Vertrags- und Änderungsmanagement
Über den Vortrag
Der Vortrag „Vertrags- und Änderungsmanagement“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Archiv - Projektmanagement (GPM) 2014“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Änderungsprozess
- Vertragsmanagement
- Leistungsstörungen
- Claim Management
- Konfliktlösungsstile
- Harvard-Konzept
Quiz zum Vortrag
Zu welchem Zeitpunkt im Änderungsprozess wird ein Änderungsauftrag geschrieben?
- Unmittelbar nachdem der Änderungsantrag von der Änderungskonferenz bewilligt worden ist.
- Ein Änderungsauftrag leitet den Änderungsprozess ein.
- Nur in dem Fall, dass ein Änderungsantrag von der Änderungskonferenz geändert worden ist.
- Unmittelbar nachdem ein Änderungsantrag vom Projektteam überprüft worden ist.
Welche Vertragsarten sind in Projekten oft relevant?
- Kaufvertrag
- Dienstvertrag
- Werkvertrag
- Mietvertrag
- Arbeitsvertrag
Welche der folgenden Begriffe fallen unter die Kategorie Leistungsstörungen?
- Teilweise Nichtleistung.
- Mangelhafte Leistung.
- Unabdingbarkeit.
- Überfristung.
Was ist bei einer Vertragsstreitigkeit unter "Claim" zu verstehen?
- Aus Sicht eines Vertragspartners hält sich der andere Vertragspartner einseitig nicht an die gemeinsame Vereinbarung.
- Eine Uneinigkeit in der Interpretation eines Vertrags.
- Ein Rechtsstreit aufgrund einer Vertragsverletzung.
- Der im Vertrag festgehaltene Besitzanspruch auf einen Gegenstand oder eine Tätigkeit.
Das Harvard-Konzept ist eine Verhandlungsmethode, die möglichst auf eine Win-Win-Situation zielt. Welcher der folgenden Schritte gehört nicht zu diesen Konzept?
- Menschen und Probleme immer miteinander verbinden.
- Interessen und Bedürfnisse ermitteln.
- Faire Kriterien verwenden.
- Alternativen zur Verhandlung abklären.
Dozent des Vortrages Vertrags- und Änderungsmanagement
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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