Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
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Über den Vortrag
Der Vortrag „Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Practitioner inkl. Prüfung 2009“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Steuern einer Phase
- Managementprodukte beim Steuern einer Phase
- Aufgaben von Projekt- & Teammanager
- Managen eines Phasenübergangs
- Die Lenkungsausschussitzung
- Tipps zu den Prozessen
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Quiz zum Vortrag
Wie behält der Projektmanager die Phase im Griff?
- Aktualisieren des Phasenplans jeweils mit den Informationen über den Projektfortschritt.
- Information an den Lenkungsausschuss mithilfe eines Projektstatusberichts.
- Eskalation von Abweichungen an den Lenkungsausschuss
- Prüfen, ob der Teammanager bei der Abnahme von Produkten auf die Qualitätskriterien angemessen geachtet hat.
Wann erstellt der Teammanager einen Teamplan?
- Wenn das Arbeitspaket vom Projektmanager freigegeben wurde.
- Wenn sich das Arbeitspaket ändert.
- Wenn der Projektmanager ihn nach seinem Plan befragt.
- Wenn er feststellt, dass die Erstellung der Produkte langsamer dauert als erwartet.
Wozu dienen die Informationen, die beim Managen eines Phasenübergangs zusammengestellt werden?
- Zur Bestätigung durch den Lenkungsausschuss, dass das Projekt wie beschrieben fortgeführt werden soll.
- Zur Freigabe der erforderlichen Ressourcen für die Arbeiten der nächsten Phase durch den Lenkungsausschuss.
- Zur Klärung, wie mit offenen Punkte während der Phase umgegangen werden soll.
- Zur Feststellung, welches Budget für das Projekt bereitgestellt werden sollte.
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Dozent des Vortrages Die PRINCE2® Prozesse beim Ausführen eines Projekts
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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