Vorbereiten und Initiieren eines Projekts von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Das Wissen von PRINCE2® erhalten Sie, indem Sie die einzelnen Themen durchgehen und dadurch verstehen, wie Sie verschiedene Aspekte im Projekt ausgestalten können, um alle Stakeholder ins Boot zu holen und während der Fahrt nicht wieder zu verlieren.

Die Prozesse sind wichtig, um zu wissen, wann die einzelnen Aktivitäten im Projektverlauf anstehen. Die ersten beiden Prozesse helfen Ihnen, zu trennen, was bereits vor dem Start des Projekts (im Prozess Vorbereiten eines Projekts) erforderlich ist und welche Punkte Sie beim Initiieren eines Projekts festlegen sollten. Dabei erläutere ich Ihnen die Aktivitäten und erkläre die Inhalte von Projektbeschreibung und Projektleitdokumentation.

Der Vortrag „Vorbereiten und Initiieren eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Foundation Projektmanagement“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Vorbereiten und Initiieren eines Projektes
  • Aktivitäten beim Vorbereiten eines Projekts
  • Projektbeschreibung
  • Initiieren eines Projektes
  • Aktivitäten beim Initiieren eines Projektes
  • Projektleitdokumentation
  • Anpassen von PRINCE2 auf ein kleines Projekt

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

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Quiz zum Vortrag

  1. Sicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind.
  2. Dem Unternehmens- oder Programmmanagement bestätigen, dass die Qualitätserwartungen erfüllt werden.
  3. Den Projektplan erstellen, damit das Projekt initiiert werden kann.
  4. Das vollständige Projektmanagementteam zusammenstellen.
  1. Projektmandat
  2. Projektbeschreibung
  3. Business-Case-Entwurf
  4. Machbarkeitsstudie
  1. Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts.
  2. Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholder des Projekts.
  3. Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt.
  4. Beschreibt die erforderliche Berichterstattung an den Lenkungsausschuss.
  1. Erstellung des detaillierten Business Case mit der Begründung, warum das Projekt gerechtfertigt ist.
  2. Alle identifizierten Risiken in das Projekttagebuch eintragen.
  3. Die Erfolge und Fehlschläge ähnlicher Aktivitäten in der Vergangenheit prüfen.
  4. Rollenbeschreibung für den Auftraggeber erstellen.
  1. Lenken eines Projekts
  2. Vorbereiten eines Projekts
  3. Initiieren eines Projekts
  4. Managen eines Phasenübergangs
  1. Initiierungsphasenplan
  2. Projektplan
  3. Teamplan
  4. Ausnahmeplan
  1. Ob alle Informationen für die Erstellung der Projektbeschreibung vorhanden sind.
  2. Welche Alternativen zur Lieferung des Projekts es gibt.
  3. Wer welche Informationen zum Projekt braucht.
  4. Ob Einschränkungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten, beseitigt worden sind.
  1. Projektleitdokumentation
  2. Projektplan
  3. Produktbeschreibung des Projektendprodukts
  4. Projektbeschreibung

Dozent des Vortrages Vorbereiten und Initiieren eines Projekts

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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