Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt von Andreas Ellenberger

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Über den Vortrag

Die beiden Themen Fortschritt und Änderungen geben dem Lenkungsausschuss, dem Projektmanager und dem gesamten Team verschiedene Hilfsmittel an die Hand, um während der Durchführung die Fäden in der Hand zu behalten und entscheidungsfähig zu sein.

Im Teil Fortschritt lernen Sie, welche Toleranzen definiert werden und wie Sie mit Abweichungen von diesen Befugnissen umgehen. Die Inhalte der Berichte in PRINCE2® werden erläutert. Zudem finden Sie heraus, wie Sie die Managementphasen für ein Projekt festlegen können.

Der Vortrag „Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Foundation inkl. Prüfung 2009“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Teil 1 - Fortschritt
  • Steuern nach dem Ausnahmeprinzip - Toleranzen
  • Berichtswesen
  • Berichte in PRINCE2
  • Ausnahmen melden
  • Ausnahmebericht
  • Managementphasen zur Steuerung
  • Technische Phasen und Managementphasen

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

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Quiz zum Vortrag

  1. Eine technische Phase kann sich über mehrere Managementphasen erstrecken.
  2. Ein Projekt kann ohne Managementphasen geplant werden.
  3. Mehrere Managementphasen können parallel ablaufen.
  4. Technische Phasen und Managementphasen sollten immer gleichzeitig enden.
  1. Unternehmens- oder Programmmanagement
  2. Lenkungsausschuss
  3. Auftraggeber
  4. Risikoeigentümer
  1. Produktbeschreibung
  2. Qualitätsmanagementstrategie
  3. Produktbeschreibung des Projektendprodukts
  4. Phasenplan
  1. Projektstatusbericht
  2. Projektabschlussbericht
  3. Phasenabschlussbericht
  4. Erfahrungsbericht
  1. Phasenabschlussbericht
  2. Ausnahmebericht
  3. Projektabschlussbericht
  4. Projektstatusbericht
  1. Delegieren von Befugnissen (Toleranzen)
  2. Zeit- und ereignisgesteuerte Fortschritts- und Statusberichte
  3. Meldung von Ausnahmen bei Gefahr der Überschreitung von Befugnissen
  4. Aufteilung in Managementphasen und Freigabe der jeweils nächsten Phase
  5. Keine der genannten Antworten ist richtig.
  1. Phasenabschlussbericht
  2. Projektabschlussbericht
  3. Erfahrungsbericht
  4. Projektstatusbericht
  1. Ursache der Abweichung bzw. Änderung
  2. Konsequenzen
  3. Die vom Projektmanager empfohlene Handlungsoption
  4. Bewertung des Business Case
  5. Status der Produkterstellung

Dozent des Vortrages Fortschritt und Änderungen: Teil 1 Fortschritt

 Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.


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