Risikomanagement im Projekt
Über den Vortrag
Der Vortrag „Risikomanagement im Projekt“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Practitioner Zertifizierungskurs“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Thema: Risiken
- Risikomaßnahmen
- Risikomanagementzyklus & Prüfungsaufgaben
- Tipps zum Risikomanagement
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
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Quiz zum Vortrag
„Wenn sich herausstellt, dass es keinen Investitionszuschuss geben wird, wurden bereits andere Projekte identifiziert, die dann verschoben werden müssen.“ Dies ist eine Risikobehandlung aus der Kategorie:
- Eventualfall
- Übertragen
- Reduzieren
- Teilen
- Akzeptieren
Welche Aussagen gehörten zur Risikobehandlung „Reduzieren“?
- Es wird mit einem geringeren Zuschuss kalkuliert und die geplanten Kosten darauf ausgerichtet.
- Es wird mehr Zeit für die Vorbereitung eingeplant, so dass der Antrag besser auf die Anforderungen ausgerichtet werden kann.
- Es wird auf den Antrag des Investitionszuschusses verzichtet und die Kosten auf andere Budgets übertragen.
- Der Stand des Risikos wird in den Projektstatusberichten an den Lenkungsausschuss weiter gegeben.
Welche Aussage trifft zu auf die Rollen Risikoeigentümer und Risikobearbeiter?
- Der Risikoeigentümer ist gesamtverantwortlich für die Behandlung des Risikos, der Risikobearbeiter übernimmt einzelne Maßnahmen.
- Der Risikobearbeiter sorgt für die Umsetzung des Risikomanagementzyklus, der Risikoeigentümer erhält das Risikobudget zur Allokation auf einzelne Risiken.
- Der Risikoeigentümer ist für ein Risiko verantwortlich, der Risikobearbeiter für mehrere Risiken.
- Der Risikobearbeiter erhält das Risikobudget für die Umsetzung der Maßnahmen, der Risikoeigentümer teilt dieses zu.
Dozent des Vortrages Risikomanagement im Projekt
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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