Archiv 2017 - 5.5 Die Teamentwicklungsuhr
Über den Vortrag
Der Vortrag „Archiv 2017 - 5.5 Die Teamentwicklungsuhr“ von Marcus Schmidt ist Bestandteil des Kurses „Archiv 2017 - Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- 1. Phase: Forming
- 2. Phase Storming
- 3. Phase: Norming
- 4. Phase: Performing
Quiz zum Vortrag
Was ist in der Forming-Phase des Teamentwicklungsprozesses zu beachten?
- Jeder im Team kennt das zu erreichende Ziel.
- Alle im Team haben Gelegenheit, sich kennen zu lernen.
- Jeder im Team kennt seine Aufgaben.
- Der Teamleiter wird von allen respektiert.
Wie sollten Sie als Teamleiter reagieren, wenn ihre Autorität oder Eignung als Teamleiter von einzelnen Teammitgliedern in Frage gestellt wird?
- Gelassen bleiben und dies als normalen Teil der Forming- und Stormingphase akzeptieren.
- Darauf achten, dass sich keine informellen Gruppen entwickeln.
- Die betroffenen Teammitglieder vor die Wahl stellen, mich zu akzeptieren oder das Team zu verlassen.
Wodurch zeichnet sich die Storming-Phase aus?
- Es kann immer wieder zu Streitigkeiten zwischen Teammitgliedern kommen.
- Einzelne Teammitglieder versuchen sich zu profilieren.
- Es besteht die Gefahr, dass das Team vom Winde verweht wird.
Warum sollten Sie sich für die Norming-Phase Zeit nehmen?
- Die Art und Weise der Zusammenarbeit im Team wird in der Norming-Phase geklärt.
- In der Norming-Phase wird geklärt, anhand welcher Norm die Zielerreichung gemessen wird.
In der Performing-Phase läuft das Team und arbeitet effizient. Was ist jetzt Aufgabe der Teamleitung?
- Die Erfolge des Teams lobend hervorheben, um so die Motivation hoch zu halten.
- Eine Feier zur Erreichung eines wichtigen Projektmeilensteins zu organisieren.
- Endlich einmal durchatmen, war ja schließlich mehr als genug zu tun bisher.
Welche Aussage zur Review-Phase ist richtig.
- Der Ablauf des Projekts wird reflektiert, um für zukünftige Projekte zu lernen.
- Die Review-Phase sollte zum Ende eines Projekts erfolgen.
- Diese Phase ist eigentlich überflüssig und wird überbewertet.
Dozent des Vortrages Archiv 2017 - 5.5 Die Teamentwicklungsuhr
Marcus Schmidt
Marcus Schmidt war nach einem internationalen Betriebswirtschaftsstudium knapp 15 Jahre als kaufmännische Führungskraft international in Wirtschaftsprüfung, Konzern und Mittelstand tätig. Dabei erwarb er außerdem die Qualifikation zum Englischen Wirtschaftsprüfer und verantwortete u.a. als kaufmännischer Leiter das Controlling, Rechnungswesen und die interne Steuerung einer Konzerndivision. 2012 machte Herr Schmidt sich nach einer Reihe von Fortbildungen im Bereich Coaching und Trainings selbstständig. Heute arbeitet er als Trainer für Führung, Selbstführung und Kommunikation sowie als Dozent für diverse Controlling-Themen an privaten Hochschulen sowie seit 2014 als Dozent der Steuerfachschule Dr. Endriss.Kundenrezensionen
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