Projektstart, -abschluss, Teamarbeit
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektstart, -abschluss, Teamarbeit“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Projektmanagement (GPM) 2014“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Projektstart-Sitzung , -Workshop / Projekt Kick Off
- Beispielagenda für einen Projektstartworkshop
- 5-Phasen nach Tuckman
- Johari-Fenster
- Projektabschluss
- Projektlernen – mögliche Methoden
Quiz zum Vortrag
Was gehört zu den Aufgaben einer Projektstartsitzung bzw. eines Projektstartworkshops?
- Einander kennenlernen.
- Risikoanalyse erstellen.
- Präsentation der Projektziele.
- Stakeholderanalyse erstellen.
Wie lauten die 5 Phasen der Teamentwicklung in der richtigen Reihenfolge?
- Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
- Forming, Storming, Performing, Norming, Adjourning
- Norming, Storming, Forming, Performing, Adjourning
- Storming, Norming, Forming, Performing, Adjourning
Für welche Phase der Teambildung nach Tuckman stehen die Verhaltensweisen: Grenzen ausloten, Cliquenbildung, Koalitionen und Konflikte?
- Für das "Storming".
- Für das "Norming".
- Für das "Adjourning".
- Für das "Forming".
Welchen Bereich im Jahori-Fenster deckt das Verhaltensmuster "vermeiden und verbergen" ab?
- Mir bekannt.
- Anderen unbekannt.
- Mir unbekannt.
- Anderen bekannt.
Welche Aktivitäten gehören in die Phase Projektabschluss?
- Produktabnahme
- Abschlussanalyse
- Erfahrungssicherung
- Projektauflösung
- Phasenplanung
Welche Methoden können sie beim Projektabschluss für das Lernen auf der Beziehungsebene verwenden?
- Fragebögen zur Rückmeldung verwenden.
- Kundenbefragungen durchführen.
- Feedbackgespräche mit Projektteilnehmern führen.
- Eine Projektkostendatenbank erstellen.
Dozent des Vortrages Projektstart, -abschluss, Teamarbeit
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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