Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen von Andreas Ellenberger

(1)

video locked

Über den Vortrag

Änderungen im Projektverlauf kommen in jedem Projekt vor. Zusätzliche Anforderungen, Abweichungen von der geplanten Zeit, Kosten und Qualität oder im Projektumfeld müssen erkannt und bearbeitet werden.

In diesem Teil erhalten Sie zunächst ein Verständnis über das Konfigurationsmanagement (i.S. einer Versionskontrolle) bei PRINCE2®. Anschließend kümmern wir uns um die Arten von offenen Punkten und wie diese formal oder informell behandelt werden sollten. Wir vertiefen die Aufgaben des Änderungsausschusses inkl. der Nutzung von Änderungsbudgets.

Der Vortrag „Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Foundation Projektmanagement“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Teil 2 -Änderungen
  • Konfigurationsmanagementstrategie
  • Offene Punkte
  • Verfahren zur Steuerung offener Punkte und Änderungen
  • Änderungsausschuss und Änderungsbudget

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.


Quiz zum Vortrag

  1. Aktivitäten, um sicherzustellen, dass die jeweils aktuelle Version von Konfigurationselementen gesichert, bekannt und verfügbar ist.
  2. Verfahren, mit dem sichergestellt wird, dass alle Änderungen mit Auswirkungen auf die vereinbarten Ziele des Projekts bearbeitet werden.
  3. Aktivitäten, um sicherzustellen, dass die jeweils aktuellen Versionsnummern gesichert, bekannt und verfügbar sind.
  4. Keine der genannten Antworten ist richtig.
  1. Bereitstellung von Informationen über wichtige Beziehungen zwischen den Konfigurationselementen
  2. Bericht über den Status aller Produkte zu einem bestimmten Zeitpunkt
  3. Enthält eine Analyse eines Offenen Punktes oder eines Risikos, der/das eine Produktänderung verursacht hat.
  4. Unterstützt die Erstellung des Produktstrukturplans eines Projekts.
  1. Es handelt sich um einen Bericht zum Status von Produkten nach bestimmten Parametern.
  2. Er kann sich auf das gesamte Projekt, eine Phase oder einen Teilbereich beziehen.
  3. Er liefert Informationen zur Überprüfung von Versionsnummern.
  4. Es handelt sich um eine Liste offener Punkte.
  1. ...im Register offener Punkte
  2. ...im Qualitätsregister
  3. ...in den Konfigurationsdatensätzen
  4. ...in der Produktbeschreibung
  1. Änderungsantrag
  2. Bedrohung
  3. Konfigurationsabweichung
  4. Erfahrung
  1. Reduziert die Anzahl der Änderungsanträge, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen.
  2. Legt das Änderungsbudget für ein Projekt fest.
  3. Bewertet die Auswirkungen aller Änderungsanträge.
  4. Gibt dem Lenkungsausschuss die Möglichkeit, die Genehmigung von Risiken und Offener-Punkt-Berichten zu delegieren.
  1. Produktstatusauskunft
  2. Phasenplan
  3. Konfigurationsdatensatz
  4. Arbeitspaket

Dozent des Vortrages Fortschritt und Änderungen: Teil 2 Änderungen

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.


Kundenrezensionen

(1)
5,0 von 5 Sternen
5 Sterne
5
4 Sterne
0
3 Sterne
0
2 Sterne
0
1  Stern
0