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Die geschäftliche Rechtfertigung und der Fokus auf den Nutzen eines Projekts für das Unternehmen wird in diesem Abschnitt erläutert: Wie sieht ein Business Case aus? Wie messe ich den Nutzen nach Projektende? Des weiteren stelle ich vor, wie Sie mit Risiken im Projektverlauf umgehen können und wie das Risikomanagement aktiv genutzt werden kann.
Der Vortrag „Themen Business Case und Risikomanagement“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Foundation Projektmanagement 2009“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Das Swirl Logo™ ist eine Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.
Was ist ein Zweck des Themas 'Business Case'? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was würde man in einem Business Case NICHT finden? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was ist ein Zweck des Nutzenrevisionsplans? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Welchen Zweck erfüllt der Nutzenrevisionsplan NICHT? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was versteht PRINCE2 unter Risikobereitschaft? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was ist der Zweck des Risikobudgets? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was ist ein Zweck der Risikomanagementstrategie? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Was ist eine 'Risikoursache'? (Copyright © AXELOS Limited 2013)
Welche Phasen hat der Entwicklungspfad des Business Case?
Was sind Schritte zur Beschreibung eines Risikos?
Was ist Teil des Risikomanagementzyklus?
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