persönliche Ziele und Werte der Mitarbeiter wo immer möglich mit ein.
Wie lautet das Pareto-Prinzip und was bedeutet es in der Führung?
- In 20 % der Zeit werden die wichtigsten Punkte bearbeitet.
- Sie müssen 80 % Ihrer Arbeitszeit Ihren Mitarbeiter widmen und 20 % für Ihre eigene Arbeit aufwenden.
- In 80 % der Zeit weden die wichtigsten Punkte bearbeitet.
- Sie müssen in 20 % Ihrer Arbeitszeit, 80 % ihrer Ziele erreichen.
Welches Verhalten ist nach der Eisenhower Matrix richtig, wenn eine dringende Aufgabe zu erledigen ist?
- Möglichst delegieren
- Sofort und selbst erledigen
- Prüfen, ob wirklich notwendig
- Selbst erledigen, wenn Zeit ist
Welche Maßnahmen sind geeignet, um die Team Performance zu steigern?
- Die von Ihnen gesetzten Ziele müssen anspruchsvoll aber realistisch sein.
- Loben Sie öffentlich und kritisieren Sie konstruktiv im Einzelgespräch.
- Setzen Sie die besten Leute an die Aufgaben mit dem größten Hebel.
- Setzen Sie Ihre Mitarbeiter nach Ihren persönlichen Vorlieben ein.
Welche positiven Effekte hat das Management by Walking around?
- Spontane Treffen mit Ihren Mitarbeitern heben die Stimmung.
- Sie bleiben am Puls der Zeit und bekommen so wichtige Eindrücke - sachlich und persönlich.
- Informeller Charakter fördert Informationen zutage, die sonst verborgen bleiben würden.
- Präsenz zeigen verhindert, dass sich Ihre Mitarbeiter mit ablenkenden Tätigkeiten beschäftigen.
Welche Zielarten können Gegenstand einer Zielvereinbarung sein?
- Leistungsziele
- Ressourcenziele
- Verhaltensziele
- Entwicklungsziele
- Bonusziele
Welche der dargestellten Aufzählungen gibt die korrekte Zielfindung (TOP-DOWN) in einem Unternehmen dar?
- Unternehmensziele, Bereichsziele, Abteilungsziele, Individualziele
- Bereichsziele, Unternehmensziele, Abteilungsziele, Individualziele
- Unternehmensziele, Abteilungsziele, Bereichsziele, Individualziele
- Unternehmensziele, Bereichsziele, Individualziele, Abteilungsziele
Dozent des Vortrages Operativ führen
Christian Mugrauer
Christian Mugrauer ist Ihr Experte für erfolgreiche Unternehmensführung, also Führung, Unternehmensentwicklung und Projekt- und Change Management. Christian Mugrauer ist gelernter Wirtschaftsingenieur mit Zusatzausbildungen in International Management, systemischer Beratung und Projekt & Change Management und kann auf eine erfolgreiche Führungs-Karriere in einem "hidden champion" Unternehmen zurückblicken. Er ist Gründer und Geschäftsführer der MuGrow AG. Christian Mugrauer steht für einen nachhaltig sichtbaren Effekt und massgeschneiderte Lösungen. Er arbeitet hocheffektiv und ist als Persönlichkeit sehr inspirierend. Immer mit einer Prise Humor führt er die Kunden selbst auf anspruchsvollem Terrain souverän zum Ziel. Seine praxiserprobte Methodik führt brachenunabhängig zum Erfolg. Bei seinen Vorträgen inspiriert und motiviert Christian Mugrauer seine Zuhörer durch Authentizität, seine begeisternde und humorvolle Art sowie seine kompetenten und konkret umsetzbaren Impulse. Weitere Informationen unter www.mugrow.net.Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Wachstum, Wirtschaftsingenieur & systemischer Berater, langjährige Management- und Führungserfahrung im Konsumgüterkonzern ...
... 2 ZiV 3 Standardaufgabe als Basisanforderung Zielvereinbarung ...
... Verbesserung der Zusammenarbeit, Kommunikations- und Informationsverbesserung, Verbesserung der Motivation, Entwicklungsziele ...
... 4 Dimensionen erfolgreicher Führung - die Selbsteinschätzung ...
