Risikomanagement - Umgang mit Projektrisiken
Über den Vortrag
Der Vortrag „Risikomanagement - Umgang mit Projektrisiken“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Projektmanagement (GPM) 2014“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Definition und Prozess
- Umgang mit Projektrisiken
- Risiko-Portfolio
- Übung Risikomanagement
- Lösung Risikoanalyse (1/2)
- Lösung Risikoanalyse (2/2)
- Lösung Risiko-Portfolio
Quiz zum Vortrag
Ein Projektrisiko ...
- ist ein Ereignis, dass bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
- ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
- ist immer zu vermeiden.
- ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
Welche der hier aufgeführten Stichpunkte sind Schritte des Risikomanagement-Prozesses?
- Risikoidentifikation
- Risikoanalyse und -bewertung
- Risikocontrolling
- Maßnahmenplanung
- Indentifikation von Erwartungen/Befürchtungen
Welche der hier aufgeführten Aussagen ist richtig?
- Der Risikowert ist das Produkt aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe.
- Der Risikowert beziffert den möglichen Schaden.
- Der Risikowert entspricht dem Schaden bei Eintritt des entsprechenden Risikos.
- Der Gesamtrisikowert aller Projektrisiken ist in der Kostenplanung des Projektes zu berücksichtigen.
Was sind die Dimensionen des Risikoportfolios?
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
- Konfliktpotenzial
- Risikowert
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Umfeld-, Stakeholder- und Risikoanalyse?
- Die Stakeholderanalyse entsteht aus der Umfeldanalyse.
- Die Umfeldanalyse entsteht aus der Stakeholderanalyse.
- Die Stakeholderanalyse ist identisch mit der Risikoanalyse.
- Die Umfeldanalyse ist identisch mit der Stakeholderanalyse.
Dozent des Vortrages Risikomanagement - Umgang mit Projektrisiken
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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