Lieferantenbewertung von Mag., MSc Gudrun Gradinger

Über den Vortrag

Der Vortrag „Lieferantenbewertung“ von Mag., MSc Gudrun Gradinger ist Bestandteil des Kurses „Einkauf und Supply Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

Einleitung, Ziel und Agenda
Warum Lieferantenbewertungen?
Arten von Bewertung
Lieferantenauswahl
Produktbetrachtungen
Inhalte
Wie definiert man den zugehörigen Prozess?
QM
Informationsquellen
Anders gefragt!?
Ergebnisse

Quiz zum Vortrag

Warum betreibt man Lieferantenbewertung?

Objektivierung der Meinung unterschiedlicher Schnittstellen
Anspruch des Qualitätsmanagementprogrammes
Zusätzliche Resourcen zur Durchführung sind vorhanden
Bestehendes System ist älter als 5 Jahre

Wie kann eine Auswahl von Lieferanten zur Bewertung sinnvoll erfolgen?

Pareto
Strategische versus Nicht-Kritische Lieferanten
Bottle Neck vs. Hebellieferanten
Reihung nach dem Alphabet
Lieferbeziehung zum Unternehmen > 3 Jahre

Welche Art von Lieferant würde man als Bottle-Neck bezeichnen?

Es fallen keine hohen Ausgaben an, der gelieferte Artikel ist jedoch kritisch für die Produktion
Es fallen hohe Ausgaben an und der gelieferte Artikel ist sehr wichtig für das Unternehmen
Der Lieferant liefert dauerhaft zu spät
Der Lieferant liefert regelmäßig in unakzeptabler Qualität

Worüber gibt die Z-Score Auskunft?

Die finanzielle Situation des Lieferanten
Die durchschnittliche Pünktlichkeit des Lieferanten
Die Qualität der Produkte des Lieferanten
Die Anzahl potentieller Lieferanten im Markt

Welche Bereiche können bei einer Bewertung uninterressant sein?

Eventmanagement
Finanzielle Situation
Lieferverzug/pünktlichkeit, Prozesskapazitäten
Kostenstrukturen, Ausbaupläne

Welche Informationsquellen für eine Lieferantenbewertung stehen zur Verfügung?

ERP Systeme, Claim Reports
Zuständiger Einkäufer, Qualitätsmanagementsystem
Kundenbefragungssystem
Bilanzanalyse

Dozent des Vortrages Lieferantenbewertung

Mag., MSc Gudrun Gradinger

Mag. Gudrun Gradinger, MSc bietet Beratung im Einkauf und Supply Chain Management sowie Interimsmanagement in diesem Bereichen als freiberuflicher Consultant an. Flexibiltät und Mobilität erlauben eine umfassende Kundenbetreuung.

Kundenrezensionen

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5,0 von 5 Sternen

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Auszüge aus dem Begleitmaterial

... Verantwortlichkeiten –QM –Informationsquellen ...
... Versuch einer Objektivierung, Einbezug aller Beteiligten ...
... Leistungsfähigkeit, oft als Index, um die Erreichung der gewünschten Standards während der Vertragslaufzeit zu beurteilen ...
... (A) •Net profit before interest & tax/total assets (B) •Net profit before tax/current liabilities (C) •Sales/total assets ...
... Informationsquellen intern & extern •Abgleich in Hinblick auf Verfügbarkeit •Detailgrad •Frequenz ...
... Leitfaden zur Leistungsverbesserung •FDA •BFR ...
... 4)Wollen unsere Kunden unsere Lieferanten (mit)bewerten? 5)Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? ...
... 8)Gibt es bereits Erfahrungen in der Lieferantenbewertung im Unternehmen? 9)Wie ist unsere Beziehung ...
... Abspeichern/Dokumentieren •Zielsetzungen, Strategien •Entscheidungen: Entwickeln, Aussortieren, Behalten!!? ...
... Erstellung einer Lieferantenbewertung? –Geschäftsführung, Einkaufsleitung, Controlling: Zielsetzung und Umsetzung –Informationsbedarf, ...
... Informationsgewinnung und Machtpositionsverbesserung gegenüber dem Lieferanten ...
... Ergebnisse einer Bewertung haben? –Einkauf, Produktion, QM, Lieferant –Einkauf, ...